这段时间，我写了两个项目，提到了湛江知名的两位亿万富豪。他们在上个世纪90年代崛起，风光一时，成为湛江的明星老板，但二十多年过去了，他们却陨落了。与他们同样的陨落的，还有湛江（包括吴川）的多个老板，到底原因何在？

二十多年前，湛江的房地产业刚兴起，带来大量的时代红利，敢闯敢干敢想再加点运气，不少“洗脚上田”的老板一朝爆发成土豪。但农民企业家有很大的局限性和弱点，守业比创业难得多。主要体现在以下几个方面：

一是容易自我膨胀，迷失自我。

出身低微之人一朝发达，很容易自我膨胀迷失方向，对自己没有一个清醒的认识，甚至认为自己是老天眷顾的“真命天子”，对成功的原因没有客观认识总结。不知怎样发财，也不知怎样失败，一直都处于迷迷糊糊状态。

后期未能加强自身学习修养，行事高调，社会兼职交际多，与各职能部门、银行和媒体接触过多，经营管理分心。同时由于自我膨胀，很容易一意孤行，做出一些错误的决策。决策一定，投资巨大，就算发现失误，也已经骑虎难下了。

二是相信政策有余，对市场规律把握不足。

农民企业家从政策和时代红利中攫取第一桶金后没有及时转型，还是依赖传统的官商合作模式，未能更好地捕捉国内外相关产业发展趋势和市场规律，实现跨越式发展和守业。

由于自身对社会的认识有限，早期的决策大多是依靠别人的指导，钻政策的空子。但每个人的眼光和站位不一样，得出的结论也不一样。过去成功的经验也不一定适用于未来，如果自己没有学习能力，那就只能去相信别人的结论或是既成的经验，对市场的变化无法把握。

三是家族管理模式的弊病。

这是民营企业的通病，职业经理人制度实施不够彻底，内部管理裙带关系严重，不少民营企业成于斯败于斯。亲戚在早期跟老板一起打江山，但在后期不一定能跟上企业的发展。

当然，要脱离家族管理模式，说起容易做起难。亲戚虽然相对忠诚，流动性小，但管理水平和个人素质有限。何况在利益面前，就算是亲戚也管不住自己。有个老板的亲戚就挪用了200多万的公款。

老板很多时候任用亲戚，只是用“肥水不流外人田”的想法来安慰自己罢了。要想解决这个问题，最重要的是建立一套科学的人事管理和激励制度。

四是家族接班人培养得不够好。

由于没有完善企业管理制度，创一代夫妻对生意疲于奔命、透支健康之余，还忽略对富二代的培养，财富难以传承。现在湛江的富豪当中，富二代能继承家业的很少。由于天份和努力不够，勉强上任，最后是将父亲的基业全部败掉。不添乱不啃老的富二代，已经算是成功了。

对于这点，香港企业家就想得通透很多，盖大楼商厦留给子孙收租，不再进行高风险的投资，成立家族基金，不准子孙挥霍，每月固定领取一笔固定生活费，保障富贵生活，要想过上更豪华生活就要自己赚钱。这一点，香港船王许爱周就做得比较好。

当然，作为一个老板，能取得傲人的成绩，他们肯定有过人之处，但再厉害的人，也有盲点和误区，需要不断反省和提升。关于某些湛江亿万富豪的失败原因，到底是运气还是自身的问题，你有什么看法？欢迎留言讨论。