新浪科技訊 10月23日上午消息，在科大訊飛1024開發者節上，科大訊飛董事長劉慶峯在演講中提到，科大訊飛人工智能開放平臺發佈已經10年，回望過去，創業的過程就像是登山，只有胸懷登頂的夢想，一步一個腳印，踏踏實實的積累高度，最後才能登頂。

劉慶峯提出，未來人工智能發展有四大機遇：場景驅動；數據支撐；技術驅動；資本助推。中間不僅有利好的加速，還有危機的倒逼，使我們更加迫切的需要人工智能創新。“我覺得人工智能領域在過去幾年中可能還存在的部分創新方面的幻想。一部分人可能以爲直接拿過來就可以，包裝概念就可以，今天我認爲我們要回歸到創新的根本的本質。要真正的倒逼我們按照科學規律辦事。 ”

從技術到應用場景，人工智能紅利是否已經到來？劉慶峯也指出了三大標準。首先能有看得見摸得着的應用場景，人工智能不要只玩概念；其次是要有能夠規模化推廣的產品；第三是要有可規模化推廣的產品，能不能用統計數據證明我們的產品和服務能創造社會價值，而且是比較優勢的價值。

最後，劉慶峯表示，核心技術的持續進步和推動尤其重要，科大訊飛下一步重點的方向會包括：

第一，對現有的深度神經網絡的算法，進行持續優化。

第二，讓機器學習能夠實現半監督和無監督的學習。

第三，個性化——人工智能將來能夠滿足每一個人的個人使用。

第四，技術要進一步賦能數字生存時代。

他最後強調，未來絕不是屬於AI的，而是屬於掌握了AI的人類。（雪梅）

以下爲劉慶峯演講全文：

尊敬的各位領導，各位來賓、各位開發者和合作夥伴線上的朋友們，大家上午好。非常高興再一次來到了1024全球開發者節和聲博會的現場。

一轉眼科大訊飛人工智能開放平臺發佈已經10年了，很多時候我們回望過去，創業的過程就像是登山，我們只有胸懷登頂的夢想，一步一個腳印，踏踏實實的積累高度，最後才能登頂。另外我們登山的過程中，一個人登山還是一羣夥伴一起，這種心態和感受是完全不一樣的。我們從來沒有看到過能夠獨行的登山者能夠登上喜馬拉雅山。所以當我們跟一羣志同道合的夥伴合作者共同登頂的時候，我們不僅能享受一覽衆山小的這種喜悅，還能夠更好的分享和感受登山過程中所帶來的快樂和幸福。

在過去10年中，我們親眼看到了我們的開發者平臺從早期只有語音合成和識別兩個通用能力，到今天我們可以呈現給大家334種更復雜的A.I。能力；從最早的不到10萬的應用的終端數，到今天已經超過了20億；從最早只有十幾個團隊創業者在我們的平臺上做早期的探索應用，到現在我們的開發者團隊已經超過了150萬家。

過去10年，我們讓機器說話，語音合成首次超過了人類水平，不僅是中文，英文也首次超過了人類說話水平；我們讓機器的語音識別轉寫準確率超過了人類水平；我們讓機器從能聽會說延伸到能理解、會思考，在國家執業醫師資格考試中，全球首次通過了這個考試，不是僅僅及格，是超過了96.3%的參考醫生。我想正是這樣又一個的登頂和攀登的過程，使我們看到了越來越遠、越來越大的未來。

今天我們1024全球開發者節的開發者創業大賽的團隊數，達到了前所未有的數量，共有9000多支團隊來參加比賽。線上參加產品展示直播的企業數達到了491家，上千個產品在線上展示，比去年同期增長50%，甚至翻番的增長。爲什麼會這樣？我相信就是因爲大家看到了人工智能對未來的重大戰略意義。

