投稿來源:松果財經

在電商的大趨勢下,二手電商平臺成爲年輕人閒置物品交易的重要渠道,但是在解決二手電商"信任"這一大交易成本問題上,各家卻略有不同。

二手交易平臺"轉轉"最近就以羅永浩的一場"舊機發佈會"出圈。

執着於智能機的老羅竟然搖身一變成爲"二手機"轉轉的代言人,讓人驚奇的同時也不禁讓人深思,難道二手手機的春天要來了嗎?

隨着消費升級帶來的閒置物品指數型增長以及人們消費觀念的改變,二手經濟模式在年輕人中越發流行。但對於轉轉來說,從全品類轉型的垂直手機領域的是一個明智的選擇嗎?

從全品類轉向數碼垂直領域,寒冰之下轉轉勢要轉型

"專攻"手機業務,轉轉籌劃了很久。早在去年,轉轉就牽頭成立B2B二手交易平臺採貨俠,發力2B市場,隨後不久,轉轉又與二手手機B2C平臺找靚機戰略合併,進一步加深了其在二手手機上的沉澱。

今年,轉轉再次發力,簽下羅永浩成爲品牌推廣大使。並以視頻方式推出"羅永浩 X 轉轉 2020秋季舊機發佈會"。對於轉轉來說,用"老羅"來爲二手手機代言,最大的用處就是爲自己網羅高質量高忠誠度的用戶。

而且此次"舊機發佈會"還專挑了蘋果12發佈會的當天,還藉着直播發力,轉轉這一手來的很妙,畢竟,目前爲止還沒有二手交易平臺來薅直播的羊毛。

現在轉轉首頁上方的九宮格中,與手機有關的入口就有四個,包括"蘋果手機"、"安卓手機"、"舊機換錢"以及和老羅合作後的"老羅推薦"入口。就連微信的九宮格中,打開之後也是直接跳轉到手機的相關業務。

儘管"舊機發佈會"當天上架的轉轉嚴選iphone11系列手機都是秒售罄。但是老羅未必是轉轉的"救命稻草"。

轉轉的焦慮,爲什麼要轉型?

其實二手市場這個領域一直被看好,淘寶和58同城剛發家時都有二手板塊。但真正的二手電商成立是在滴滴之後,那時候共享經濟進入中國,新興概念讓這個領域忽然爆發。

據電子商務研究中心發佈的《2018年度中國二手電商發展報告》顯示,二手交易電商平臺市場中,閒魚佔比第一達到70.7%;其次是轉轉佔比爲20.38%;拍拍二手爲6.37%;愛回收爲3.18%。那時候閒魚背靠阿里,轉轉背靠58和騰訊,兩大平臺迅速喫下國內超過九成的市場份額。

轉轉和閒魚早期都是統統佈局C2C全品類,從一開始就在C端流量上斗的火熱。但是如今,兩者的數據卻是差距很大。根據易觀千帆的數據,轉轉的月活躍人數不斷走低,截至2020年8月份已經不足2000萬,一年不到的時間下滑幅度超過40%。

而在GMV方面,2020財年閒魚GMV已超過2000億元,同比去年增長超過100%。而轉轉上一次透露GMV的具體數據還是2016年,那時候GMV只有70億元。時至今日,轉轉和閒魚已經不可同日而語了。

轉轉差在哪裏?

二手回收市場在早期就形成了三足鼎立的形勢,但相比於閒魚和愛回收來說,轉轉卻一直在走下坡路。根據QuestMobile的數據顯示,2020年7月份新藍領人羣中閒魚的滲透率是14.4%,而轉轉只有3.7%。那麼轉轉到底差在哪裏呢?

在線上,轉轉最早的C2C全品類打不過閒魚,背靠阿里大生態,閒魚不愁沒有流量,更加不愁盈利。閒魚有淘寶的信任背書,自身又設計出拍賣、魚塘等模塊構建社區氛圍,吸引了大量有二手交易需求的年輕用戶。

而轉轉背後沒有電商生態做支撐,沒有精準的流量,所以只能一直依靠"流量採買模式"發展,這極大的增加了轉轉的成本。

主攻線下,卻又不敵愛回收。愛回收很早就開始主攻線下市場,低成本的線下門店擴張,快速便捷的產品評估讓愛回收獲得了消費者的信任。而主打全品類的轉轉有很多品類的利潤很低,而同時轉轉的品類又太多,所以只能走大門店、大面積、大裝修路線,爲了節省租金,轉轉只得把店鋪開設在較偏僻的地方。

