導讀：

相比基金會領導層，一線項目官員更貼近一線，掌握着更爲豐富具體的一線資訊，直接影響公益項目和行動的效果；在服務羣體和NGO眼中，他們也是最直接瞭解基金會的渠道與窗口。但是，從行業整體來看，一線項目官員的聲音總是被忽視。

中國基金會發展論壇2020年會將於11月22日至27日舉行，主題爲“因勢聚力，協創未來——變局挑戰中的基金會”。圍繞2020年會主題，我們推出“一線TALK”專欄，傾聽項目官員的個體之聲，瞭解他們的工作經歷和成長感悟，也藉此觀察和透析基金會及整個行業的變化。

本期是“一線TALK”04，我們採訪了一位不願透露姓名的公益從業者，讓我們一起看看五年來，TA個人發展及對行業的思考生了哪些變化。

▲本文經訪談對象確認發佈，僅代表訪談對象觀點，不代表本平臺立場。

一線TALK 04

神祕公益人

以下是訪談全文

談離開的原因：

沒有人指引、解決不了問題、有時候覺得自己在自說自話、一直無法完成上一年的目標，一直感到挫敗。

CFF：請問您還在五年前採訪時所在的機構嗎？讓您留下來的原因是什麼？（若離開該機構，您還在同一領域嗎？爲什麼？）是否有一些因素曾讓您有離開公益行業的想法？

匿名：去年離開了前司和公益領域，現在在一家地產公司工作。我的前司是家地產基金會，和現在的工作也有一些給關聯。

離開前司的原因一方面是難過和失望 ：沒有人指引、解決不了問題、有時候覺得自己在自說自話、一直無法完成上一年的目標，一直感到挫敗。當然也有人對我說：失敗或感到挫敗都沒有關係，因爲實驗和實踐纔是最大的意義。但我不同意這個觀點。

當時我做社區空間方面的工作， 感覺自己花了很長時間都沒有實現那個目標。

2019年我覺得職業生涯到了一個階段，於是想離開前司去外面看看，一開始的想法還是想繼續在基金會行業裏工作。當時有兩個選擇，一個是在福建省內的教育類基金會做鄉村公平教育方面的工作，另一個機會是去湖南的一家基金會工作。這兩個工作機會和之前從事的社區領域工作區別比較大，所以我在這兩個基金會之間猶豫。因爲我從畢業開始就一直在基金會里面工作，也一直很想跳出來看看。碰巧我現在公司的領導（曾在我前司的地產部門工作，我在公益基金會部門）在組建團隊，比較認可我的想法和能力，於是邀請我加入現在的公司。

宏觀來看職業生涯，五年可以很長也可以很短，所以不妨多嘗試。所以當時我覺得自己應該叛逆一點，就選擇了現在所在的地產公司，雖然現在的工作在根本上同之前的基金會工作沒有太大聯繫，但可以克服。

*圖片來源網絡

談自己的轉變：

我覺得最正向的人都在公益行業，擁有充滿希望的未來，這些人的話或多或少的影響和照亮了我，讓我看到自己，我認爲這是自己最大的轉變。

CFF：這五年來，您覺得行業發生了什麼變化？您發生最大的轉變是什麼？

匿名：行業最大的變化可能是社區這個概念變得越來越普遍了，大家也越來越從社區發展的角度去思考問題的解決，我個人認爲這是非常好的。而我個人的變化，可能是自己在這五年的時間裏面完成了社會化。從最開始非常稚嫩的一個小女孩變成更加可以承擔和被信任。我非常感謝基金會行業和我的前司，它們讓我開拓了視野。之前我可能沒法遇到這麼多新鮮的事和人，也無法想象怎樣把一個理念變成項目。同時也讓我更加成熟，想法不再像以前一樣狹隘，讓我變成了一個更完整的人，也讓我更有勇氣去面對生活中的事。

我覺得最正向的人都在公益行業，擁有充滿希望的未來，這些人的話或多或少的影響和照亮了我，讓我看到自己，我認爲這是自己最大的轉變。在基金會的工作非常鼓勵人的個性，也讓我看到自己內心的訴求，偶爾也會抗爭，這些也是基金會工作教給我的。

