管理要一致，不是说先松后紧就是对员工好。对于管理者来说，切忌朝令夕改。否则就算是你当初对员工再好，你的管理出现很严重的变化。员工也会辞职。所以，一个管理者也就是规则的制定者。首先要知道，自己想要什么样的员工。

比如一开始，你给员工很好的福利。上班提供咖啡，健身，还有休息时间的小零食等等。可突然你说上班时间要严肃，要严格。不允许再喝咖啡，不允许在吃东西。因为这些东西都有可能耽误工作。这样的话，就和之前的工作环境有很大的不一样。习惯了前面的很多小福利的员工，就会觉得老板有欺骗员工的嫌疑，不辞职才怪。

我刚才举的例子还只是上班环境的变化。而员工的纪律方面就更应该一致的严格。比如上班时间，不允许迟到早退，就应该从他们第一天上班就这么规定。如果说之前很松懈，什么时候来都可以，工作的时间也很弹性。后期突然就严格起来，还要加班。这肯定会让人崩溃的。

所谓制度，就要有连贯性和一惯性。当初让员工入职的时候，按照入职前的培训，有一说一，这样大家都会有一个遵守的框框。发生疑问也是可以有据可查的。老板管理的时候要对员工有一个思考，思考员工的思维和接受能力。以及他所能接受的度。

而员工也会对老板有一个思考。思考老板对下属的态度和收入的规格。如果前面和后面有明显的差别，对一个员工来说。也会考虑换一个工作环境。毕竟现在老板也很多，员工也不是非得一棵树上吊死。怎么维护住员工不走，也是老板的必修课不是？