2020年，在山西鋁業黨委的正確領導下，全體幹部員工上下齊心，克服新冠疫情及市場不利因素帶來的影響，積極轉變觀念、擔當作爲，極限降本、全力增效，發揮“JYKJ”和“SDSJ”指揮棒作用，聚焦集團公司“目標不變、措施加碼”相關要求，多措並舉打好“三副牌”。

認真操作巡檢

緊盯打好“存量牌”

今年以來，在新冠肺炎疫情和氧化鋁價格斷崖式下降的嚴峻形勢下，山西鋁業加強與行業先進企業對標，不斷優化生產技術指標，運行質量持續提升。以優化循環效率、分解率、淨溶出率指標爲核心，積極開展提產降耗攻關工作，建立不同礦石種類及氧化鋁生產關鍵工序經濟運行模型，實施定額用電、用汽管理，狠抓指標監督調整，強化系統有機物指標監控，保障生產線經濟穩定運行。

不斷挖掘串聯法低成本優勢，通過優化燒結法指標控制，開展拜耳法沉降赤泥結疤回收和高鐵燒成優化配比試驗等措施，連續7個月燒結法產能達到設計值。面對氧化鋁售價持續低位帶來的經營壓力，以經濟性最佳爲原則，盡最大努力保持4高2低運行模式。1-10月份，公司生產氧化鋁233.3萬噸，同比增加8.49萬噸。

開展調研督導引領專項工作

聚力打好“增量牌”

今年年初，山西鋁業聚焦生產經營難點、痛點，梳理出7個重點項目和20項重點工作，以“SDSJ”“JYKJ”爲抓手，以項目化管理的方式，推進各項任務落地，同時，在今年7月份，山西鋁業主要領導帶隊對各車間、各部門“7+20”重點項目重點工作落實分解穿透情況、三級管控後的工作思路舉措、對公司的意見建議等逐一進行調研、督導、引領，再次對各單位目標任務完成情況、現場存在的問題把脈問診，對重點指標進行細化，進一步明確指標任務基礎值、良好值、優秀值和卓越值；對重點項目重點工作進行再部署、再完善；對新下一步工作目標及措施進行再落實、再強調。

截止目前，視覺環境形象項目、7、8號機手續合規辦理等項目已經完成；自備礦山提前76天完成全年供礦目標，五臺礦取得一期續建工程安全生產許可證，寧武礦取得安生生產許可證；爐窯提標改造、天然氣替代等項目穩步推進……通過項目實施，進一步改善了現場視覺環境，解決了困擾公司多年的手續辦理難題，推動公司降本增效取得顯著成效，同時極大的調動了全員降本熱情，公司幹部職工精神面貌有了很大的改善，營造了幹一流工作的濃厚氛圍。

山西鋁業充換電站投運

謀劃打好“未來牌”

如何打好未來牌，錢智民董事長講到，未來的牌用一句話概括，就是把能源融入到數字化或者智能化裏面，或者是把智慧化和數字化融到能源裏面。

今年以來，山西鋁業深入貫徹落實國家電投集團“2035一流戰略”，立足氧化鋁，做足“電”文章，先行先試，推出了“綠色能源+智慧物流集成融和項目”。該項目包含光伏發電、電動重卡+充換電站、智慧物流等，通過利用綜合治理後的礦山、赤泥庫、灰渣庫等閒置工礦用地資源，建設清潔電力能源項目，逐步打造一條綜合治理+風光互補+儲能+充換電站+電動重卡+智慧科技產業鏈。目前，山西鋁業電動重卡充換電站已正式投運，是山西省首個市場化運營的電動重卡充換電站項目，是集團公司內部第一個投入商業運營的換電站，可以有效降低運營成本，帶動新投資、增加新就業，進而增強競爭力，促進轉型發展。

山西畫報忻州記者站

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