2020年機遇與挑戰並存，傳統的媒介格局和傳播方式已然發生深刻變化。對於衛視平臺而言，如何在逆境中抓住新機，於變動中開創新局，是擺在每家平臺面前的棘手問題。

繼上個月的私享會後，東方衛視於10月22日又舉行了一場以“逆生長”爲主題的開放大會。“逆生長”簡單的三個字，不僅代表着東方衛視面對逆勢敢於突圍的勇氣，更展現了其在深度媒體融合發展背景下求新求變的魄力。

現場公佈的劇集和綜藝新品琳琅滿目，不僅《極限挑戰》《我們的歌》《歡樂喜劇人》等王牌綜藝繼續升級，以《接招吧！前輩》《神奇公司在哪裏》《打卡吧！喫貨團》《閃電咖啡館》爲代表的全新節目，以及《光榮與夢想》《學區房》《小捨得》《繁花》《落花時節》等熱門劇集亦看點十足，貫穿始終的“BesTV+流媒體戰略”更成爲業界關注的焦點。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司臺長、總裁宋炯明，上海文化廣播影視集團有限公司副總裁劉曉峯，上海文化廣播影視集團有限公司副總裁、東方衛視中心總監、東方娛樂公司總經理王磊卿，東方明珠新媒體股份有限公司黨委副書記、高級副總裁、東方有線董事長黃凱，東方衛視中心黨委書記、總編輯李逸等出席會議。

逆勢進階

各項指標漲勢喜人

在衛視平臺的競爭中，內容收視數據依然是行業當下的重要話語基礎。2020年東方衛視逆勢上揚，實現量級躍遷，創下自2003年開播以來的歷史最好成績。

東方衛視上半年黃金時段收視率增長120%，位居省級衛視收視份額增速第一；前九個月在CSM媒介研究35城、CSM媒介研究59城、全國網、低線城市網總體排名均上升至第二名。收視人羣結構持續優化，15—45歲觀衆全國網域收視率大漲63%，觀衆大學以上學歷佔比高達31.9%。

從具體板塊來看，東方衛視在劇場、綜藝、晚會等各大陣地全線領跑：東方劇場“第一劇場”的地位無可撼動，CSM媒介研究35城平均收視達1.823%，《安家》更以2.557%的超級熱度坐擁“年度劇王”；週末三條收視排名呈現3、2、1格局，週日晚間綜藝穩坐霸主地位，《歡樂喜劇人》第六季、《中國夢之聲·我們的歌》《極限挑戰》第六季等節目再創佳績，其中擔負公益使命的《極限挑戰寶藏行》單期收視破3；在主題晚會方面，《夢圓東方·跨年盛典》《春滿東方·春節晚會》等全部刷新歷史最好戰績，新晉亮相的《618超級秀》《818超級秀》綜合收視達3.16%。

在捍守傳統收視陣地的同時，東方衛視以全媒體思維輻射多元場景，成績同樣傲人。2020年1—9月，“東方衛視”賬號在快手、抖音等八個短視頻平臺的播放量近70億。在微博平臺，“東方衛視番茄臺”“東方衛視極限挑戰”“東方衛視我們的歌”視頻播放量超20億，總話題閱讀量破千億，僅《三十而已》《安家》《在一起》三部熱門劇集就斬獲了300多個熱搜。

從今年的各項指標可以看出，東方衛視在大環境下行背景下，依舊顯示出穩定的影響力和增長力，併成功實現全品類覆蓋、全媒體融合、全產業打通的縱深佈局，是當之無愧的“逆流弄潮兒”。

內容升級

綜藝劇集雙向蓄力

“內容爲王”永遠都是這個競爭白熱化時代的行業鐵律。東方衛視不懼逆勢，只信實力，在內容上不斷加大創新力度，實現媒介價值的最大化。

綜藝板塊，東方衛視廣泛佈局，經典IP與創新綜藝雙軌並行。作爲音樂品類中的王炸綜藝，獲得B組歌手常石磊、陳小春、G.E.M.鄧紫棋、李玟、孫楠、王源、GAI周延、鄭雲龍（按姓氏拼音排列）全員助陣的《我們的歌》第二季引發現場首個高潮。同爲綜N代突出代表的《極限挑戰》和《歡樂喜劇人》也在現場發佈全新計劃。東方衛視中心副總監、《極限挑戰》總導演施嘉寧介紹，第七季節目將繼續深化國民綜藝應有的使命感和價值觀，並加入X元素，在原有6名節目嘉賓基礎上邀請一位年輕頂流擔任新MC。《歡樂喜劇人》第七季則將開啓喜劇電影挑戰，由郭麒麟“子承父業”，接棒郭德綱挑起大梁。

除了在戶外真人秀、喜劇、音樂等原有優勢領域繼續深耕，東方衛視在棚綜遊戲、益智問答、直播帶貨等全新領域也開發出一系列多樣態、差異化的原創電視綜藝。創新節目中，由當紅組合“時代少年”加盟，聚焦“代際”的《接招吧！前輩》，是東方衛視與BesTV+的首檔平臺綜藝。幾位少年將全程參與環節設計，向參與節目的前輩明星發起挑戰，在雙向切磋中共話成長；實景廣告創意營銷戶外真人秀《神奇公司在哪裏》將接受委託人的求助，用直播形式完成委託人心願；集結賈玲、沈騰、岳雲鵬、賈冰等人的《打卡吧！喫貨團》圍繞各地美食美景，展開美食旅行；《主持有新人》聚焦主持人生態，通過棚內考覈戰+戶外任務主題戰兩個不同賽段的賽制，挖掘主持人的新鮮血液；《金曲少年團》則爲一檔以“Z世代”爲主角的代際潮音綜藝秀；《音樂劇之王》擬邀請世界音樂劇之父韋伯作爲節目總顧問，選手經“唱、跳、演”層層考驗，贏得國際團隊參與制作的中國經典音樂劇的角色機會。