尤其是疫情之後，我們更加看到了人工智能在解決社會剛需上面的迫切需求，也就是讓機器能聽會說，能理解會思考，用人工智能建設美好世界這樣一座山峯就在那裏，是它使得我們一年又一年的充滿激情的去創業，也是它使得我們越來越多的夥伴匯聚到一起。今天我們正在開始一個全新的人工智能新10年，我們可以看到國家特別提出抗疫就是要加大人工智能和大數據的領域的應用。在這一期期間，如果沒有人工智能的各個領域的應用，無論從我們的遠程的測溫，到我們後臺數據的安康碼，各地健康後臺的審覈和認證，再到我們在整個疫情期間通過智醫助理和語音技術實現的海量用戶的家庭隨訪，在武漢前100萬用戶6個小時就做完了隨訪。我們讓人工智能學習了新冠知識跟人民出版社一道，對基層200多萬的醫生進行了培訓。我們用人工智能保障線上停課不停學，支持20多億次學生的作業和考試。我們看到了這樣一些教育、醫療、社會管理，甚至24小時安徽推出來的政務服務不打烊的這些服務，才使得我們的疫情有了今天前所未有的全球獨樹一幟被得到了成功的管控。

世界貨幣基金組織給出來今年的全球經濟增長，主要經濟體只有中國能夠實現正增長，什麼原因？不僅是因爲我們的管理能力和體制的優勢，也因爲我們的基本的電商和配送的這麼多年的基礎，特別重要的一個原因就是人工智能在社會生活各個領域真正的落地應用，解決剛需。沒有人工智能的應用，我們這樣常態化的輿情防控和常態化的生產復工，常態化的創新創業，這是不可能實現的。

今天，借全球1024開發者節這個時機，我們談談我們認爲的未來人工智能發展的四大機遇：

一、場景驅動。中國政府在人工智能場景應用上面的獨特優勢，以及我們現在在教育、醫療這些需要補短板的民生領域的迫切需求，帶動中國新基建的發展，這爲中國人工智能發展提供了前所未有的機遇。

二、數據支撐。疫情使得更多的人羣開始進入到數字生存時代。 比如原來不習慣在網上進行教學互動的老師們，開始進入網上教學。越來越多的數據進入我們的後臺，政府也是在對數據的使用管理，包括用戶隱私方面，在治理結構上我們是有能力保護用戶隱私的情況下。 服務於我們大衆日常生活的。所以我覺得數據驅動，會使我們人工智能下一步發展面臨着更加未有的難得的機遇，因爲人工智能很多領域還是需要數據來餵養的。

今年全國兩會，我們專門發佈了民法典，在民法典的條款開始，關於公民的隱私以及數據製造者、使用者他們應該有的法律責任。我相信會使得我們在更好的數據也是保護的前提下。來個推動我們人工智能和大數據的相關應用。

三、技術驅動。我們一直強調人工智能是一個強技術的能力，要靠技術驅動。當前我們看到以美國爲首的部分政客開始煽動中美科技戰，這倒逼我們必須更加嚴格、更加關注於我們的源頭核心技術創新能力。我想這會使得全社會更加關注科研的基本規律，更加關注產品核心能力的基本規律，對中國未來人工智能三步走的戰略是至關重要的。

四、資本助推。從去年到今年，我們的科創板開始從最早的審覈制到現在的註冊制，是從證監會幫助最終的我們的資本市場的廣大客戶來挑選好公司，變成我們證監會交易所來審覈合規性。有專家委員會來問出真公式，有最終投資者用腳投票。對資本的鬆綁，會極大的助推我們的高新技術產業發展。

國盾量子的上市，寒武紀的上市，都是在一個個代表未來的重大戰略方向上，有着獨一無二的核心技術能力和相關機遇，但是還沒有開始產生大規模營收。這樣的公司，一上市就獲得了很高的評價，獲得了大量的資金支持，可以使得我們的源頭技術創業的公司，可以看更遠的未來，做更長期的佈局。

所以我相信通過以上四大機遇的相互促進會使得我們人工智能面臨着前所未有的發展。這也是由科大訊飛和我們所有創業夥伴的機遇。

而在這個過程中我還想特別強調，中間不僅有利好的加速，比如說我們的社會民生事業剛需的迫切需要，推動了我們的產業發展。另外也是危機的倒逼，使得我們更加迫切的需要人工智能，更加迫切的需要源頭就是創新。我覺得人工智能領域在過去幾年中可能還存在的部分創新方面的幻想。一部分人可能以爲直接拿過來就可以，包裝概念就可以，今天我認爲我們要回歸到創新的根本的本質。要真正的倒逼我們按照科學規律辦事。

