当下已被疫情和全球大波动深刻改变。

迷茫也好、悲伤也好，历史的车轮，总要滚滚向前。过去的商业如同一个缩影，我们曾无比熟悉当下，但却恐惧未来。

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维持还是改变？

“生”和“死”，成为当下企业家绕不过去的话题。

过去的生存法则已彻底失灵：商业逻辑变了、商业模式变了、经济形态变了，“赚钱”与“持续赚钱”的思维方式也变了……也正是这场疫情，进一步推动了商业发展形态，改变了行业的生态圈，究竟是要继续保持，还是寻找新的机会，抓住新的机遇？

2

打破认知，即是成长

我们每个人、每个企业、每个市场今天的样子都是在各种客观条件、个人观念、环境挤压的重重束缚下，成为现在的样子的。

商业革命在不断推进，束缚我们生产力和想象力的天花板，也在不断打开，当一层天花板打开了，一层新空间出现。而你即将要做的就是如何抓住新机遇，如何使用新模式，怎么驾驭新市场，决定了个人、企业未来的的长期发展。

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企业的死：失去战斗意志

“战争以一方失去战斗意志，为结束”；而企业的死，其实以主导者失去战斗意志为结束。

遇到巨大困难，不是问题；作战策略很难制定，也不是最关键的问题；最关键的问题是主导者的作战意志——企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的消亡。

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企业的退：良好的撤退等同于胜利

普通的人怕失败，觉得失败是灾难，是羞耻。大部分人不想搞懂，他甚至不想正面去打量他。大家喜欢在安全、熟悉、稳定的地方，这样就离失败远，但也没有大输赢。

输赢不是一次博弈，做企业是连续作出判断，在一次次成功与失败里，对预判不断作出确认与修正，然后继续博弈。

一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。有经验的兵家会保护最重要的资产，主动下撤。正所谓常胜将军不是每场战争都要打，而是只打有绝对把握的仗。