作者/张樱赢编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《舌尖上的美食神器——专访乐呵互动COO吴世春》）

“我希望自己在4、50岁之前做出一些成功的公司，不仅是能够上市，而是真的能够为很多用户解决很多问题。像百度、腾讯那样就是成功的公司。”

“大食之战”

吴世春在谈到食神摇摇唯一不满意的地方，就是公关推广。然而这下好了，美食消费领域中的巨头大众点评，倒免费给它做了一次“宣传”。

当整版关于食神摇摇的“负面新闻”铺天盖地的刷满屏幕，由大众点评指控食神摇摇“抄袭内容”为由打响了“大食之战”的第一炮。食神摇摇应用当天即在App Store被下架。

而就在9天后，吴世春又带着他的食神摇摇4.0版卷土重来并扳回一城，扔给大众点评一枚重型炸弹：大众点评重金收购不成，因爱生恨。

孰真孰假？吴世春表现平淡：“我说的是事实。尼采说过：任何不能够打死你的对手，都是你的朋友。打不死你，就相当于在帮助你，在磨练你，甚至在拉抬你的身价。”然后又露出一抹狡黠微笑：“一个17个人做了半年的东西，就能让做了9年的公司气急败坏，这说明我们做的东西威胁到对方。”

6月20日，事件发生过去27天，吴世春在自己的微博上又发表一条消息：“我们要做一颗别人‘看不到，看不起，看不懂，打不垮，跟不上，来不及’的铜豌豆！！！”下面的留言还有人亲切地称他为“豆哥”。

吴世春说这就像携程对去哪儿，腾讯对360，巨头们打压小公司，然而说到底，用户认的最终还是产品。

新产品上架后，为了避免纷争，食神摇摇已经不再调用第三方的评论和图片，吴世春解释：“现在数据来源主要是三方面：从图吧mapbar购买的poi数据；与美团网、爱帮生活、google，百度身边、QQ美食、丁丁优惠等达成数据合作；用户自身产生的数据。”

然而，在“大食之战”前就知道食神摇摇，是源于美丽说徐易容的一次应用推荐。下载试用以后的感受是，UI设计简洁大方，“摇一摇”便产生相应数据，趣味、美观、实用一体，便捷度大大提升。精致的界面可以追溯到食神摇摇的设计师，他是LG“I Chocalate U”巧克力手机的首席设计师陈忆；编程、技术人员则主要来自于前百度、谷歌的团队人员。

五次创业

其实，徐易容当初曾是吴世春的“创业盟友”和“投资人”。从酷讯出来以后，想要东山再起的吴世春和当年还未创办人人网和美丽说的王兴、徐易容共同思考着创业的方向，每日便是泡吧、泡咖啡馆，一边想着“做点啥呢”的状态。后来徐易容率先寻觅到了商机，便开始着手做美丽说。而吴世春瞄准了“移动互联网”的发展机会，对曾经的“生活搜索”概念（也是酷讯网的概念，吴世春说这是由他所创）依旧抱有情结，于是在没多久后，和陈超仁一起成立乐呵公司。

2011年4月16日，乐呵正式成立，5月份红杉提供了过桥借款，吴世春还找徐易容融了一点钱。

然而，乐呵的两款项目“乐呵邻友”和“乐呵消费指南”都遭到了市场的冷遇，应用内容大而全，消费者并不买账。吴世春总结失败教训，在半年后，也就是11月23日，正式上线了美食搜索应用——食神摇摇。

同样的事迹，几乎可以在2006年找到相似的线索。9年，吴世春从现在多了些沧桑沉稳的中年男子回到过去意气风发的年轻小伙，那时的他创办的酷讯网诞生在华清嘉园11号楼1706室，短短3月，就获得了两轮融资。2006年11月，吴世春把公司搬到了附近的财智大厦。

融资，改变了酷讯和吴的命运。

当时的酷讯网已有上市之势，媒体们纷纷猜测酷讯醉倒在资本的温柔乡里，上市被称为泡沫。从一开始的火车票到房产、旅游、招聘、租车、汽车，还有火车票的生活门类网站，VC希望酷讯成为挑战百度的公司，然而期望值跟实际情况落差太大，吴世春自省是犯了“冒进”的错误，因而和另一位合伙人陈华一同被迫离开了公司。

而这一次创业，吴世春显然吃一堑长一智，也学会了怎么去管理董事会和VC，也知道该在什么节点去融资，融多少，还有判断整个大环境。

2011年11月23日上线，食神摇摇半年就做到了600万用户，用户使用超1亿次。

这是吴世春第五次创业，就像拿着镖枪站在离靶子50米远外的位置，连续射击5次，前4次全部扔在外围，只有这一次，扔中靶心一圈。显然，吴世春也把宝全押在食神摇摇的身上。

上市梦

大众点评为什么要收购食神摇摇，吴世春的回答是：“大众点评其实是黄页，要用户自己去找，像目录一样。但是用户是碎片式阅读，用户并不会长篇大论的去看些什么，便捷才是我们最大的特色：

一、只要摇一下，就可以根据你的位置、时间、地点、喜好、口味，给你推荐最适合你的产品；

二、随手拍，只需要两三步，不需要反复操作，就可以拍出一些拥有很多参数的照片，帮助分享发现餐厅；

三、语音版，通过说一句话就可以找到你的餐厅；

四、能够根据你当时的位置来决定你想要的信息，比如说你经常在北京这块活动，哪天去西安活动了，食神摇摇也会推荐西安的美食给你，根据你的场景推荐；

五、未来设想会在各地挖掘一些食神达人，来推荐北京各地区不同的美食，这也是一种方式。食神摇摇的盈利模式还在探索，但是这种产品离钱很近。”

吴世春向记者透漏，未来打算打通在线支付、订餐和精准推广方面。“所以先把用户规模做起来。我们的用户成长的非常快，现在已经有670多万用户了。”

“希望每一个人在找餐厅的时候，都能用食神摇摇。”吴世春操着一口江西口音的普通话说道，“我希望自己在4、50岁之前做出一些成功的公司，不仅是能够上市，而是真的能够为很多用户解决很多问题。像百度、腾讯那样就是成功的公司，但不一定做的那么大，但是提起来是让人家尊敬的公司。”

吴世春始终念念不忘他的上市梦，而这会不会在酷讯完败之后，让食神摇摇来后继？这个离40岁还有5年的中年男子，有想把小公司做成行业“巨头”的欲望。

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