雙休日，儘管陰雨綿綿，依舊擋不住江西南昌市民走出家門“逛喫”的腳步。

　　“以前想找個能逛的商場不容易，現在隨便一個綜合體就能待一天。”家住南昌市紅谷灘區的市民宋菲菲說，自從距她家幾分鐘路程的街區開設了一家城市綜合體“銅鑼灣廣場”後，這裏已成爲她全家人過週末的好去處。

　　這幾年，她對南昌變化感觸最深的，是家門口就能享受全方位消費生活，生活質量得到極大提升。

　　曾經，與南昌老城區隔江相望的紅谷灘新區被寄予厚望，但新城區一度乏善可陳，老城區居民不願來，新城區居民不願待。“前幾年想要娛樂只能到老城區，新區的商超既少還分散。”宋菲菲說。

　　紅谷灘商業的騰飛，始於一座城市綜合體的開業。

　　“2012年萬達廣場開業，前三天湧進了70萬人。”紅谷灘區委書記周亮說，早期紅谷灘區在招商引資時着重引進超市、商場等項目，後續卻是商超“促銷響”，市民“不買賬”，直到城市綜合體開業的盛況才讓他們找到發展的方向。

　　隨後的數年間，一個個大型商業綜合體在紅谷灘區拔地而起，老城區居民的思想也從“不想來”變成了“不想走”。“早幾年，我住的地方連個像樣的商場都沒有，買個大件還得去市裏的商場。這幾年新開的綜合體真不錯，喫喝玩樂什麼都有。”家住九龍湖片區的朱凡亮說，過去老城區商場、步行街既沒有舒適的購物環境，也沒有多樣的消費業態。

　　面對新興業態的衝擊，老牌傳統商業中心無力招架，儘管數次裝修調整，但受土地先天制約、體量太小。新城區商業的“騰籠換鳥”，則爲南昌城其他片區的商業發展“打了個樣”。

　　“光靠改造門面難以解決問題，業態的提升纔是核心。”這成爲商界人士對南昌傳統商業復興的普遍看法。2016年，南昌市正式發佈該市的《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》，提出建設市級、區級商業中心，並規劃建設6～9個大型城市綜合體。各級招商部門開始調整思路，將過去與單一的超市、商場洽談入駐，變換爲開發多元化的綜合體項目，同時引導老牌商業業態調整改造、轉型升級。

　　時至今日，南昌市“十三五綱要”提出的目標已經完成。喫飯、購物、買菜、看電影、兒童教育……各種服務一應俱全的綜合體遍佈城區，“一站式”的體驗服務讓逛街不再是單純的購物，而成爲一種物質、精神雙滿足的休閒娛樂方式。

　　今年9月19日，南昌市一家奧特萊斯啓動購物狂歡節，在4天時間裏客流突破100萬人次，銷售額突破1億元。“百姓是最好的‘閱卷人’。僅紅谷灘一個區，綜合體就已有30家，雖然定位不同、特色不一，但總體目標都是提升消費業態，方便、豐富百姓生活。從目前的發展情況來看，的確爲現代服務業注入了強勁動力。”周亮說。

　　如今，一條條商業街區，一座座高樓大廈，以生生不息的活力，勾勒着現代服務業加速發展的脈絡，南昌也因爲服務業貢獻度的提升，更加充滿競爭力、生命力和輻射力。