新浪科技 張俊

“過去,大家認爲OPPO是一家簡單專注的手機公司。但我想說,OPPO現在已經是一家萬物互融的科技公司。”

在OPPO近日舉行的首場IoT產品發佈會上,OPPO副總裁、中國區總裁劉波一口氣推出了電視、耳機、手錶等多款新品。而隨着電視產品的發佈,也意味着OPPO在IoT場景上的佈局基本完成。

正如劉波所說,對於手機廠商而言,IoT的重要性正在越來越凸顯。當前的IoT市場,正在形成以HOMA爲主的市場格局。而OPPO,又會在這個格局中扮演着怎樣的角色?

電視亮相 完成IoT核心入口布局

OPPO此次一共推出了三款電視產品,分別爲65英寸的S1,以及55英寸和65英寸的R1,起售價3299元,最高達到7999元。

在OPPO之前,已有小米、華爲等廠商相繼推出了電視產品。談及入局電視行業的初衷,OPPO副總裁、中國區總裁劉波在接受新浪科技在內的媒體採訪時表示,電視會是未來家庭中重要的核心設備,OPPO不是電視行業的攪局者,而是要做傳統影音、畫質加互聯網智能體驗的集大成者。

在劉波看來,進入一個全新的領域,核心是要抓住行業的核心和本質。就電視而言,用戶體驗的核心是音質和畫質。而OPPO在多年前做VCD、DVD、藍光機的經歷中,就積累了大量的經驗。

以S1爲例,該產品採用了4K量子點QLED屏幕,甚至支持了高端手機上流行的120Hz高刷新率;在音質方面,搭載了18個立體環繞揚聲器,並且與著名音響品牌丹拿展開深度合作,對聲音進行聯合調教。

在此基礎上,OPPO還加強了電視的智能互聯體驗。劉波曾親自對新入職的年輕員工進行調研,得知他們平時幾乎沒有人看電視;而如果把短視頻、遊戲、購物等內容融合進電視時,員工的意願就變得十分強烈。

“這個賽道中,其實核心的不是電視沒有需求,而是電視的體驗跟不上時代的需要。”劉波強調,消費者需要的不是單純的便宜,而是音質、畫質、品質等多方面的綜合需求。

對於手機廠商來說,在做手機中積累的移動互聯網經驗,對於電視的智能互聯體驗會助力良多;同時,在電視之前,OPPO在IoT上已經佈局了耳機、手錶等多種品類。

劉波介紹,此次OPPO實現了手機、電視、手錶、耳機等產品的互融互通。比如當感知到手機來電時,電視可智能降低音量,不打擾用戶通話;當手表監測到用戶進入睡眠狀態時,可根據場景智能關閉電視;當幾個好友聚在一起時,可同時將四路手機屏幕投屏於智能電視上組團“開黑”;使用手機微信視頻通話時,可切換爲電視攝像頭進行大屏視頻通話等。

“我們做萬物互融的戰略,最核心的是改變用戶體驗。這個改變不是靠一個產品,或者某幾個產品,而是產品間的聯動完成我們的戰略。”劉波總結說。

OPPO新興移動終端事業部總經理易煒表示,在完成健康、娛樂、家庭這三個核心場景的IoT品類搭建後,OPPO中短期內會將最大的精力放在這三個場景的入口級產品中,以進一步提升互聯互通體驗。

這在這場發佈會中已經顯現。除了幾款IoT硬件之外,OPPO還推出了ColorOS Watch 1.5系統,實現了OPPO Watch系列產品的功能升級與體驗提升。

另外OPPO新興移動終端事業部智能大屏產品中心總經理黃順明透露,在電視領域,OPPO未來也會有更多的尺寸段、價格段,或者不同新顯示技術的產品推出。

HOMA新格局 OPPO差異化何在?

目前,中國市場一共有五家頭部手機廠商:華爲、OPPO、vivo、小米和蘋果。而如果從佈局IoT角度來衡量,大致形成了以HOMA(華爲、OPPO、小米、蘋果)爲主的市場格局。

總體而言,各家都是在手機業務的基礎上,拓展電視、手錶、音箱、PC、平板等多種核心品類,以構建完整的IoT生態。

不過各家的戰略也有差異。

比如蘋果,主要以自有產品爲主,打造一個閉環生態,對非果粉用戶不算太友好;華爲小米則都是打造全場景的多終端體驗,小米是通過自研+生態鏈企業來完成佈局,華爲則是依靠在芯片、OS等底層技術上的優勢來拓展生態。

OPPO在IoT上有何優勢?這可能是劉波擔任新興移動終端事業部總裁以來被問及最多的問題。

相比華爲小米,劉波甚至OPPO CEO陳明永都曾多次強調,不做全場景、全業務。在IoT戰略上,OPPO更注重人的體驗,聚焦健康、娛樂、家庭等場景,構建三個圈層產品體系。OPPO會重點投入核心入口產品,並通過第三方選品、合作研發等方式,爲用戶構建完整的場景體驗。

劉波認爲,打造生態的核心,一是開放,二是耐心。OPPO在IoT上會抓住核心入口,很多方向OPPO不會介入,而是打造開放生態。比如在藍牙耳機上,OPPO就將超低延時的技術公開給了耳機芯片廠商;構建生態也需要耐心和積累,建立生態內循環。OPPO此前在技術、合作伙伴等方面的積累也將助力IoT生態建設。

不過在劉波看來,更重要的還是要回歸用戶。在發佈會上,他就提出了“只爲美好,不唯贏”的價值觀。

無論是手機行業還是IoT領域,各大廠商之間的競爭都十分激烈。但劉波認爲,OPPO在IoT佈局上不會只圍繞競爭和利潤,還包括產品能夠給用戶帶來的體驗。

“當你追求賺錢第一、市場份額第一的時候,短期結果或許是好的,但放眼三十年、五十年,甚至一百年,這不一定是最好的結果。”劉波說,當做好了產品,爲用戶創造價值,利潤和市場份額會是水到渠成的結果。

實際上,這也是OPPO在手機業務上一以貫之的價值觀。OPPO高管曾多次對外稱,手機銷量並不是內部追求的最重要的目標,當做好產品滿足用戶需求之後,銷量會是自然而然的結果。

劉波表示,OPPO一直是一傢俱備具備技術實力和產品力的公司,從最早的mp3 mp4、藍光DVD,到笑臉手機、第一款可翻轉鏡頭的手機OPPO N1,升降式鏡頭的Find X等手機,OPPO在產品領域一直有着自己的產品追求和賽道,強調要根據消費者需求和相應的科技能力推出產品。

這種態度也在主導着OPPO在IoT產品上的佈局,追求的不是IoT產品發佈的快慢和市場競爭結果,而是以用戶體驗爲最終衡量標準。

劉波回憶稱,OPPO早在六年前就做過手環產品,但當時無論是軟硬件還是互聯互通的體驗都不完美,團隊最終還是堅持再等一等。

PC和平板是華爲、小米、蘋果都重點發力的品類,OPPO內部也就是否涉足這兩類產品討論許久,但劉波認爲,OPPO目前還沒有找到PC和平板的核心本質,也無法給用戶帶來差異化的體驗,因此內部仍在研究和討論。

“我相信PC和平板未來有可能會很快跟大家見面,當然也有可能很長時間出不來。”劉波說,OPPO會視產品的用戶體驗而作出最終的決定。

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