2020年，在山西铝业党委的正确领导下，全体干部员工上下齐心，克服新冠疫情及市场不利因素带来的影响，积极转变观念、担当作为，极限降本、全力增效，发挥“JYKJ”和“SDSJ”指挥棒作用，聚焦集团公司“目标不变、措施加码”相关要求，多措并举打好“三副牌”。

认真操作巡检

紧盯打好“存量牌”

今年以来，在新冠肺炎疫情和氧化铝价格断崖式下降的严峻形势下，山西铝业加强与行业先进企业对标，不断优化生产技术指标，运行质量持续提升。以优化循环效率、分解率、净溶出率指标为核心，积极开展提产降耗攻关工作，建立不同矿石种类及氧化铝生产关键工序经济运行模型，实施定额用电、用汽管理，狠抓指标监督调整，强化系统有机物指标监控，保障生产线经济稳定运行。

不断挖掘串联法低成本优势，通过优化烧结法指标控制，开展拜耳法沉降赤泥结疤回收和高铁烧成优化配比试验等措施，连续7个月烧结法产能达到设计值。面对氧化铝售价持续低位带来的经营压力，以经济性最佳为原则，尽最大努力保持4高2低运行模式。1-10月份，公司生产氧化铝233.3万吨，同比增加8.49万吨。

开展调研督导引领专项工作

聚力打好“增量牌”

今年年初，山西铝业聚焦生产经营难点、痛点，梳理出7个重点项目和20项重点工作，以“SDSJ”“JYKJ”为抓手，以项目化管理的方式，推进各项任务落地，同时，在今年7月份，山西铝业主要领导带队对各车间、各部门“7+20”重点项目重点工作落实分解穿透情况、三级管控后的工作思路举措、对公司的意见建议等逐一进行调研、督导、引领，再次对各单位目标任务完成情况、现场存在的问题把脉问诊，对重点指标进行细化，进一步明确指标任务基础值、良好值、优秀值和卓越值；对重点项目重点工作进行再部署、再完善；对新下一步工作目标及措施进行再落实、再强调。

截止目前，视觉环境形象项目、7、8号机手续合规办理等项目已经完成；自备矿山提前76天完成全年供矿目标，五台矿取得一期续建工程安全生产许可证，宁武矿取得安生生产许可证；炉窑提标改造、天然气替代等项目稳步推进……通过项目实施，进一步改善了现场视觉环境，解决了困扰公司多年的手续办理难题，推动公司降本增效取得显著成效，同时极大的调动了全员降本热情，公司干部职工精神面貌有了很大的改善，营造了干一流工作的浓厚氛围。

山西铝业充换电站投运

谋划打好“未来牌”

如何打好未来牌，钱智民董事长讲到，未来的牌用一句话概括，就是把能源融入到数字化或者智能化里面，或者是把智慧化和数字化融到能源里面。

今年以来，山西铝业深入贯彻落实国家电投集团“2035一流战略”，立足氧化铝，做足“电”文章，先行先试，推出了“绿色能源+智慧物流集成融和项目”。该项目包含光伏发电、电动重卡+充换电站、智慧物流等，通过利用综合治理后的矿山、赤泥库、灰渣库等闲置工矿用地资源，建设清洁电力能源项目，逐步打造一条综合治理+风光互补+储能+充换电站+电动重卡+智慧科技产业链。目前，山西铝业电动重卡充换电站已正式投运，是山西省首个市场化运营的电动重卡充换电站项目，是集团公司内部第一个投入商业运营的换电站，可以有效降低运营成本，带动新投资、增加新就业，进而增强竞争力，促进转型发展。

山西画报忻州记者站

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