“1千伏4x150冷缩电缆终端，将乐供电公司库存量余36套可进行调拨。”10月30日，福建三明将乐县供电公司物资管理人员高圣杰通过核验物资管理系统中的物料信息，将库存余料上报系统，方便有同类物资需求的其他县公司进行调拨使用。这是该公司通过“物料调拨联动”机制与各县公司实现库存物资共享，助力资产管理提质增效的一幕。

“各个县公司的工程管理人员提报新的物资计划时，由于地域限制，掌握不到其它公司工程物资积压情况，往往会出现本单位库存物资缺量，其它单位库存物资积压的现象。在县与县之间实行‘物料调拨联动’机制打破了地域壁垒，完美地解决了此类问题。”将乐供电公司物资部负责人唐玉平如是说道。

其实，“物料调拨联动”机制只是该公司积极提升公司物资仓储管理水平的其中一项内容。该公司坚持“精准把控、物尽其用”的原则，从采购计划、仓储管理、清仓利库管理三个方面去库存、降成本、盘活资源，助力公司提质增效。

引入业务外包实现仓储业务规范管理。严格执行验收入库标准，杜绝验收不合格物资入库；物料分类摆放，保持库房整洁；定期开展仓储物资月抽盘、季年全盘，随时掌握库存物资有效期等信息；跟踪物资退、补及换工作，建立出入库业务手工台账；落实预约和授权领料机制，节约领料时间及避免物资在冒领现象。

结合仓库搬迁促使库容库貌焕然一新。规划新仓库重新定位仓储功能区；新购置货架、电子叉车和清洁车等仓储设备；库存物资定置摆放，物料设置身份码；安装电子围栏、高清摄像头监控系统，为物资安全上一道保险。大大提高了库存和出货的准确率并降低劳动强度，减少拣选时间和用人成本。

管控物资采购源头持续推进清仓利库。该公司将清仓利库列为年度重点工作，物资仓储中心牵头梳理现有库存物资，形成利库清单定期发布，项目部门依据清单列出倒排计划，扎实开展平衡利库利旧。

将乐供电公司严审采购需求，集中盘点长期“闲置”库存，盘活积压物资70.06万元；开展废旧物资拍卖，回收金额56.1万元；做到“需求即使用、入库即出库”，切实降低仓库库存，提高物资利用率。截止目前，库存物资利库289.5万元；库存物资金额605万元，比2019年765万元下降20.92%。（通讯员 萧祖玲 郑承光）