此外，《閃電咖啡館》《極限改造》《大城無小事·城市獵人》《你知道了嗎》《不一樣的戎裝》《解憂小書房》《進擊吧！馬甲線》《心花路放》等多檔不同類別的周間綜藝，將從不同的角度滿足觀衆多樣化的需求。

東方衛視在劇集方面的佈局也在持續加碼。在夯實傳統優勢時段的同時，東方衛視不斷開拓其他時段的新價值，將週末版面的“單劇場、單疊播”全面升級爲“雙劇場、雙疊播”，還在週末開設精品季播劇場。同時，大批大劇、熱劇統統被收入囊中。除致敬中國共產黨建立100週年的重大革命歷史題材《光榮與夢想》，“小”系列三部曲收官之作《小捨得》，趙薇、秦昊領銜主演的《學區房》，由王家衛執導的胡歌迴歸之作《繁花》，正午陽光最新力作《落花時節》，鄭曉龍、姚遠執導的《幸福到萬家》，孫紅雷、張藝興主演的《掃黑風暴》，講述8位功勳人物故事的《功勳》，吳剛、俞飛鴻等主演的《刑警之海外行動》，王偉執導的《人生若如初見》，夢繼執導的《兩個人的上海》等劇集，都將陸續與觀衆見面。

加大原創力度和品質保證，是東方衛視這些內容資源的共同特點。東方衛視也正在通過盤活存量、尋找增量，重塑內容形態，讓平臺不僅符合傳統電視受衆的審美喜好，更能滿足移動時代的互動需求。

媒體融合

實現全產業打通

在媒體深度融合發展的當下，單純依靠內容帶來用戶增長的邏輯，在移動互聯網人口紅利見頂的當下已不合時宜。在圍繞主線，着力打造重大主題宣傳精品工程的同時，東方衛視緊跟SMG戰略發展方向，把與BesTV+流媒體的融媒聯動作爲推動深化改革的重要抓手，以用戶思維、產品思維爲牽引，從生產傳統電視產品向生產全媒體內容產品轉型，以此構建東方衛視的全媒體戰略。

在新戰略下，BesTV+將成爲SMG統一、唯一的視頻流媒體平臺，以一個賬號對接多個終端，“內容+服務”雙核驅動，打造5G時代應用平臺，以生態圈思維引領新時代媒體融合轉型。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍，就外界關心的問題進行了深入解讀，“具體來說，就是東方衛視的內容製作與BesTV+流媒體產品深度捆綁，東方衛視將通過深化獨立製作人的改革、媒體融合機制的改革、內容創新制度的改革、業績貢獻激勵的改革、廣告創收機制的改革和影視劇採購管理改革等六大舉措，成立融屏原創節目中心，進行大小屏跨屏節目生產；成立融屏二創部門，爲BesTV+產品提供專業的短視頻內容產品，實現綜藝節目的二次開發和增量。”王建軍認爲，在流媒體戰略中，高度關注讓內容重新迴歸用戶價值，必須牢牢抓住內容賦能產業這個基準點，強調用互聯網思維，充分挖掘SMG多年來積累的內容生產製作能力和多元產業佈局能力，以內容+服務、內容+電商等多種途徑，來構建一個內容聯動和新消費的閉環。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長王建軍

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司臺長、總裁宋炯明也強調，如何把一個個亮點串連成片，形成規模化的產業價值，是東方衛視未來要着力突破的方向，“不僅追求高光點，也要追求高轉化。東方衛視未來所有的節目、版面、活動，都要深度植入產業鏈的閉環思維，要切切實實地把我們優質的節目內容的影響力和引導力，高效轉化爲產業變現力。”

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司臺長、總裁宋炯明

因此，接下來，東方衛視不僅要實現全媒體融合，還將實現全產業打通。從大屏連小屏，從跨屏到多元，明年將有更多節目內容形成“在播、在線、在場、在買”的“四在”模式，以構建全產業鏈閉環。除《夢圓東方·跨年盛典》《春滿東方·春節晚會》，東方衛視還將推出《電視劇品質盛典》《月圓東方·中秋晚會》《天貓雙11狂歡夜》，在品牌晚會、直播帶貨、臺網聯動等諸多賽道更深佈局，以龐大的融合傳播矩陣傳遞出更具穿透力的品牌聲量。

2020年，逆水行舟、勇立潮頭的東方衛視爲觀衆和客戶交上了一份優異的答卷。展望未來，東方衛視中心黨委書記、總編輯李逸表示， 東方衛視2021年新節目比例將提升至66%，整體的目標則是“保二衝一”，“在保住第二名位置的前提下，我們也要向第一發起衝擊。”這個目標，並不單指傳統收視價值，而是立足於SMG流媒體戰略下的融媒複合能量。

邁入下一程，相信東方衛視將在行業重塑及不斷迭代中，找到更加自信而清晰的航向。2021，讓我們與東方衛視一起乘風破浪、逆風破局，共同描繪耀眼的“東方藍圖”。