11月24日，《財富》世界500強峯會在北京舉辦。在峯會圓桌討論“危機中的創新”環節，麥肯錫中國區總裁倪以理分享了自己思考。在倪以理看來，疫情期間企業的表現和人類在疫情中的表現差不多，把企業的體制、強弱分明，看的清清楚楚。

“我們一直以來追蹤疫情中企業表現的時候，發現強弱這種分歧是很嚴重的，往往有一些企業本身表現的不好，當疫情一來的時候種種弱點都馬上出來了，但是也會看到有一些企業在疫情中，反應很敏捷的，創新很強的，本身領先的企業在疫情之中，業績比以前更領先了。”倪以理說。

倪以理表示，從7月份開始，差不多所有客戶的創新轉型的生態都已經轉過來了，以前可能有很多的限制，或者有一些牴觸等，企業不願意做一些大改，但是當疫情發生以後，都非常勇敢的做創新。

“大部分的創新都是業務模式的創新，以前在哪個渠道對我們來講是最重要的，今天大家都很願意從0開始，未來3-5年我們要勇敢做一些大膽的創新，要做什麼呢？我們看到在過去幾個月，大家從業務模式的創新，從數據化的創新，在敏捷架構方面都有很大膽的改變。“倪以理說。