老板免费给了员工股权后，结果，大出意料！

小武股权咨询品牌创始人耿小武，分享了这样一个案例：

天津有家餐厅，经营得还可以，老板想开第二家店，却怕赔钱，一方面是新店选址问题，另一方面，主要是员工积极性不高。

于是，老板就想先从老店开始，通过股权激励，给员工们鼓鼓劲儿，要是效果好，再开新店，就心里有底了。

老板介绍，自己做股权设计的初心，是因为当年创业时，不懂股权，走了很多弯路，所以，想通过这次股权设计，既让公司、员工们有收益，又能搭建好整体架构。

从这个初衷出发，耿小武为老店设计了股权方案。

员工们开始主动要求加班

在方案制定初期，该老板对员工高度授权，让耿小武团队直接和高管直接进行沟通，并叮嘱耿小武，“只要他们认为合适，就按照他们的意见，我相信他们有公心。”

在和高管沟通之后，耿小武团队制定方案如下。

假设一家投资200 万的餐厅，一年定利润指标 150 万，在 150 万之内，员工不用出钱，就能分到 30% 的利润，老板出钱出力，分 70% 的利润。在 150 万利润指标之外完成的利润，员工与老板之间各分得50%。

方案公布之后，大大出乎员工的意料，很多员工说，“不拿一分钱，还能分这么多，这个制度太好了！”

当方案落地后，员工们纷纷主动请求加班，对此，该老板还特意发了一条朋友圈，“股权做得好，员工主动跑”。

单天营业额突破12万，规模还在扩张

耿小武说，好的股权制度，能让企业焕发出勃勃生机，老板与员工之间，不再是利益的博弈，而是共赢。

在方案落地的第四个月，效果就显著呈现——单天营业额突破12万。

员工还主动提出，“晚上能不能晚一点下班，再加一个烧烤类的产品”。

员工们之所以如此积极，是因为营业额高了以后，和他们就有了利益关联。

见老店生意红火，老板、员工和店长都信心满满，今年餐饮业虽受疫情影响，但在7月份，公司又逆势上扬，开了第二家店，不久前，又开了第三家店，而且两家新店继续沿用老店股权政策，员工积极性暴涨，使得这两家新店开业就盈利。

“一个企业想盈利，股权是起点，但明晰股权，这万里长征，就算是迈开第一步了。”耿小武说。

目前，原来300平的老店，每天约有 1000 人排队等号，营业额平均每天接近 9 万，该餐厅也被餐饮界戏称“印钞机”。