從技術到我們的應用場景上，那麼我們一直在說今天人工智能紅利是否已經到來？這裏有三大標準，我們可以看到越來越多的領域紅利實實在在在兌現。我們說的三大標準是首先我們要能有看得見摸得着的應用場景。人工智能不要玩概念，概念很重要，看重未來，但是必須要有看得見摸得着的場景。

其次，要有能夠規模化推廣的產品。如果這個場景僅僅是花重金和人力所打造的樣板工程和麪子工程，沒有辦法規模化推廣，沒有辦法造福更多的老百姓和人民的。我覺得它就不是一個紅利。

第三，你有可規模化推廣的產品，能不能用統計數據證明我們的產品和服務能創造社會價值，而且是比較優勢的價值。用戶不會因爲是人工智能的標籤而買單，必須是你創造出來的比較優勢，比原來省了多少成本。提高了多少效率？解決了多少原來沒法解決的功能，人工智能才能大規模推廣。所以我們可以看到說，比如醫療，不僅僅是通過了國家執業醫師資格考試，我們已經在很多領域很多案例中表明，人工智能的智醫助理已經救了多名用戶的命。我們在統計數據中可以看到，在過去智醫助理已經看了6000多萬病人了，開了8000萬的病例，平均把一線的合理診斷度，從70分提到90多分。 這就是統計數據。

我們以教育爲例，今年全國省狀元超過20個是科大訊飛用戶。安徽省文理前500名有將近80%是我們的用戶，這是單點案例。如果用統計數據來看，我們在蚌埠因材施教的解決方案，實現師生減負，更好的面對未來提高綜合能力的時候，還能夠提升高考和中考成績，使用三個月，今年的一本達線率提升了15%這就是統計數據證明的應用成效。我相信在停課不停學期間，摸索的面對線上的人工智能7步法，可以使得我們原來孩子們在線不在狀態的學習得到很大的改善。 一個統計數據。如果在線下上課，同樣的辨識題他能考60分的話，普通線上課，我們看到各種在線教學的平臺，孩子們上完課只能考40分，而用了人工智能7步法過程中幫助老師個性化的給學生推薦相關的訓練內容，客戶給每個孩子各不相同的作業。 兩週之後，同樣的上課，孩子們的做題對的比例達到了69%，這就是統計數據。

我相信在越來越多的領域，我們可以看到人工智能兌現價值紅利的三大標準同時出現。我想我們正在擁抱一個真正改變我們這個世界，使得我們在激情之後的整個世界煥然一新，使得我們的整個社會雖然說有着距離的安全距離的防控要求，雖然說我們還有着很多顧慮，但是人工智能會使我們的生活變得更加美好。

科大訊飛怎麼看人工智能產業生態？

我們一直堅定不移的認爲，只有生態才能生生不息。尤其在今天背景下判斷，一個企業的成功，絕不是單獨成爲一個帝國，做帝國註定會衰落。只有願意以自己爲核心，開放出自己的資源和能力，形成的產業鏈，形成的生態體系，才能夠生生不息的去發展。特別是在今天的全球競爭格局下，更需要這樣的產業生態。過去一年科大訊飛平臺上的開發者團隊增長了差不多50萬家。目前平臺上157萬家實名認證的團隊，已經開發出了90多萬的實實在在的應用。那麼，我們給大家所提供的能力，從去年的200項提升到了今年的334項。那麼應用場景的參考也達到了上百項。那麼正是用從軟件到硬件的參考設計到最終的越來越豐富的A.I。的能力，我們推動了整個產業不斷的繁榮。

拿什麼奉獻給你，我的開發者？

首先是人工智能的核心技術，我們將全球先進的智能語音和人工智能核心技術，開放給大家，我們也會把我們的合作的源頭技術創新的夥伴們的技術，通過我們的平臺同樣開放給大家，包括產業生態的資源。比如我們今天下午將會演講的長光衛星的在軌衛星的核心能力等等這樣的一些能力，都會通過我們的平臺開放給我們的創業者，現在平臺上有300多項這樣的A.I。能力。

