据外媒报道，苹果大学副总裁(VP)兼院长Joel Podolny日前发表了一篇深入探讨苹果组织结构以及它在大型企业中的独特之处的文章。这份对苹果公司结构的深入评论周四发表在《哈佛商业评论》，苹果大学教员Morten Hansen一同完成了这篇文章。

文章还提供了一个有趣的视角，即让读者一窥这家库比蒂诺科技巨头是如何为创新而组织起来的。

Podolny开篇就提到了苹果的成长历史。1997年，乔布斯重返苹果时公司有8000名员工，年收入约为70亿美元。时间快进到2019年，该公司拥有13.7万名员工，收入约2600亿美元。

在如此大的增长中，苹果在很大程度上保持了乔布斯在1997年实施的集中式组织结构。

“相信传统管理扼杀创新，乔布斯在他重新上任CEO的第一年就解雇了所有业务部门总经理（一天之内），从而使得整个公司放进一个损益表中，另外还结合不同业务部门的职能部门组织成一个职能组织，”Podolny写道。

这位苹果大学VP指出，大多数大公司的组织结构都是分散的或多部门的。而苹果证明了集中式系统可以适用于这种规模的企业。

当然，两位作者也指出，从1997年到2019年的20多年时间里仍有很多事情发生了变化。“苹果依靠的是一种以功能专业知识为中心的结构。它的基本信念是，在某个领域拥有最多专业知识和经验的人应该拥有该领域的决策权。”

这篇文章还详细介绍了苹果希望应聘者具备的三种领导素质。自乔布斯首次加入苹果以来，苹果的各级管理人员都被要求具备这三种素质。它们包括使他们能有意义地参与到他们各自职能范围内的所有工作中去的深厚专业知识、沉浸在这些功能的细节中、在集体决策过程中愿意合作讨论其他功能。当管理者具备这些特质时，决策就会由最有资格的人以一种协调的方式做出。

Podolny和Hansen写道，苹果的商业结构是不寻常的。尽管它包含了一些分散模型没有看到的风险，但它可以为采用它的公司带来非凡的结果。

尽管一些公司在尝试采用类似苹果的模式时可能会遇到一些障碍，但Podolny指出，这种转变可以通过中间步骤来完成，而且在完成之后这种努力会被证明是非常值得的。“苹果的历史记录证明，回报可能会被证明风险是合理的。它的方法可以产生非凡的结果，”Podolny总结道。