不知道大家有没有发现这样一种现象：

很多企业开会讨论，领导往往是说得最多、最久的。下属们偶尔附和一下，或低头假装做笔记，甚至有的直接神游天外，完全不在状况之内。

如果领导没有强制要求，让大家随意发表意见建议，大部分情况是全场寂静。偶尔一两个同事被逼无奈出来说上几句，但也是东扯西扯，说一些无聊且正确的场面话。所以讨论会，基本上成了领导的个人秀。

老王认为，坐在领导的位置上，一方面需要广泛听取大家的建议，一方面也渴望有人补充自己缺失的信息，知道自己所不了解的一部分职场想法与真相。

但无论周例会，月度例会，季度例会，还是单独谈话，敢于向领导说出真话的人总是少之又少。

为什么下属不愿意说真话呢？老王总结以下几点原因：

1、因为恐惧，所以不敢说真话

心存恐惧的下属，大多是新入职或者资历不够、能力稍弱者。

新入职员工对公司不熟悉，自然不敢随意发表观点。他们会认为，即使提出自己的想法，也不一定得到老员工的认可，所以很多新入职人员干脆选择闭口不言。

资历不足、能力稍弱者可能有自己的想法，但是却没有良好的表达能力，可能无法将想要表达的东西清晰陈述出来，担心会占用大家的时间。一来同事嫌弃，二来领导皱眉，三来自己备受打击，所以干脆不提出自己的想法。

还有的人太悲观，认为职场如战场，人心叵测，勾心斗角，尔虞我诈。毕竟职场同事之间除了团结协作外，还有着竞争，涉及到利益关系就不得不防了。

老王做咨询咨询时，曾经听到过一个真实案例，职场人小王在一次简单的聚餐上与几个同事闲聊，压根没有谈论公司机密的事情。结果因为与同事的竞争关系，被人把一段去头删尾的录音发到区域大群里，大做文章，闹得沸沸扬扬。

老王认为，下属在职场中心怀禁忌，不敢说真话的原因是不一样的，只有找到这个心理根源，及时解开其心结，才有可能创造出好的企业氛围，让大家愿意说出心里话，而不是“一朝被蛇咬十年怕井绳”，谁也不敢说出真心话。

2、因为企业文化，所以不愿说真话

这类现象，大多出现在传统大企业中。领导之间分门别派，下属就会看人眼色说话。因为这种环境下，说真话太容易得罪人了。

你永远不清楚自己身边的同事，是哪位领导的亲戚或哪位领导安插到自己身边的“间谍”。很有可能，你上午在办公室谈论或者探讨某项决定，下午就会被领导约谈，或者穿小鞋。这样一来，恐怕你在这个公司估计也很难待下去了。

还有一种常见的企业文化。就是公司管理者喜欢专权，自命不凡。他们根本不接受下属的合理建议，只喜欢听他人的溜须拍马，一意孤行。

曾有朋友告诉老王，在某公司的一次会议上，领导正在慷慨陈词，下面有人开始窃窃私语，领导于是停下来，问是否有人有不同看法，可以提出来。

那人提出自己的看法后，领导当众大发雷霆。全场鸦雀无声，无一人敢说话。

自此以后，再也没有人敢对领导提出异议。在这样强势的管理者面前，有的时候，下属明明有想法，也会绝对服从，保持沉默。

老王认为，企业文化从来不是挂在墙上的标语，而是一个企业最真实的生存环境。想要让下属说真话，领导者就要首先检查企业的文化，是否提供了一个可以说真话的环境。

3、因为不屑，所以不想说真话

这类职场人其实有才华，有想法，有主见，往往觉得自己眼光独到，自命不凡。但他们有时候过于自信了。

如果发现问题后，他们提出的解决办法或许根本不适用，被大家开会讨论否决之后，便觉得自己不被重用，开始心灰意冷，认为别人都是庸才，无法理解自己的点子。

所以在日后，这类人会报复性地保持沉默。他们认为自己即使提出意见了，也不会被执行，所以干脆不提了，选择冷眼旁观，安安静静做个“美男子”。

老王认为，管理者要及时与这一类下属沟通，要么消除他们的心魔，继续畅所欲言，要么如果一直消极下去，就干脆弃用。职场玻璃心的人，是无法适应当今的竞争环境的。

4、因为无关，所以不必说真话

这类职场人总是喜欢耍“小聪明”，他们心中有自己的小九九，见人说人话，见鬼说鬼话。

在提意见的时候，他们心不在焉，随波逐流，别人说什么便是什么，毫无主见。因为即使最后出问题了，不关他的事。

毕竟主意不是自己出的，拍板的又是领导，关我啥事呢？反正天塌下来，有个子高的顶着。

老王认为，这样的下属是企业的毒瘤，根本就是在混日子。管理者应该早日将这样的人清出队伍。

老王在和一位企业高管交流说，说道如果下属敢不敢说真话，愿不愿意说真话，考验的是企业的文化建设。

封建社会早就过去了，在今天的很多大企业里，都更提倡平等的氛围。即使是集团董事长，也可以直呼姓名。整个公司上下皆如此，没有特殊情况。在这样的环境下，大家可以天马行空，各抒己见，相处融洽。

而企业若想发展，一定要让员工敢说真话，能说真话，愿说真话。

写在最后

企业若想要发展，就要想办法调动员工的积极性，鼓励下属发言，而不是一味打压。企业对待新人应该有足够的包容心，毕竟谁都是一步步走过来的。领导不应该是高高在上，不可一世。作为领导者，应该懂得该严格时严格，该放松时放松，营造良好的办公室氛围，下属的积极性才会提高。