文|丛树

来源|鲁商儒风

今天上午，韩国三星集团会长李健熙在自己的医院首尔三星医院去世，享年78岁，一代商业传奇就此落幕。

他1987年从父亲手里接过三星，带领这家企业成为世界500强排名第19位的企业，年营业收入约合人民币1.4万亿元，占韩国GDP的约1/4；超过霸主英特尔，成为全球最大的半导体公司；在显示面板上，卡住苹果的脖子。

很难书写他的一生，但能这么牛，干的两件“笨事”起到相当重要的作用。

一件是死磕半导体、面板等，后来居上；另一件是为抓质量，像当年张瑞敏一样，一把火烧掉市价高达5000万美元的产品，25年前，他曾把海尔当作白色家电的主要对手来研究。

1、死磕半导体、面板，超英特尔，卡苹果脖子

李健熙其实是创二代，是三星集团创始人李秉喆的小儿子。

李秉喆经商之初，主要往中国贩卖干鱼、蔬菜等商品，后来生产糖、化肥等，1969年正式创立三星电子，生产黑白电视机。1987年，李秉喆去世，李健熙正式接掌三星。

1970年代，留学回国的李健熙，决定做半导体，当时很多人认为，做半导体会把三星拖死。1974年，他用自己的钱买下韩国半导体公司，开始研发内存（DRAM）。

当时英特尔占据全球DRAM80%以上的市场，以绝对霸主存在，后来日本企业逐渐接过霸主地位，三星长时间只是小弟。

而且，众所周知，半导体行业是老大吃肉，老二喝汤，老三什么都吃不到。

一直到1990年代中期，三星才跻身三强。2008年，金融危机爆发后，DRAM遭遇雪崩，价格从2.25美元跌至0.31美元。很多巨头倒闭，李健熙出人意料地将三星前一年的全部利润，用来扩大产能，彻底清扫战场。

到2017年，三星超过已经当了21年全球半导体霸主的英特尔，成为世界第一。

同样的故事在显示面板上重复。

液晶技术起源于美国，兴起于日本，以夏普等为首的日本企业，曾占据全球90%以上的市场。

三星从1984年开始跟踪液晶显示技术，1991年成立面板事业部，应该是起了个大晚。仅7年后，他们超越夏普，成为全球最大的液晶屏企业。2016年，夏普被富士康收购。

而正是通过液晶屏，在液晶彩电成为主流时，三星成为全球彩电的老大。同时，通过给苹果代工，三星逐渐进入手机行业，如今在全球手机行业，已是多年的第一。

在手机三个最主要的部件——存储器、显示面板，当然还有CPU，三星是前两者的全球第一，芯片代工则居全球第二位。

苹果很牛，但其存储器、显示面板高度依赖三星，一度传出三星不把最好的屏供应给手机竞争对手的消息，我国的很多手机厂家也曾受制于此。

2、曾把中国白电作为对手，学张瑞敏烧掉5000万美元产品

1995年，三星曾陷入困境，李健熙有意振兴三星，当时他曾把中国家电企业作为对手，还专门对海尔的白色家电战略作过详细分析。甚至，还用当年海尔张瑞敏的方法抓质量。

张瑞敏在海尔砸冰箱的故事，几十年来一直是中国企业的经典案例。张瑞敏1984年上任海尔前身青岛电冰箱厂厂长时，厂子一片混乱，他不得不从“不准在厂区小便”开始抓管理。

长期的商品紧缺，让当时中国企业普遍不重视产品质量——反正只要生产出来就能卖出去。1985年，张瑞敏接到多位用户反馈，说他们的冰箱存在质量问题。于是，他令人检测所有冰箱，对检测出存在质量问题的76台冰箱，他没有像以往——也是很多当时的中国企业那样，低价销售或打折卖给员工，而是把员工们召集起来，一起亲手砸烂这些不合格的冰箱，很多员工不舍得，流下了眼泪。这一举动，使得厂里的质量意识迅速提升。

10年之后，李健熙采取了更加夸张的做法。

1995年3月9日10点，2000多名三星员工聚集在三星运动场，头上绑着写有“质量保证”的布条，主席台上则挂着“品质是我的人格和自尊心”的大条幅。 运动场中央堆着15万部手机、无绳电话机、传真机等三星产品。李健熙和员工一起，将这15万件市价达5000万美元的不合格产品，用铁锤敲碎，丢入火里。

这是三星历史上著名的火葬仪式。

25年后，当年被李健熙视为对手甚至老师的中国三大白电企业，年营业收入仍不到3000亿元，而三星已成为世界前20位企业，年营业收入达近1.4万元。而且，其有20多种电子产品高居世界第一，其中不少是容易被掐脖子的产品，如半导体、面板等。

很多人知道三星的电视等家电，手机等通讯产品，不知道三星的背后还有很多足以卡别人脖子的技术，更多人不知道，101大楼、迪拜塔、吉隆坡双子塔等，也是他们盖的。

他做的第一件“笨事”，是不让别人卡脖子，反而能卡别人的脖子；第二件“笨事”，是有了产品后，还保证产品质量。这是李健熙从2014年因病卧床后，一直被全球关注的原因。

如今一代传奇就此落幕。