不是所有员工脑袋都是清醒的，也不是所有员工的脑袋都是一直清醒，脑子迷糊的员工大有人在。所谓脑子迷糊，就是那种整日里脑袋晕乎乎，貌似没睡醒的状态，具体表现在：

1．理解能力差，简单的事情都搞不清楚，经常犯些常识性错误；

2．记性差，丢三落四；

3．反应速度慢，甚至是迟钝，这边已经火烧眉毛了，脑子迷糊的员工还在懵圈；

4．分不清工作事务的轻重缓急，一天到晚把大量时间花费在一些不重要也不紧急的事情上；

5．表情木然，眼神呆滞，就差没有淌口水了；

6．有些时候连常规的人情世故都搞不懂，脑子迷糊的员工在公司内部的人际关系也处理不好。

员工的状态直接决定了自身的工作效率，并影响到所关联对接的其他岗位。轻则影响大家的工作情绪，拉低整体工作效能，对外还会有损公司的形象。若是搞出纰漏出来了，员工个人赔偿能力有限，最后还得要公司来买单。

那么，对这种脑子迷糊的员工该怎么办？放任不管，任其一直迷糊下去肯定不行，太耽误事了，可考虑分类分级来调整：

一、划分类别

1．是偶尔迷糊一下？还是持续性的迷糊？

2．偶尔迷糊一下，偶发性的，这倒无所谓，正常人每28天还有个二三天的情绪低落期呢，若是连续迷糊超过半个月的，那就不对了。

二、真迷糊还是假迷糊

1．真迷糊是持续的，且不论工作事务的性质，一概都迷糊。

2．还有种迷糊是故意的，假装的，遇到吃亏的事情，要承担责任的事情等等，就开始迷糊起来了，争权夺利的时候倒是比猴都精，这就是假迷糊了。

三、为什么迷糊？

1．生理型原因，比如是脑部发育不良，抑郁症，严重的颈椎病导致脑部供血不足，长期失眠导致的精神萎靡等等。

2．纯智商问题，这个可以测的，80分以下要警惕，70分以下就得想办法解聘了

3．被公司整疯的，例如公司的制度混乱，朝令夕改，工作指令重叠等等，好好的一个人进公司，硬是被公司混乱的管理给整出毛病出来了。

4．个人价值观有问题，认为工作就是这样干的。

5．缺乏基础的职业技术培训，也缺乏对应的工作工具，完全要凭借自己的理解能力和记忆来做事情。

6．纯粹是装的，偷奸耍滑，逃避责任，或是刻意塑造自己脑子迷糊的形象，避免被安排责任重大的工作。

四、怎么应对？

1．先追查公司自身管理层面的原因，是否存在管理漏洞，或是规章制度混乱冲突，工作执行说明不清晰，多部门多岗位重复发布工作指令，工作指令模糊，或是存在指令冲突的情况。

2.分析对应的员工培训是否执行到位，不能假定员工的职业技术基础和理解能力都是合格的，应该对每个岗位的员工，提供该岗位所涉及到的所有职业技术，并做细致讲解和提供书面执行说明，并增补一定的工作工具，辅助员工的执行效能提升。

3．对大家反映强烈的迷糊员工，可进行一些单独的综合测评，看在个人层面是否存在生理型原因或是装迷糊的情况。若是纯个人主观因素，在直接沟通后仍无改善，就得考虑要调整了。