五年砥砺奋进 华侨城闯出跨越式发展新路
文/ 古月
“十三五”规划收官之年，华侨城集团第七个“五年规划”也即将迎来交卷时刻。
五年前，华侨城以转变发展模式为主线，在早期“旅游+地产”的创业模式基础上，确立了“旅游+互联网+金融”和“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式，由此拉开了跨越式发展新序幕。
五年间，华侨城陆续推进了一系列大刀阔斧的改革举措。按照“一套人马、两块牌子”设立战区，展开体制机制改革；先后重组云南世博集团、云南文投集团，开启央地混改大幕；成立华侨城资本投资公司，创新融资手段；全球公开选聘子公司高管，探索人才市场化；组建欢乐谷集团，全面落实振兴康佳战略。
干在实处，走在前列，五年后的今天，华侨城取得的成绩有目共睹。连续十年获得中央企业负责人经营业绩考核A级；跻身全球主题公园集团三强，继续领跑亚洲；2016―2019年，营业收入从536亿元增至1357亿元，利润总额从90亿元增至228亿元，总资产从1740亿元增至5468亿元，高质量跨越式发展之路越走越宽。
改革之声
过去五年，改革、落地与跨越，成为华侨城发展的三大关键词。
2015年2月，管理层以《适应新常态 迈上新台阶》为题，与公司员工探索未来将向何处去。“面对新常态，华侨城是否已着手模式创新，从而获得可持续的竞争优势？面对新常态，华侨城是否以‘战功’为导向，能够给予不同层级员工同等参与的机会？面对新常态，华侨城的决策是否足够高效，决策前是否充分预估风险并为风险做了准备？”
那场讨论，奠定了华侨城改革的基础。随后，在持续推进“旅游+地产”的创业模式基础上，华侨城提出“文化+旅游+城镇化”的战略新构想，并将“旅游+互联网+金融”作为做大做强做优“华侨城旅游”的补偿模式。在华侨城看来，与互联网、金融结合，补偿了“旅游+地产”模式下市场空间和机会不足的问题。深耕“文化+旅游+城镇化”，抓住了国家大力推进新型城镇化的机会。
与此同时，为了实现强区放权，让听得见炮声的指挥员决定何时开炮。2016年，华侨城还按照“一套人马、两块牌子”，先后成立华侨城文化集团、云南投资集团、海南投资集团、西部集团、北方集团等子集团，“战区制”管控模式由此形成。同一年，华侨城成立资本投资公司，并与国家开发银行、中保投分别签订1200亿元和1000亿元战略合作协议，为新战略落地提供了金融保障。
更为关键的是人事改革。“集团管理干部岗位，特别是新选拔的各级‘一把手’原则上全面实施公开竞聘上岗。”“未来在用人机制方面，尽可能实施聘用和聘任制。”在管理层历次重要讲话中，人事改革都是重点谈论话题。
2017年，通过市场化选聘和公开竞聘的形式，华侨城引进了包括康佳集团、资本公司、北方集团、华云投、东部华侨城等公司的高管人员共27名。2018年，华侨城完成集团总部及华侨城股份本部部门负责人公开竞聘，共41名领导干部通过公开竞聘上岗。
落地与跨越
深化内部改革之际，华侨城的战略版图同步在全国铺开。
2016―2018年，华侨城完成四川安仁、黄龙溪等历史文化名镇的战略协议签约，为打造“中国新型城镇化典范”奠定基础；在大本营深圳，先后布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、光明小镇、深圳国际会展中心等十大重点项目；与云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集团全面合作，参与云南国资重组获得重大进展；与北京、天津、广州、武汉等地签署合作协议，新型城镇化战略布局遍及全国。
蓝图虽美，但决策不去落地就只是一纸空文，目标不去落地就只是井中之月。华侨城决定以点带面，建立示范和样板，形成经验在集团推广。
2018年7月，具有华侨城特色的“云南大会战”吹响了号角。“云南全域旅游布局需要的是一场革命，要举全集团之力重点突破。我们鼓励云南战区拿出手中所有资源，邀请系统内外全国各企业进行合作，也动员各战区、各兵种企业‘认领项目’。”华侨城集团管理层在动员大会上如是说道。
资本集团提出愿为云南战区提供资金支持、北方集团表示会为云南做更多个性化的产品；深东集团提出将通过投资参股的方式，与云南世博集团开展合作……会上，多家二级集团纷纷表态支持。
作为集团上下开放共享、协同作战的一次成功尝试，“云南大会战”累计60个签约项目，签约金额逾千亿元。2019年，“云南大会战”一周年成果持续巩固优化，新增签约项目37个，签约金额约490亿元。
在位于成都的安仁古镇，华侨城也在做这样的尝试。2016年，华侨城正式入驻安仁古镇，并立志将其打造成为国内新型城镇化的示范案例。其间，华侨城相继改造了红星街（修建于民国时期）、安仁坝子和安仁规划展示馆，并邀请《国家宝藏》的原创团队打造大型公馆实境体验剧《今时今日安仁》；同时，华侨城还以清源村为核心，联动新华社区与蔡山村共2600余亩用地，拉开了“南岸美村”乡村振兴大幕。
宁良老厂房变身安仁华侨城创意文化园，闲置的老作坊酒厂改造成为南岸美村乡村客厅，康佳之星安仁创新中心落地，锦绣安仁奇境花园、溪地·阿兰若天府度假村落陆续开门迎客。五年来，华侨城人摸着石头过河，逐渐形成了以“产业先导、开放共享、双轮驱动、以人为本”为特征的“安仁模式”。
五年探索与实践，让华侨城成功实现了“第一次跨越”。展望未来，管理层提出，在突出抓好主业转型升级的同时，还要全面深化改革创新，继而推动集团在高质量发展的道路上乘风破浪、行稳致远。