第二，我們會把科大訊飛的渠道和平臺優勢共享給大家。今年618，科大訊飛一共獲得了22項的個人消費的產品的銷量冠軍，我們會把我們在全國已經建立的通道產品展示中心，分享給我們的優秀的創業夥伴。 另外我們已經跟將近40個城市建立了城市大腦的戰略合作和智慧城市的戰略合作。比如我們在安徽銅陵發佈的安徽省全省的城市大腦，把老百姓的辦事項提高了90%。同時每一個辦事項節約到原來的30%的時間。國務院在安徽省開了全國電子政務的現場會，推廣訊飛在安徽做的模式。最近總理又專門批示，24小時不打烊的數字政府。都是科大訊飛做的。我們跟40個城市結成的戰略合作，但是這些的城市大腦。 絕不是訊飛一家來做，我們自己做一部分，我們要讓我們的生態夥伴同樣獲得應用場景，跟我們一起形成一個體系，給城市來服務。所以我想我們不僅是提供了核心能力，還把我們的市場同樣奉獻給大家。

另外我們還會給大傢什麼？在各地實實在在的產業孵化平臺。合肥高新區爲主的中國聲谷是工信部和安徽省共同打造的全國第一個以中國冠名的產業集羣中國聲谷。但是除了合肥之外，我們同樣已經在全國的10個城市建立了我們線下實體的人工智能開發者生態，地方的雙創平臺。蘇州獲得了江蘇省唯一的一個專業孵化器，就是科大訊飛的天津第一個空港區的億元樓宇，就是我們科大訊飛的開放平臺，甚至到東北長春。 第一個，去年吉林省唯一一個國家級雙創中心，是我們科大訊飛的雙創平臺。那麼最近西安評選的西安市排名第一的。本地的。孵化器也是科大訊飛的，是我們跟西交大並列第1名。這些短短的兩年之內，我們在全國每個地方都成爲了當地的標杆。這種標杆對我們的開發夥伴意味着什麼？意味着在這樣一個標杆的產業集羣中，我們獲得更好的優惠政策，獲得更多政府給予的應用場景，同時獲得更多的社會關切。 當然還有科大訊飛更好的落地的服務。我相信在這之外我們還有訊飛的投資基金，在我昨天晚上梳理了一下，過去兩年之內，我們累計給我們的生態夥伴，通過基金、通過上市公司、通過微股權，已經超過200家企業，我們給他做了投資。不僅做了投資，在很多企業的融資和未來發展中，我們其實從資本方面進行了背書。所以我相信從核心能力，從應用場景，從客戶資源、渠道資源到落地的各種各樣的實體的孵化的條件，再加上最終的投資基金，我們正給我們的合作伙伴提供一個全套的支撐和服務。我相信只有這樣的全鏈條的服務，才能夠使得我們越來越多的創業者，有着優秀技術、有着產業夢想的創業者，能夠更快的發展，讓大家能夠更加心無旁騖的做自己所擅長的創新和創業，我覺得這也是中國未來所需要的模式。有龍頭企業所牽引的整個產業生態和政府企業資本整體合作的產業生態模式。

今天我們在科大訊飛的157萬開發者。也看開發者團隊不是個人，那麼如果對應到個人，我估計已經超過500萬了。那麼在這裏面我們也看到了人工智能生態過去的三大變化：

一、移動互聯紅利到期 萬物互聯紅利開啓。移動互聯的紅利基本上已經開始截止了，因爲手機的增幅有限了，全球移動互聯網上網用戶達到30多億之後。 基本上處於一個相對飽和了。但是我們看到萬物互聯的紅利正在大規模開啓，it產業發展的第6次浪潮，而萬物互聯越來越多的穿戴式設備、智能家居、智能終端，甚至未來每個家庭都會像擁有當年的擁有自行車和現在擁有汽車一樣，可能有不止一個家庭服務機器人，一定要更自然的人機交互。所以萬物互聯會帶來我們以語音爲核心，能聽會說包括能理解會思考的整體的產業生態的繁榮。

二、第人口紅利到期 工程師紅利開啓。人口紅利基本到期。我們可以看到人口的老齡化不斷的提高，出生率不斷的下降。但是我們的工程師紅利在開啓，所以科大訊飛跟很多高校，很多地方政府專門探討成立了A.I。大學。我們的線上A.I。大學已經30多萬的學員，更重要的是我們看到要用人工智能使得我們更高端的勞動力，一個人帶着人工智能設備可以做，原來成百上千人所要完成的工作。大幅提高我們的勞動生產效率，提高我們的社會服務能力，要從人口的單純的人口紅利，變成以A.I。爲支撐的工程師和高端人才的紅利，這是我們的大勢所趨。

