隨着經濟社會的發展和工會改革的深化,工會工作對於幹部隊伍素質的要求越來越高,打造高素質的幹部隊伍成爲工會組織建設的重要任務之一。它山之石可以攻玉,青島市總工會多渠道歷練幹部的經驗雖然不一定適用於各地,但它提出的課題和思路卻值得思考和借鑑。

《工人日報》報道,爲解決工會幹部年齡結構老化、專業素養不高、開拓意識不強等問題,青島市總工會通過廣開渠道歷練幹部、“述理論、述政策、述典型”倒逼工作、優化工作流程等路徑,培育工會幹部市場化意識、法治化素養、專業化能力和開放型氣質。通過打造“三化一型”高素質工會幹部隊伍,全面提升精氣神,推動工會工作創新發展。

隨着經濟社會的發展和工會改革的深化,工會工作對於幹部隊伍素質的要求越來越高,打造高素質的幹部隊伍成爲工會組織建設的重要任務之一。它山之石可以攻玉,青島市總工會多渠道歷練幹部的經驗雖然不一定適用於各地,但它提出的課題和思路卻值得思考和借鑑。歸納起來,至少有三點。

其一,走出去。青島市總工會探索了兩條路徑,一個是建立內外循環、上下暢通的工會幹部交流機制,選派工會幹部到非公有制經濟組織和社會組織、鄉鎮村莊掛職工會聯絡員、第一書記。另一條是建立“理論培訓+體悟實訓”相結合的培訓模式,選派幹部赴異地體悟實訓,借鑑外地工會先進經驗和做法。實事求是地說,這兩條都不是什麼新思路,但能夠真正做到有所收穫,切實提高幹部素質,卻並不容易。無所用心地“鍍金”,走馬觀花地“瀏覽”,都是要不得的態度,必須帶着現實問題去掛職,去學習,聯繫基層和自身實際,在掛職實踐中思考,從他人經驗中悟出道理,進而啓發自己的思路,回來真抓實幹,才能學以致用,收到實效。與此同時,對“走出去”的效果,還應該建立必要的考覈機制。考覈也是檢驗,沒有“驗收”,對某些人而言,掛職、學習就可能流於形式。

其二,請進來。針對工會幹部年齡老化、源頭儲備不足等問題,青島市總工會通過競爭上崗、多方選調、基層遴選等方式,多途徑補充工會組織的年輕幹部力量,搭建成長成才平臺。現實中,工會幹部年齡老化、源頭儲備不足的問題,在某種程度上是比較普遍的現象。解決這個問題,一方面需要黨政的重視與支持,另一方面需要工會自身創造條件。首先要使年輕人看到工會工作有前途,有作爲,其次要使年輕人能夠在這個崗位上鍛鍊成才。這兩條僅僅靠宣傳是遠遠不夠的,工會組織必須拿出令人信服的實績,提供切實可靠的平臺,才能夠吸引更多的年輕人投入工運事業,改善工會幹部隊伍結構。

其三,變流程。爲了更好地服務職工,青島市總工會梳理服務鏈條,對決策、執行、監督等環節實施再造,構建了外部高效配合、內部深度融合的工作流程。這一改變,是對工會工作傳統的“由下而上”層層部署、逐級推進的工作方式的革新。這種改變看起來與提高工會幹部素質似乎沒有多少關係,但它改變的不僅是工作流程,也是工作方法和工作作風。工會是羣衆組織,推進工作不能如黨政機關那樣“令行禁止”,必須充分考慮到職工羣衆的現實需求與接受程度。工作流程的優化,一方面促使工會幹部在真抓實幹中提升能力和水平,另一方面有利於牢固樹立羣衆觀點、服務意識,這些當然屬於素質範疇。

張刃

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