原標題：陌陌管理層變更：王力接替唐巖任CEO 將更主動尋找機會

雷帝網 樂天 10月24日報道

陌陌（NASDAQ: MOMO）今日宣佈總裁兼首席運營官王力將接替創始人唐巖擔任首席執行官（CEO）一職，該任命將於2020年11月1日起正式生效。

隨後，王力通過全員信的方式宣佈了這一消息，並談及了公司股價，稱最近一年公司的股價有較大波動，這在公司上市六年來的歷史上並不是第一次。

“股價的變化不代表基本面的變化，只是意味着現階段市場相信我們賺錢的能力，擔憂我們健康的程度，懷疑我們未來的發展。”

王力說，陌陌沒有什麼捷徑可言，也不會走任何捷徑，把手伸出來，前方的路標就像掌紋一樣曲折但清晰，做擅長的，做應該的，做能夠的。

據介紹，王力2004年本科畢業於北京航空航天大學，擁有管理學學士學位。

王力是公司創始合夥人，自公司成立已加入公司，歷經運營總監、COO、總裁，到至今的CEO一職，自2018年4月成爲總裁後就逐步開始對公司的業務及運營進行全面管理。

這期間，陌陌2018年全年營收134.084億元，淨利潤34.544億。2019年全年營收170.15億元，淨利潤44.898億元，收入規模持續在擴大。

陌陌創始人唐巖依然是公司董事局主席，更多會關注戰略發展。

唐巖表示：“我認爲沒有人比王力更勝任領導陌陌的工作。王力在陌陌擔任總裁及首席運營官的經驗，及其在公司近十年的職業生涯，使他成爲新任首席執行官的最佳人選。”

“我們認爲王力過去展現出的領導才能和廣泛的商業經驗是他能勝任這一職務的關鍵所在，這包括執行戰略願景的能力、對員工和核心價值觀恪守承諾、以及專注於爲股東帶來回報。我很高興能把此職位交給這樣一位傑出的領導者，也期待着與王力一起，爲陌陌開創更加美好的未來。”

據陌陌內部規劃，唐巖會出於創始人對開疆拓土的興奮，探索集團業務新的領域和邊界；王力則會推動集團業務健康穩定持續地增長。

王力說，陌陌內部已經養育了一些新產品，探探也孵化了不少，創新的基因深深駐紮在公司的動脈之中。同時，集團會積極利用現金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機會。

“公司接下來也會推出一個真正由我主導並直接負責的戰略項目，新的十年在一些固若金湯的領域依然有着見縫插針的機會，讓我們不妨試試。”

以下是全員信全文：

各位同事：

上午好，在這裏向大家宣佈一項人事任命：經過董事會的批准，從2020年11月1日起，我將出任集團新任CEO，而唐巖繼續擔任集團董事局主席。

我跟唐巖共事多年，性格經歷各不相同，但卻有一點相似，就是我們都很在意人生的寬度，不過他更向往行業的寬度，我更喜歡職業的寬度。唐巖從事過很多行業，從工程行業轉型媒體行業再到社交行業，再到如今的電影行業，橫跨的每個行業都做得有聲有色。

我自己則是從事了相當多的職業，也幾乎經歷了公司這樣的組織裏面所有的頭銜和職能。我一直半開玩笑地說自己最想從事的職業是演員，因爲這是一個可以體驗所有職業的職業。

所謂各行各業，唐巖追求各行，我追求各業。正是基於這一點差異，我們有了新的分工——唐巖會出於創始人對開疆拓土的興奮，探索集團業務新的領域和邊界；我會基於合夥人對深耕細作的興趣，推動集團業務健康穩定持續地增長。

最近一年公司的股價有較大波動，這在公司上市六年來的歷史上並不是第一次，但一些同事還是表示了關心，所以也想簡單說說我的看法。

隨着今年智能手機的使用人數觸達中國人口上限，意味着幾乎所有人都已經接入了互聯網，移動互聯網作爲一個行業，那個像青少年一樣自生增長的十年幸運時光已經過去了，我們要面對的就是一個屬於中年人的新時代。這麼說不是在尋找某種理由，而是——借用小說《日瓦戈醫生》裏面的一句話——“我只想弄清楚事實，而不是把我偶然的命運視爲常規。”

我們需要先具備客觀認知，才能正確發揮我們的主觀能動。從現實的人口代際流動和生育率變化來看，青年人變成中年人的規模也將會大過少年人變成青年人的規模，而主流中年人在乎的東西無非就是三樣：票子、身子、孩子。

票子——能不能賺錢

在這方面，公司具備很大的優勢。在互聯網進入激烈的存量市場爭奪之前，我們已經構建了完善和成熟的商業模式，而且基於過去穩健的經營方針，我們的利潤率、現金流、負債率都極其良好。

我們的業務壁壘比想象中的還要高得多，我們的現金儲備也已經超過150億，還在快速增長。商業公司只有賺取利潤，才能反哺自己，回饋社會、股東和員工。

公司過去兩年多已經支出了6000多萬的公益捐贈，未來我們還會投入更多。公司也願意持續通過回購和分紅回報股東，通過福利和獎金感謝大家。

身子——會不會健康

只有業務是健康的，生態是健康的，才能持續地具備商業上的活力和潛力，中年人就能比年輕人跑得還快。在這一點上，我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。

比如我們的人力結構還不是很健康，聰明勤奮的新同事不夠多，鬆懈無爲的老員工倒是不少。比如我們的商業模式也有不健康的地方，過去的高速發展也帶來了一些收入結構和業務生態方面的隱患，我們對用戶體驗的注意力也開始走神。

但我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫，積極面對和解決。另外一方面，我們的用戶新增、留存、活躍等核心生態指標都始終保持着健康的趨勢，我們穩固的社交基本盤可以抵抗足夠強烈的衝擊，我也會加強陌陌和探探的統籌來確保競爭優勢的延續。

孩子——有沒有未來

陌陌內部已經養育了一些新產品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長要看運氣，也看我們的文化土壤或者說創新氛圍夠不夠好，哺育未來也是接下來我最重要的使命。

對於這一點，我非常有信心，因爲陌陌是中國互聯網歷史上爲數不多的依靠自主孕育創新，而非在硅谷滴血認親發展起來的公司，創新的基因深深駐紮在公司的動脈之中。

同時，集團也會積極利用現金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機會。公司接下來也會推出一個真正由我主導並直接負責的戰略項目，新的十年在一些固若金湯的領域依然有着見縫插針的機會，讓我們不妨試試。

參與創辦這家公司已經快十年了，我始終可以坦然地說：作爲公司的分母，我從來沒有喪失掉職業的態度；作爲公司的分子，我從來沒有丟失掉創業的精神。

回到大家對股價的關切，股價的變化不代表基本面的變化，只是意味着現階段市場相信我們賺錢的能力，擔憂我們健康的程度，懷疑我們未來的發展。要想改變這種認知，我們沒有什麼捷徑可言，我們也不會走任何捷徑，把手伸出來，前方的路標就像掌紋一樣曲折但清晰——

做我們擅長的，

做我們應該的，

做我們能夠的。

然後把手握緊吧。

王力

2020.10.24

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