三、從爲產品賦能 到爲企業轉型升級賦能。我們也看到了在過去一年中的50萬創業者，從過去用訊飛的技術做各種產品，各種穿戴式設備，各種智能家居、各種機器人等等，以產品創業爲主，開始逐步走到了用人工智能給企業自身的轉型，賦能的這樣一個非常大的趨勢。最近我們到很多的地方去，跟當地政府一起去看我們的本地落地的開發者，我們按圖索驥去找到了我們應用訊飛技術創業者們和開發者們，我們發現越來越多的是給企業自己內部提高生產效率提高它的整個的市場能力。 以及提高製造過程的損耗、降低損耗，提高、品質等等。

今天科大訊飛也把這種生態開放給我們的創業者，比如說在訊飛自己內部，我們在疫情期間大規模開始使用，從去年底就開始嘗試的i訊飛平臺，通過內部信息化和人工智能數據的應用，使得我們作爲一個信息化公司、it公司和人工智能公司，內部審批效率提升了60%以上。

而我們正在一個又一個的場景中， 用人工智能來進行改造和升級。比如說營銷，我們現在應該是處於整個行業的廣告營銷平臺聚合以後，去投放我們效率是最高的企業之一，也獲得了很多大獎。A.I。客服大幅提升客戶服務能力和服務質量。像武漢的疫情防控用我們的語音識別合成，配合我們的醫療能力，答覆馬上語音識別生成統計報表，這個是傳統客服沒法做到的。

A.I。辦公，會議結束，馬上會議紀要出來。我們的財務使用的A.I。能力之後，效果也是大幅提升，甚至我們真正的讓每一個員工未來報銷完全通過信用，你報銷就拿錢，這後臺自動審覈，這個目標正在不斷的在實現過程中。通過A.I。給企業賦能大幅降低了企業內部的無效的工作，事件大幅提升的審批效率和業務推廣的效率。

而在這個領域我們的邏輯是什麼？只有一部分是科大訊飛自己做的。更多的方向是我們跟合作伙伴一起做完以後優先在科大訊飛使用。使用成功後往全行業推廣，甚至部分項目我們不僅給他最好的技術，還給他投資。我們希望帶着一批企業面對整個企業數字化轉型，尤其是基於人工智能能力的數字化轉型中，開拓一個全新的藍海。那麼訊飛絕不是自己全部做，必須帶着各個領域、各個方向、優秀的創業者一起。

歡迎廣大的企業、合作伙伴跟訊飛一起，我們來共同探討怎麼使用A.I。，訊飛會先使用，並且在我們的行業的戰略合作伙伴中，優先使用，全行業推廣，而且會有我們的資本助推。中央再三強調用人工智能和大數據賦能，目前我們現有產業升級有了非常明確的路徑，而且不僅僅是我們剛纔看到的營銷、客服、內控、財務、面試等等，這樣的通用的企業管理和運作流程，還可以進一步深入到行業龍頭企業的生產製造的過程中。

舉例來說，現在我們的人工智能的聲學照相機、工業聽診器，直接是生產現場，放到我們的設備就會知道生產線運行情況，主動預警。有一些單位用了之後，每年的生產線的無效損耗都會下降數百萬元。那麼這些照相機，在工業線上只要出現異常聲音，一拍照馬上就精確定位跟普通的圖片照相機一樣。 但是它是看到聲源的主要位置。

類似的應用場景越來越多，所以我們現在的這些典型領域中，不僅僅是剛纔講的語音應用場景，特別是把生產製造過程中的相關的數據進行分析，幫助企業排查，幫助企業把流程生產過程中的一些環節給省掉，把一些危險環節損耗人的，比如高噪音、高污染環境用機器來替代，大幅提高我們的效率。這其中，我們已經跟將近百家龍頭企業開始進行戰略合作。訊飛提供A.I。能力，而行業龍頭企把它的行業的資源和優勢共享出來。

我們合作做成之後，會在行業龍頭企業先落地，然後向全行業開放。這樣的模式，不僅我們跟各個單點的龍頭企業在推動，現在在合肥、在蘇州、在青島都跟政府在共同聯手，在推動相關的工作。我相信聯合行業龍頭企業的行業，我們在各個行業的賦能將大幅提升。中國在全球的產業整體的競爭能力，也會給更多創業者帶來更大的機遇。

