【獵雲網武漢】10月26日報道（文/韓文靜 盛佳瑩）

近日，優勝教育被爆出現北京多所校區關閉、拖欠員工薪資、家長難以退費的情況，總部更是“人去樓空”，疑似“跑路”爆雷。

隨着優勝教育的“跑路”風波不斷髮酵，創始人陳昊在直播間回應：“受疫情影響，公司資金鍊近乎斷裂。

直播中，陳昊提及今年和上市公司籤協議的情況，陳昊稱在艱難的日子裏，“我們找到了青睞我們的上市公司”，並表示在沒有正式簽約前，得到了上市公司一部分資金，全部投入到了員工的工資裏面。

陳昊所說的上市公司是今年5月被披露的將以5億元收購優勝教育的*ST金洲， 然而在優勝教育“跑路”風波發酵後，*ST金洲再次收到深交所問詢函，深交所要求公司就業績承諾實現、交易的商業合理性、支付方式合理性等方面進行解釋。

遇到資金危機的優勝教育，尋求資本救援，但最終無人援手。

而對於網上流傳的優勝教育“跑路”傳聞，公司和陳昊本人都曾多次站出澄清。但顯然，在沒有確切可以執行的解決方案之前，陳昊的聲明都顯得十分蒼白，家長在維權羣裏吐槽，直播只是在演戲，陳昊可以得“最佳奧斯卡”。

優勝教育的“爆雷”不是個例，事實上，從疫情至今，已經有不少線下教育傳出倒閉、解散、停業等負面消息。

線上線下兩重天

獵雲網根據公開報道，不完全統計整理了疫情至今線下教育機構倒閉案例，從疫情期間，IT教育機構兄弟連、趣動旅程、明兮大語文、百弗英語等多家培訓機構宣告“破產”；到後疫情時期，迪士尼英語、巨石達陣、巧虎KIDS、澤林教育相繼倒閉。

這其中不乏成立多年規模較大的知名線下教育機構，還有更多的腰部、底部機構在這場疫情下無聲無息的死去。

不僅如此，線下教育機構解散教師團隊、拖欠教師工資、停止運營，資金鍊斷裂等負面消息也層出不窮。

在疫情面前，線下教育行業經哀鴻遍野。根據公開數據顯示，2020年2月1日至6月16日，全國線下培訓機構註銷企業數量爲18885家，相當於平均每天近百家線下教培機構註銷。

據中國教育科學研究院、好未來集團和奧緯諮詢7月28日聯合發佈的《2020中國K12教育TO B市場白皮書》，疫情期間，超七成校外培訓機構在招生引流環節受到嚴重負面衝擊。調研顯示，超六成機構認爲負面影響將持續至今年年底。

線下教育一地雞毛，但另一方面，線上教育正在遍地開花。

受疫情影響，教育培訓需求向線上轉移，催化了在線教育行業的快速發展。以往，在線教育在主要地區的普及率不足20%，短時間內，這一數據幾乎提升到接近100%。資本也在瘋狂地進入這個行業。

獵雲網根據公開信息，不完全統計整理了疫情至今線上教育企業融資或IPO情況，至少有17家企業在此期間獲得融資，其中猿輔導一年連獲三輪融資，獲投金額超過30億美元，火花思維也在今年相繼完成三輪融資，投資機構包括KKR領投，GGV紀源資本、金沙江創投、龍湖資本、紅杉資本中國基金、IDG資本……

與此同時，阿里巴巴、騰訊、字節跳動等互聯網巨頭紛紛加入在線教育領域。

以釘釘切入在線教育後，阿里又相繼推出獨立產品“幫幫答”；騰訊領投火花思維，持續加碼；字節跳動上線“學浪”、“清北小班”兩款教育APP，收購數理思維產品“你拍一”甚至張一鳴在3月的全員信中提到，教育業務將是字節跳動未來重要業務之一。

疫情短期激化了線上和線下業態的分化，線上教育領頭羊紛紛獲得大額融資，對比之下線下機構大量倒閉，優勝教育不會是最後一個爆雷的，處在風雨飄搖中的線下教育機構，遠不止優勝教育一家。

抄底者寥寥無幾

今年年初，成立13年的IT職業教育公司“兄弟連教育”的創始人李超發佈公開信，正式宣告品牌破產，這家老牌教育培訓機構，成爲了在疫情期間第一個公開承認倒閉的公衆企業。

即便公司營收過億，掛牌新三板，但依然沒能抵抗住資金鍊的斷裂。“對於資金儲備少、一直處於虧損狀態的兄弟連來說，線下培訓業務的暫停把公司的計劃全部都打亂了。”李超表示，現金流是導致公司倒閉的關鍵原因。

資金鍊斷裂、盈利困難……線下教育行業的問題正逐步顯露出來。從資本市場的角度來看，這個特殊時期可以更清楚的瞭解線下教育的行業格局，對一些教育公司的抗風險能力做出判斷，現在是否是抄底線下教育的好時機？

