上一篇我讲述了父性力量对于孩子成长影响的重要性。今的内容可以理解为是上一篇的延续，不过与其说是延续我觉得更像是外传。通过我这几年对很多父亲的观察发现很多父亲虽然亲自参与了教育，怎奈方法正确的不多，今天就来介绍一下哪些方法绝对不可取，希望能对各位有志之士能起到帮助。

01对教育人云亦云的父亲

近年来发现很多父亲变得对孩子教育很有担当，上下学接送，回家还要陪伴孩子写作业，亲自辅导孩子学习，被很多老师称之为中华好父亲。我也有幸见到我儿子幼儿园的一位校友父亲，这位父亲就属于我说的那种，可在跟其交流一番之后，却令我大跌眼镜。

原因就是这位父亲张口闭口就是专家怎么说的，自己一切都是按照专家的指导来进行。这种照搬的行为实际上最不可取，每个孩子的特点都不同，专家讲的都是大众化的观点或者极其特殊的个案，比如孩子需要多鼓励，但是前提呢？每个孩子对于鼓励的吸收能力都不一样，很多孩子就是因为太多廉价鼓励而迷失了自我，这种负面案例通常专家是不会说的。

人云亦云的父亲并没有把自己当成一个对孩子的教育者，而是选择了卑微的当一个被教育的对象，这种态度是家庭教育的大忌。所以这类父亲本身自己就已经变得不伦不类，教育孩子只会令孩子更迷茫。

02“激进派”的鸡血爸爸

如果人们非要鸡和猫学会游泳，通过各式各样的研究，以及不断改进训练方式。最终真的让鸡和猫学会了游泳，但是这种训练有意义吗？训练过程中死多少只试验品不说，最终也不可能改变这样的物种天生不会游泳的生理特征。

举这个例子是因为很多父亲总是看不清教育的目的，但是一提及孩子教育就马上热血沸腾，觉得别的孩子会的自己孩子也一定会甚至做得更好，自己会的和擅长的也必须孩子会。

之前我写了一篇文章讲一个游泳很牛的父亲非要让天生怕水的儿子学游泳。每天各种鼓励、督促但孩子就是改变不了怕水的天性，学了一个月被同学越落越多，最终导致孩子的心理出现问题的悲剧。

这种父亲是另一个极端的“激进派”，看似很上心孩子的教育，实际上是彻底搞坏了最基本的亲子关系。

03自以为是的高管爸爸

很多父亲在教育孩子时候喜欢彰显父亲的权威，对待孩子只有让孩子执行的份决不允许孩子提出任何质疑。对于这样的父亲我本身是鄙视的，同时我对他们的评价是：缺乏管理经验。

如今任何企业都不再提倡铁腕政策，这样的管理只会制造更大的矛盾以及降低企业的生产与输出效能。你对员工不好，员工会跳槽走。但是作为父亲知道孩子没有跳槽这一选项于是开始在家当领导玩，这种官僚作风会给孩子带来什么影响，在我们身边类似的例子早已屡见不鲜。

04在教育上与妈妈争权夺利的心机爸爸

注意专家提倡的是父亲多陪伴，专家可没说过孩子的教育阶段母亲是多余的。在我所搜集的个案当中，几乎所有的父母都会存在教育方面的分歧，当然我自己也和妻子曾经对孩子的教育产生过分歧。

当时因为网课很火爆，妻子也是赶时髦非要给孩子报看似很便宜的网课，但是我分析了网课的利益链以及弊端但是却根本说服不了妻子，她还找了一大堆来历不明的成功案例给我看，最后我选择的做法是“对赌”。如果孩子按照要求做了没有达到宣传的标准，那么网课就得作罢。如果达到了几千上万正课的钱全部由我一个人承担不动用一分钱家庭教育基金。

当然结果各位肯定猜到了，我这个一向对网课意见很大的教育工作者最终证明我是正确的，孩子学了没几天网课就对那慢到令人发指的节奏感到厌倦，而且真的学会了玩平板。

当然我个人而言是个正例，通过我的个案来对比一下反例。很多父亲在孩子教育过程中因为怕跟妻子产生分歧而故意去制造很多阻碍。最终这样的教育不但没起到好的效果还伤了夫妻感情。

关于孩子的教育，不论是父亲教育还是母亲教育一定要注意一个分工的问题。绝对不能一人“独揽大权”。为了逃避产生分歧而设计圈套的做法那是要上升到品格层面的问题。

今日结语：

结合今天的内容我做一个简单的总结，母亲对孩子教育或许更贴近亲子教育的方式，只要做到不伤害孩子，及时为孩子排忧解难即可。但是父亲教育孩子就像是管理一家企业，稍有不慎就会对企业造成亏损甚至是万劫不复的打击。所以父亲多陪伴孩子是对的，但是在陪伴过程中切记要比母亲陪伴慎重百倍。