CFF：加入公益慈善行業以來，您身上有哪點是從未改變的？

匿名：除了自己的品質和韌性以外，我覺得自己的好奇和勇氣沒有改變。比如前司最開始就非常有勇氣的將社區空間的項目交給我，當時自己奔來走去，很有勇氣。雖然現在換了一個行業，但我覺得自己仍然比較有勇氣，也敢於嘗試。

談公益人才發展：

面向初級和中級官員的培訓沒有達到期望。可能這也是我離開的原因之一，很多年輕人帶着理想來，帶着挫敗離開。

CFF：之前訪談中很多項目官員呼籲加大對基金會人才的扶持，這五年來，您覺得這方面有所改進嗎？達到您心中的期望了嗎？

匿名：至少直到我去年離開前司都沒有什麼改進。我覺得在自己參加過的許多培訓中，收穫最大的是“基金會官員一線協力營”（以下簡稱“協力營”），遺憾的是隻辦了一屆。連這樣讓處在相同階段的官員一起成長的培訓都消失了，我覺得還是做得不夠。行業中還是有一些面向管理層的項目（“銀杏計劃”等），但面向初級和中級官員的培訓沒有太大變化。

*文中所指協力營爲2015年中國非公募基金會發展論壇（基金會論壇前身）開展的基金會項目官員協力營，31名來自25家基金會的一線項目官員在香港、廣州、北京等地展開了15天的實地參訪學習。這是公益行業針對項目官員的第一次系統性的能力建設，具有創新性，爲行業發展培固根基。

沒有達到心中的期望。可能這也是我離開的原因之一，很多年輕人帶着理想來，帶着挫敗離開。

CFF：您一般是通過什麼方式來學習和成長的？是否有一些方式推薦給年輕的資助官員們？

匿名：我當時的工作在社區和實操方向，而不是資助。當時有很多關於社區的困惑，我會把我的感受寫成文字發給不是特別熟悉但經驗豐富的前輩，也時常會去找這些前輩聊一聊，不停的去問他們問題，基本上都會收到耐心的回答。我覺得基金會官員比其他行業更開放，很多人會知無不言，言無不盡。

我更多會聯繫比“大佬”稍微不忙的總監級官員。我覺得總監級官員在專業上有深刻的見解，而“大佬們”對我當下的發展則沒有非常大的意義。

其次，會看偏實操類的書。再者是去實地探訪和學習，到場景裏面。我覺得資助在這方面和社區領域一樣，每個社區、個體的環境都不一樣，到項目地學習和參訪除了有些貴，幫助的確比較大。

*點擊鏈接，報名2020年會

中國基金會發展論壇2020年會將於11月22日至27日舉行，本次年會我們也將邀請不同年齡、背景基金會的代表，談論他們眼中“基金會行業的‘變’與‘不變’”。

談基金會資助：

爲什麼真金白銀的付出得不到夥伴的肯定呢？那給他什麼樣的支持合適呢？我們又能給到什麼呢？

CFF：和五年前相比，您觀察到現在做資助的基金會多了些嘛？資助效果如何？

匿名：我覺得沒有變多，好像反而變少了，可能是我的錯覺。至於資助的效果，社區這個方向還有一些支持和資助，但跟之前相比似乎在減少，而且資金更多不是來自於基金會，而是政府或企業。

CFF：您現在對資助工作的理解和之前有何不同？

匿名：現在的資助更加關注人的成長。可能現在我對行業的觀察沒有那麼敏銳。我前司的同事說和我離開前一年相比，現在的變化比較大，但是從我關注的公衆號的內容來看沒有看出來。

我有一個迷思，第一年的時候我們去支持和資助一些項目，到了第四年或第五年的時候有些不知道該怎麼辦：如何讓夥伴發展，然後去擺脫我們的資助，或者拿到更好的支持和資助？以及如何讓夥伴在成長後依然認可成長過程中收到的幫助？

最開始的時候我對資助的理解偏向於資金方面，後面會覺得非資金的支持和資源導入更重要。不過，自己在這方面沒有做好，但我這是更重要的事情。

我比較挫敗的一個經歷是，在前司時支持了一個機構，在第五或第六年的時候我們決定不再繼續支持，之後該機構也得到了政府的支持。雖然我們在這個過程當中一直陪伴他們，但我覺得至少他對我的評價並不高。我認爲這不止是對我的評價，也是對我前司的評價。爲什麼真金白銀的付出得不到夥伴的肯定呢？那給他什麼樣的支持合適呢？我們又能給到什麼呢？

