原標題：隱性成本管控，找到“病原體”，“對症下藥”！

正如千里大堤潰於蟻穴，看不到的隱性成本，帶來的是企業無法防範的致命打擊。

臺灣經營之神王永慶講省下來的淨利潤，成本管理是一項非常有文章可做的工作。明顯的成本能夠看到，易於管理，可是有些成本很難找到所在，我們稱之爲“隱性成本”。

這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗爲頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找到“病原體”，那麼下一步的“對症下藥”一定就是再次騰飛之時了。以下常見7種“隱性成本”總結如下：

1、溝通成本

溝通，是企業運營的重要環節。在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成爲無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

會議也是溝通常見的方式之一,企業解決問題和發佈指令靠會議，但是也是一個高成本的經營活動。因爲這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味着與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。這些時間成本是非常昂貴的。

2、加班成本

很多老闆總認爲，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含着很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因並不一定是因爲工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有爲公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因爲長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要爲此付出沉重代價。

第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名爲加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成爲企業“藏污納垢”的死角。

3、用錯人的成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因爲是租借的體育館作爲招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成爲了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。

其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認爲這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因爲相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高管們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因爲我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認爲人才是無限的，成爲“鐵打的營盤”，員工自然也就成爲了那“流水的兵”了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因爲公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因爲職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

4、企業文化成本

有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。

但是說企業文化會成爲成本，或許很多人不以爲然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。

5、信用成本

這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認爲這樣可以減輕企業流動資金壓力。

但是從長遠來看，這會成爲企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業爲此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。

6、風險成本

將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險係數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因爲預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早已埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因爲一次風險而消亡。

可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。

7、企業家成本

“企業家成本”是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會爲企業增加沉重的成本負擔。

這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業裏也存在着這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因爲每個人都要爲自己的工作負責，我們常常強調，在你的範圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己爲中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。

由上可見，企業在經營管理中，常常要揹負着很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。發現並有效降低以上隱形成本，是企業進步的有力舉措。