臨空經濟區自成立以來，緊緊圍繞市委市政府賦予的重大使命，從推動幹部職工“能上能下、人崗相適”等方面着手，推進人事薪酬制度改革，着力構建科學規範、充滿活力的薪酬機制，激發幹部職工幹事創業活力，爲區內經濟社會發展提供堅強人才支撐。

▲區管委會績效考覈大會現場

全員聘崗 把人才“聚起來”

9月29日，臨空經濟區管委會第一批次崗位競聘工作告一段落。通過演講、現場評分等環節，8名工作人員如願競聘到自己滿意的崗位。

參與競聘臨空經濟區黨政辦副主任崗位的胡蕾說：“我是2019年選調至臨空經濟區辦公室科員崗位，沒想到有資格參與此次競聘，並且應聘到了比我職級高的辦公室副主任崗位。”

爲點燃廣大幹部職工參與臨空經濟區建設的激情，打造一支敢闖敢拼、攻堅克難的幹部隊伍，今年該區及時啓動人事薪酬制度改革，開展全員聘任制試點，實行檔案職務職級與聘任崗位、人事檔案管理與合同聘用管理、檔案工資與績效薪酬“三分離”的崗位管理模式，探索建立適合經濟區吸引人才的企業化薪酬管理制度。

爲穩妥推進人事薪酬制度改革，該區組織專班先後赴省內外考察學習，經多次專題會議研究討論，出臺了《鄂州市臨空經濟區全員聘任制試點實施辦法（試行）》《鄂州臨空經濟區管委會薪酬管理制度（試行）》等一系列規範性文件。

在實行“管委會+公司”的運營模式下，該區推行市場化的用工方式破解人員不足問題。通過與第三方公司合作，鄂州臨空集團有限公司先後招聘三批工作人員共計104名，其中城管協管員60人，公司用工25人，管委會用工15人，社區工作者4人。馮夢瑩原來在澳大利亞某企業工作，看到鄂州臨空集團有限公司的招聘通知後，毅然放棄了國外優厚的待遇，回到家鄉，應聘到臨空經濟區工作。

“現在的工作都是我熟悉的領域，各方面都比較得心應手，隨着鄂州機場的建成運行，臨空經濟區也會發展得越來越好，我充滿信心更會努力爲臨空經濟區建設發展做好服務。”馮夢瑩說。

“我們提供了優厚的工資待遇，更好的幹事創業平臺，吸引了上千名應聘者前來。”鄂州臨空集團公司副總經理王濤說，對招聘來的員工，從成長經歷、學識專業、興趣愛好、性格氣質等方面進行研判，按照能力和優勢將其放在最能發揮其特長的崗位上，儘可能地把工作需要與個人意願結合起來，充分調動和發揮他們工作的積極性和創造性。

績效考覈 把勁頭“提起來”

績效考覈資料查閱現場

聘崗完成後，該區管委會緊接着召開所屬部門績效考覈會議，部門“一把手”依次登臺述職，曬成績、比貢獻，接受幹部職工考覈、評議打分。部門負責人得分即爲部門得分，與分管副主任、部門員工考覈得分正相關。在該區，讓有爲者有位子、實幹者得實惠的考評機制初步形成。

“實行以崗位管理人，以績效評價人，解決幹部能上不能下、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣的問題。”區組織人事局局長張明村對記者說，我們打破身份界限，推行“多勞多得，優績優酬，變崗變薪”做法，形成了正面激勵與逆向鞭策並舉的管人用人機制。

考覈內容既包括職能職責、改革創新等指標，也增加了現階段徵地拆遷、招商引資等重點工作內容，同時也有所側重，對中高層管理者注重管理能力考覈，對基層員工注重業務技能的考覈。

通過全員考覈，績優者加薪，績差者減薪，末位者淘汰。前期招聘的員工中，通過考覈，依據結果已辭退城管協管員12名，辭退臨空集團員工3名，辭退管委會派遣制員工2名。

爲充分發揮績效考覈“指揮棒”作用，該區建立了以目標導向、實績導向、獎優罰劣的績效管理體系，初步實現能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境。

激發活力 把動能“育起來”

細雨潤沃土，改革添活力。今年以來，臨空經濟區加快徵地拆遷步伐，統籌策劃了“五橫六縱”道路、醫院、學校、綜保區（國際貨站）等基礎設施項目和產業園區配套項目，總投資超160億元，一批批重大項目陸續啓動，落地開工，書寫出臨空經濟區改革發展的精彩答卷。

基礎設施方面，引進了中國一冶、中鐵上海局等社會資本，投資36億元分別建設的將軍大道、文塘路、燕花路、花馬湖西產業園等重點項目，已全部開工建設；投資27億元的花馬湖北側產業園區、“三中心”周邊及將軍片區配套基礎設施工程實施方案已完成，將陸續開工建設。

產業規劃方面，跟蹤洽談的新科宇航、波音亞太航材、蔚藍航校、日郵物流、華大基因等14個產業項目擬入駐。其中，投資15億元的金龍機電項目一期已完成徵地拆遷簽約；總投資27億元（6個機庫）的飛機改裝維修項目近期將動工建設；投資115億元、佔地面積1600餘畝的順豐分揀中心工程，即將啓動樁基建設工程。

“人事薪酬制度改革爲臨空經濟區高質量發展提供了強有力的人才支撐，注入了內生動力。”鄂州臨空集團公司總經理竇小華深有感慨地說，發展需要人才，接下來我們將結合實際，進一步探索創新，破解人才發展瓶頸，建立富有吸引力薪酬制度體系和適合經濟區發展需要的人才體制。

鄂州市融媒體中心 記者王永建 通訊員張明村

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