作者：万红云

原创作品，抄袭必究

红云导语：成者为王，败者为寇。自古以来如此。多少英雄好汉为了搏一个“赢”字，不知转了多少脑路，动了多少心思，奔波了多少来回，商业领域也不例外。

商场如战场。只不过是，看不见的硝烟战场。每一个企业的诞生，无不凝聚着创业者的希翼梦想。而在创业的路上，所遇到的坎坷与艰辛才是磨练的开始。如果从宏观来实践创业之道，商业精英柳传志的这三道“硬菜”，却关乎着企业成败。

01速写柳传志：

柳传志，联想控股集团创始人，西安电子大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。

2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家；

2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋光荣奖章；

2019年10月19日，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。

综上得知，赋予柳传志“商业精英”的杰出名号，可谓名符其实！实乃商业领域及互联网领域的一匹奇才黑马！

柳传志谈及创业管理心得时，搭班子，定战略，带队伍认为这三道“硬菜”，关乎企业之成败！

02搭班子

《天下无贼》中葛优曾经说过一句经典台词：“21世纪什么最贵，人才最贵。”

柳传志在这里所讲到的搭班子，就是组织企业人才，共同创业的意思。有了人才就有了一切，没有人才，什么都白谈。科技越发达，社会越先进，人才越昂贵。

人才可以分为以下几种：

一、策划型人才；二、技术型人才；三、实干型人才；四、管理型人才。

当人才具备，那么创业才会如鱼得水，一路顺利。没有人才，一切按部就班做事，比起人才丰富的企业，会走许多弯路，甚至会原步踏地，毫无进展。

人才获得渠道：

一、志同道合的朋友；二、虚心若谷诚交高人；三、企业自身培养技术型及基、中层管理型人才。

小贴士：创业之期，人才搭班子尤为重要。可谓人以群分，物以类聚。想要聚集优秀的人才，自己也要变得优秀。而不是站在原地空想，需要通过学习实践进入到更好的朋友圈子，获得更优秀的人脉资源。

03定战略

简单来说，战略分为宏观战略与详细战略计划。宏观战略要走在创业之前，是整个企业的重要脉搏，是输，是赢，是利，是赔的关键所在。

宏观战略一般由创始人及合资人共同策划。好比领头羊的作用，后面跟着的一群羊儿吃不吃得到草，全由领头羊说了算。他有本事，后面的羊就能吃得肚儿圆，他没有本事，那么后面就跟着吃糠咽菜。

“创业行不行，全靠带头人；农村富不富，全靠一条路”，用来形容创业带头人，非常形象。

小贴士：宏观战略与企业方向至关重要。而创业不容易，首先对于创始人来说，更是巨大的责任与挑战。制定的宏观策略对与不对，关系到企业的生死存亡及未来成败！所以，一定得三思熟虑之后，才能定夺与开始。切不可过于随意，毕竟时间与财力、物力的付出，对于成年人来说，没有含糊的事。

04带队伍

铁打的营盘流水的兵。带队伍一定要做到规章制度完善，最好不要让亲属过于参与。遇到人才，不以亲而论，不以隙而避。

要想把企业队伍带好，首先道德品质放在首位。带领一个道德品质高超的队伍，人才的利用将会事半功倍；带领一个道德品质低下的队伍，费尽九牛二虎之力，却是给企业带来更坏的影响。

创业队伍三不要：

一、馊点子多者不要；二、精明有余拙朴不足者不要；三、二三人站那就是非长短话多者不要。

小贴士：人心齐泰山移。特别是创业队伍带头人一定要坚守原则，宁缺勿滥，不能编制一些乱七八糟没有素质，不适合创业的人进来。坚持宁可拙朴一分也不要狡诈一分的人。那些狡诈之人将是害群之马，影响整个团队的人心士气，及创业精神。

红云总结：

柳传志的这三道创业“硬菜”：搭班子，定战略，带队伍关乎企业之成败。作为一代企业精英，他们传授下来的成功方法，值得我们后面创业者学习与实践。这三道“硬菜”，既像指南针，指出了创业重点，又是整个创业的脉搏要点。感谢柳传志先生的这三道“硬菜”，让我们在创建企业时，多了几分智谋与方法。

红云愿您事业顺利，多盈利。阖家欢乐，幸福多。一生有钱又有闲。