近日，中建四局六公司总承包公司商务管理部在各项目推广《二次创效100条》，开展降本增效活动，科学合理降低消耗、管理费用和非生产性支出，对项目开源节流点严格把控。分公司纪检监督督促分公司商务管理部定期对各项目施工过程中与结算相关的资料进行收集归档，并联合商务管理部按季度对项目进行综合监督检查，确保各项创效工作按照规定进行。

另外，组织开展项目成本分析会培训，培训人员从领导干部到基层一线员工，覆盖率超过95%。进一步提升分公司及项目整体人才队伍建设和业务管理能力。通过公开竞聘商务经理，保证竞聘过程的公正性、公开性，为商务人才提供展示自我的平台，进一步提升队伍活力。（肖斯丹）