最後還想講，上述的所有發展在今天都離不開一個前提條件，就是核心技術的持續進步和推動。我覺得全球的技術競爭格局，也進一步倒逼我們必須在源頭創新上做更好的佈局，擁有更大的夢想面向未來。

所以我們下一步重點的方向會包括：

第一，對現有的深度神經網絡的算法，進行持續優化。

比如說怎麼用更小的數據，學習更好的效果。原來我們做一個翻譯要1萬多小時的語料，後來升到2000小時，現在我們希望百小時以內就可以實現一個新的小語種的翻譯。 原來我們合成明星講話需要一週時間去錄音，現在5~10分鐘就基本可以模仿一個人，半小時就可以做得很像，使我們的虛擬主播具備了前所未有的能力。

第二，讓機器學習能夠實現半監督和無監督的學習。

不是說每一個數據都要用人來標註，它可以自主學習，纔可以使得我們的海量數據的優勢，能夠真正的在應用場景中發揮。那麼這個能力科大訊飛也是在業界處於領先地位。其實我們在去年的國際自然語言理解大賽SquAD中首次超過人類水平，也是表證了我們在機器自主學習方面的這種優勢。

第三，個性化——使得我們的人工智能將來能夠滿足我們每一個人的個人使用。

將來可以給我做董事長助理，給在座各位做產品定義助理，給大家做開發助理，給大家做辦公助理等等，每個人有個性化需求，如何讓人工智能符合着每個人學習，訓練量降到可以接受。後面的服務的運算成本將來可以接受，從而使得每一個人都站在人工智能肩膀之上，而不是通過人工智能把大量的工作替代，讓大量的人員沒有工作，要讓未來每個人都基於人工智能，成爲更有競爭力的每個個體，這是我們要在個性化訓練和學習上發力的非常重要的原因。

第四，我們在技術還要進一步賦能數字生存時代。

最近我們在數字中國大會上也在討論，科大訊飛提出，中國一定要藉助我們政府在人工智能應用上的優勢和我們的數據優勢。同時在全球推出數據治理的標杆能力來。因爲我們可以看到歐洲的對於數據應用的過度嚴格的限制，極大的限制了產業的發展，也限制了老百姓享受人工智能福利的過程。但是完全開放又會使得我們老百姓的個人隱私無底線的，會引發很多社會問題。所以如何使得我們通過法律體系和產業出動雙輪驅動，形成中國特色的數字治理，非常重要。但是在國家推動數字治理的同時，我們也要讓技術爲數字生存時代更進一步的賦能。

科大訊飛有兩個重要方向，我覺得對未來是至關重要的：一、我們正在推動情感計算，我們在數字設計上，大家在家裏面如何更好的獲得溫暖感，感受到人間煙火，不光是在線教學，我們讓孩子們學習效率提升、焦慮感下降。同時針對每一個老年人，針對每一個獨居在家的青年人情感計算變得至關重要。就像我給大家舉例，我們在電話隨訪機器人在問到新冠肺炎的時候，如果他體溫異常，如果他再咳嗽，你的語氣語調都要不同。如果面對一個年輕人，他的工作節奏很快，你的語速要很快，面對一個老人，你要慢慢的多來幾遍，語氣語調的很多變化，要跟着每個人的情感來對接。要讓人工智能建設美好世界，情感計算至關重要。我們在踏踏實實在推動。

二、在推動的第二個方向是有關於隱私保護。就像我們還是要說到我們訊飛聽見，中間大家看到不僅轉寫成文字，而且實時翻譯出來，全行業我們也看到了一些相關的應用產品，但我想說的，我們的產品最大的特點是離線版，不用聯網直接使用，保護用戶隱私。所以我們跟海爾合作的，包括家庭音像家庭控制中心，我們在全球在業界首次推出離線版的家庭控制中心，因爲誰都擔心，我在家裏放了某某音箱，我在說話的時候，我的隱私都被他聽到後臺去了。所以我們說用離線版本更好的保護用戶隱私。這是當然我們不僅中英版本，現在我們幾十個語種，越來越多的語種都可以用純離線的方式實現，這在業界是獨樹一幟的。