談職業困惑：

去年到現在我很努力，靠加班換來了更高的工資。花了更多時間，也犧牲了更多自由。但是我自由的靈魂呢？我的思考呢？這些在當下的工作中得不到任何回應，我也不知道該怎麼辦。

CFF：您目前對職業發展有困惑嘛？具體是什麼？

匿名：有困惑。我會考慮個人的發展，現在的困惑是我覺得目前所在的地產行業有些日薄西山。這個行業似乎並不是在向上發展。而且我在前司習慣了自由，這份工作讓我更加規矩，也許我並不會在這個工作待很久。

此前我感覺自己早晚要回到公益基金會工作，帶着地產人的狀態或作爲一個更成熟的職業人去做好公益項目。但我不知道現在回去是否合適、是否是對的選擇、是否來得及。似乎也來得及。但是我願意嗎？我也不知道。

去年到現在我很努力，靠加班換來了更高的工資。花了更多時間，也犧牲了更多自由，就像一個普通的地產人一樣。但是我自由的靈魂呢？我的思考呢？這些在當下的工作中得不到任何回應，我也不知道該怎麼辦。

具體的困惑和理想化以及職業發展有關。我覺得沒有一點理想主義就做無法做好一名基金會項目官員，但現在的工作卻需要我更加理性，更看重指標，所以會感到焦灼。不過也不用害怕，嘗試可能就好了。

CFF：您目前的困惑和五年前有何區別？當年的困惑是如何化解的呢？

匿名：五年前我想要改變的特別多，很理想化，甚至想要去變革，要掀翻世界。雖然經濟等方面都不是非常樂觀，但我仍然很想探尋和回答“我是誰”、“如何實現自我”和“如何讓自己更愉悅”的問題。五年後的我好像被磨平了棱角。現在只想要穩妥的照顧好自己，但“照顧”並不等於工資，也包括照顧好自己的精神和理想，不會非要用掀翻世界的方式來實現自己，而可能是別的方式，雖然不知道是什麼具體的方式，我覺得自己現在就是個迷茫的中年人。

偶爾朋友們會發給我一些我以前的照片，回頭看覺得自己那個時候很青春可愛的樣子還是挺棒的，於是會很惋惜：怎麼回事？我現在的朋友圈有地產和公益兩個領域，有時候覺得自己很分裂。嚮往的是什麼樣的生活？自己在過的是什麼樣的生活？

至於當年的困惑是如何化解的，無法化解，所以就通過離職解決了。

*圖片來源網絡

談公益未來趨勢：

看似沒有那麼重要的、關乎少數羣體的、較小的問題卻沒有被很好的解決，或是變得更難被解決。這是我感覺到的環境上的變化趨勢。

CFF：您對基金會行業的未來呈現悲觀還是樂觀基調？您覺得哪些問題在變好，哪些在變壞？

匿名：樂觀基調。比如我之前關注的社區公共空間議題，因爲這個宏觀的社會問題不敏感，所以資源和支持有明顯的在變好。

社區問題代表了宏觀的社會發展方向和趨勢，關係到大多數人，所以會有很多資源來解決這個問題，這些問題也在更好的被解決。但是看似沒有那麼重要的、關乎少數羣體的、較小的問題卻沒有被很好的解決，或是變得更難被解決。這是我感覺到的環境上的變化趨勢，但總的來說還算是在變好。

CFF：下一個五年，您對工作和基金會行業有什麼期待？

匿名：個人工作方面，我覺得下個五年可能會有更多的事發生，核心可能是還房貸和結婚吧，期待自己生活自由一點，開心一點。

基金會方面，我覺得這個行業會變得越來越大。我期待基金會行業能去改善和解決更多問題，哪怕我們一直在不斷嘗試，因爲嘗試也是我們的價值之一。我也尊重一些基金會可能就是想要散漫。但是“改變”是我們最後的目標，希望我們都能夠明確自己的目標、使命和願景，然後付出努力，即使願景非常遠大且需要很多努力纔可能實現，也可以通過制定階段性目標來靠近，我覺得這樣就是有價值的。要做有價值的基金會，哪怕提供給別人的是思考，也是一種輸出。

END

排版 | 陳晨