本來在線下就失去了先發優勢,又把店鋪開在了客流量小的地方來節省租金,最終的結果就是把模式越做越重,這讓轉轉的盈利更加困難。

再加上負面新聞不斷,品控不合格,讓轉轉顯得更加焦慮。黑貓投訴平臺數據顯示,轉轉相關投訴接近1.8萬條,其中有多條指向品控不合格。而且根據國內知名電商智庫網經社電子商務研究中心(100EC.CN)發佈《2019年(上)中國電子商務用戶體驗與投訴監測報告》,轉轉被列爲"不建議下單"消費評級。

而且,根據天眼查App數據顯示,轉轉因合同糾紛多次涉及司法案件,案由多爲網絡購物合同糾紛和產品責任糾紛。

轉轉的靠山 58同城在近些年的發展也並不順利。近年來58同城的營收增速持續放緩,今年疫情期間又極大的影響了其廣告業務,根據最新財報,58同城第一季度總營收爲25.603億元人民幣,較去年同期的30.283億元人民幣下滑15.5%,近期58同城私有化進程也在加速推進。

更重要的是,投入鉅額成本的全品類,轉轉仍然沒有任何起勢,那麼,轉型"二手手機"領域的轉轉能成功解救危機嗎?

專攻“二手手機”業務的轉轉能成嗎?

二手手機市場在我國有着廣大的發展空間,根據艾媒諮詢預測,2020年中國在線二手交易用戶規模達到1.82億人次,接近2億人次。《二手經濟下的用戶觀察報告》也顯示,在二手交易品中售出品類最高的就是手機。

對於二手手機行業來說,最重要的就是貨源端。而這一直都是轉轉的劣勢所在,儘管有着58同城和騰訊的流量加持,但是卻缺少了一個電商生態,在貨源上卻無能爲力。拿閒魚來說,淘寶上購買的東西,能夠鏈接一鍵分享到閒魚轉賣,有源可溯,不僅方便快捷還能獲得用戶的信任感。愛回收也有京東信用背書。

相比之下,轉轉在貨源端上面比較受限,爲了解決這個問題,轉轉投資成立了"採貨俠",寄希望於B2B的模式來完善產業鏈,補齊自身短板。但這就要求轉轉直接介入用戶之間的交易流程,對於後端質檢及運營能力要求很高。

爲了形成聯動效應,轉轉方面有團隊轉崗去了深圳。深圳是二手手機產業最大的集散中心,採貨俠與找靚機的總部同樣位於深圳,那裏有着完整的手機產業鏈條。

目前轉轉有兩個優勢,一個是微信九宮格的流量入口,這將爲轉轉帶來流量優勢。一個是其合併夥伴找靚機,這是轉轉主攻二手3C領域重要合作伙伴。而轉轉和找靚機兩大平臺業務整合後,也初步獲得了成就。

根據轉轉集團最新公佈的數據顯示,近期手機C2B業務和去年同期相比增長171.69%,和宣佈合併時相比增長了61.1%。8月3日,轉轉集團的手機C2B業務日收貨量突破9600單。

二手手機市場賽道的玩家衆多,to B市場競爭日益激烈。閒魚、轉轉、愛回收等頭部玩家均在近年來佈局to B市場,尤其是愛回收已經在3C領域佈局多年,有很好的的美譽度和知名度,新玩家也在不斷入局。而且除了二手電商之外,淘寶中也有不少二手手機店鋪,專門買賣二手機。

但是二手手機行業也有很多難題無法解決,首先就是盈利難題,二手市場一直是電商中最難盈利的領域之一。以手機業務爲例,定價無法標準化、服務也無法標準化,這使行業很難規模化。而且個人閒置物品相對價格較低,多是一次性買賣,處於電商中的長尾位置,平臺很難從中獲取利潤,毛利率相對低下。

而且,儘管轉轉全身心撲向"二手手機"業務,這也會帶來一個很大的問題。那就是轉轉如何平衡新舊業務的重心,以前沒辦法變現的全品類,如今是徹底捨棄還是繼續發展?

儘管2C到2B的轉變一定程度上挽救了轉轉,但也給轉轉帶來了新的難題。相比於C2B2C模式下的服務業務,2B業務更傾向於直接變現,但轉轉能否"鹹魚翻身"還尚未可知。

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