宣佈倒閉“兄弟連”在不久之後找到了接盤者，“叩丁狼教育”純公益性質接手了兄弟連的學員們後續的教學服務，“叩丁狼教育”的CEO吳嘉俊表示，免費接收兄弟連學員一方面是爲了維護IT行業的聲譽，另一方面是爲了引流。

但吳嘉俊也表達了自己的擔憂，免費接收2000多名學員是評估後能夠接受的學生的上限，如果6月份之後疫情還沒有好轉，他們自己可能也沒辦法支撐。

像兄弟連這樣能找到“接盤者”已是萬幸，更多的線下教育機構面臨着“0元轉讓”都無人接手的困境。

“我們機構已經開始0元清盤，店面、員工、團隊一併打包轉讓，不要錢都沒人敢接”，據連線Insight報道，上海某家線下教育機構的從業者張運正在着手轉讓自己的公司，但即便“0元轉讓”，接盤者也寥寥無幾。而他本人已經半年沒有收入，爲了緩解生活壓力，有時還會出去跑滴滴。

張運表示，店面轉讓打包的內容主要包括積累的會員資源、老師、店面裝修、租約，其中也包括負債。“有些已繳清費用的會員還有課程沒有上完，需要後面接盤者繼續提供上課服務”張運表示，“之前會員的學費已經被老闆全部拿走，甚至花掉了。”

藍象資本執行合夥人周爽告訴獵雲網，線下培訓機構是重資產模式，即使自身有穩定的現金流，但利潤很薄，不一定盈利。

資本並不會輕易抄底線下教育。周爽表示線下教育機構在資本層面面臨着尷尬現狀：“從資本運作方面來說，號稱數量超過60萬家的傳統中小教培機構，其中絕大多數並不具備被上市公司收購的體量，非一線市場的地方教育巨頭往往也不具備通過資本運作進行業務擴張的操作能力，造成中小培訓機構創始人的退休和投資退出會持續成爲問題。”

不過，那些受現金流影響較小、具有優質內容、抗風險能力強並且能迅速恢復運營的線下教育機構，會得到行業以及資本方的認可，這些機構依然存在着被抄底可能性。

線下教育的危與機

線上教育在2020年被猝不及防間被推上風口浪尖，教育培訓行業多年來的線上線下之爭，正在向線上傾斜。

對比線上教育迎來大爆發，線下教育則面臨着學員流失、融資困難的困境，松鼠AI創始人慄浩洋甚至預測6月後六成的線下教育機構會倒閉，更有業內人士指出，錯過了春季和夏季招生的線下教育培訓機構，會在今年9月份左右迎來倒閉潮。

以優勝教育爲代表的的線下教育機構的至暗時刻，已經在夜幕中悄悄降臨。“觸底”的線下教育在潮水退去後，將何去何從？

線下教育行業展開了迫在眉睫的自救行動，不少教育機構選擇轉線上，但倉促轉型線上業務必然會導致用戶體驗不佳，加上面臨激烈的競爭，這些轉型的教育機構優勢也並不突出。

新東方創始人俞敏洪表示：“我的每一個神經都緊繃着，唯恐系統崩潰掉。線下到線上的轉變並不容易，首先是新東方的在線系統並沒有準備好，其實新東方線下老師大部分沒有線上的教學經驗，再者家長和學生是否願意線上上課也是個問題。”

作爲國內線上線下教育機構中的老牌公司，新東方尚且如此，市場上其他中小型教育機構則會更加艱難。線下教育機構想要打破自身桎梏、轉型線上並非易事。

不過，轉型在線教育也不一定是最佳選擇，教育講究“言傳身教”，互聯網教育的本質是“教育”。技術可以解決人的問題，但人的問題不能只靠技術解決。

《在線教育趨勢報告》指出，多數在線教育企業在虧損，僅5%的企業實現盈利，70%的企業將在未來1~2年內死去。在線教育行業也並不“完美”，很多在線教育公司都沒正現金流，盈利困難，全靠資本續命。

如今，在線教育走進千家萬戶之後，問題也逐漸暴露出來，內容同質化、互動性差、管理監督困難、售後服務薄弱等問題也讓不少家長憂慮。

線下教育的長期價值依然很重要。疫情之後，線下教育機構生長出一定的在線能力，同時還具備線下開課的優勢。根據各地教育局最新發布的消息顯示，全國有將近60%的教培機構已經復工復課，不少機構復課之後的業績甚至還超越了去年的同期收入。

“孩子上網課不自覺，我還是花高價給她請了線下的一對一輔導。”武漢的一位家長告訴獵雲網，疫情期間購買線上課程是出於無奈，隨着形勢的好轉，她依然會給孩子選擇線下的輔導課。師資質量、體驗感、互動性……這些都是線下教育難以替代的優勢。

線下教育不會消失，短暫的調整之後，還會迎來新一輪的洗牌和調整。

短期湧入的巨大流量讓在線教育如火如荼，繁榮的表象下面，也可能只是迫於形勢的委曲求全。未來的教育方式，不會僅僅侷限於全部是線上或者全部是線下，互爲補充、相輔相成，或許纔是最優的解決方案。