所以要通過技術進步，使得我們數字生存時代的個人隱私得到更好的保護。我們的輸入法可以選擇離線版，我講話只有本地設備知道，不用在雲端。我們各種各樣的不想放出去的數據就可以在我自己身上。我們希望通過技術進步讓大家用，還可以自己管理自己的數據，讓技術不斷的進步，服務於這個數字生存時代，也支撐我們數字中國下面的數字治理能力的提升。

三、我們的人工智能技術還需要從深度神經網絡進行推動。算法當然不斷的在進步，還要跳出來看更遠的未來。所以從腦機接口，人機耦合未來的協同方式，不僅是產品設計，更是在心理模式和未來的技術研發中要做始終的不斷的去探索。只有現在的人工智能算法不斷的進步，只有不斷的關注數字生存時代人的需求，以人民爲中心，以人爲本，只有不斷的看更多的交叉學科，我想我們以技術進步才能持續的驅動。 A.I。跟原來互聯網最大的不同，A.I。是強技術的。我覺得技術的引領和牽引作用，始終應該擺在非常重要的位置，尤其對於業界頂尖的、國家級的、人工智能的產業隊和我們的研究團隊來說，必須要看更遠的未來。

當然大家在說，我們要做腦機接口，人工智能能力越來越強，在各個領域超越了普通老百姓，是不是真的人工智能威脅會到來？我確實告訴大家，說到2045年科學雜誌所說的76%在中國的工作會被人工智能替代。 那是兩年前的雜誌，確實這一進程會大幅縮短，但是人工智能在期待現有工作勞動之後，可以創造出更多的勞動崗位。同時通過社會治理、人文關懷和法律倫理體系的建設，我相信人工智能可以建設一個更美好的世界。

因此我們在去年專門發佈了科大訊飛的第一個我們的企業的宣傳片，以前我們是沒有的，這是我們的標題——人工智能對人類的表白。 我相信人工智能未來一定會擁有全世界知識，但是他沒法替代老師，因爲老師是人類靈魂的工程師，機器可以診斷疾病，但沒法替代醫生，因爲醫生一定程度上也是醫術和心理。另外，我們可以瞭解所有成長的祕密，當然更不能替代母親。人工智能是賦能人的，而不是代替人的。

所以，人類所擁有的人類人工智能所沒有的東西，同理性想象、感動和熱愛。人類會知道如何去寫故事，去創造美味，去發明，去孕育生命，更重要是知道美是什麼，會提出爲什麼。我想這都是我們未來的科技倫理和研發方向的非常重要的引領性的指南，會使得我們人和機器協同起來，面向未來的科研，面臨未來的面向未來的產業應用。所以我想特別強調的是，未來絕不是屬於A.I。的，而是屬於掌握了A.I。的人類。

今天我們把這次1024開發者叫A.I。煥新，更美好。在疫情之後，在現在的安全的隔離距離的社交環境下，在今年的生產復工下，我們需要一個人工智能打造的全新的未來社會的服務方式、生產方式，以及我們每個人獲得幸福感的來源方式。

所以我相信在今天這個時點上，我們可以讓每一個用戶用更自由的眼光去看更遠的未來，我需要什麼？人工智能要給你賦能，讓每一個創業者用更自由的眼光看更遠的未來，知道他能夠給和社會創造哪些真正的今天看起來天馬行空，但未來可以改變世界的產品和服務，也要讓每一個科學家能夠用自由的眼光看更遠的未來，使得我們真正的源頭創新能夠引領整個未來世界的發展。

所以今年的國慶期間，科大訊飛每年一度的未來戰略務虛會。在過去20年，我們都是看未來三年，今年我們很高興的告訴大家，科大訊飛未來三年會主導產品方向。

目前，產業目標我們已經看得比較清楚。所以今年我們的戰略務虛會的主題，是用自由的眼光看更遠的未來，而且至少看到5~10年之後。所以我們分享了一本書，愛因斯坦的《我的世界觀》。其中最重要的是，當年26歲愛因斯坦是如何提出來狹義相對論，如何又經歷了十幾年的孤獨提出了整個廣義相對論，改寫了整個的人類科學的未來。

所以我想我們今天，無論從源頭技術夥伴、創業者，還是最終的政府行業用戶，還是我們每一個消費者，都有理由、有機會能夠以自由的眼光看更遠的未來，讓我們共同努力，謝謝大家。