1、分析报表的目的：

分析对象为：利润表、资产负债表和现金流量表；作为企业管理者，其职责就是让本企业在良好生存的基础上得到较好发展，而企业经营的结果就体现在企业的报表上（利润表、资产负债表和现金流量表），因此企业管理者必需把握财务报表的分析技能。

链接：企业领导者必需把握会计报表分析技能

2、把握分析方法：

财务报表的分析方法许多，但作为管理者应该把握基本分析方法，专业的分析方法由财务工作者去做。财务分析基本方法主要有以下三种：

①趋势分析法：主要采取横向比较法和纵向比较法，这种方法可以发现过去变化的趋势和对未来的猜测，并能发现导致企业经营结果的治理中存在的题目。

链接：

财务报表的趋势分析法作用

②比率分析法：是企业核心指标的形成方法，通过比率分析，是对企业主要能力指标的量化，量化的数值纵向比较，可以反映企业近几年的提高；与行业进行横向比较，就反映了本企业在行业的管理水平。

比率分析形成的指标为：企业盈利能力（毛利率、净利润率、资产报酬率）、企业偿债能力（流动比率 、速动比率、资产负债率）和企业营运能力（存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率）；

链接：

企业盈利能力分析 ；企业的偿债能力怎样？五项指标帮你分析什么是企业营运能力？三点是枢纽

③用度分析法：企业的用度包括制造费用、管理费用、销售费用和财务费用。其中制造费用进入生产成本，其他费用则为期间用度，均决定了企业的利润水平。

用度分析包括：制造费用分析、管理费用分析、销售费用分析和财务用分析等；分析的目的是为了控制，研究这些用度的组成、公道的开支方法、预期的控制目标加上实施有效的控制，就可以保证企业经营目标的实现。

链接：用度分析：企业如何控制制造费用？ 用度分析：如何控制销售费用？ 用度分析，企业如何控制管理费用？

降低成本、用度

3、揭示治理题目：

⑴通过趋势分析，对企业的近几年的报表作横向比较和纵向比较，可以看出本企业绩效发展变化的趋势，并可猜测未来的趋势。企业管理工作就是要通过调整，促使好的趋势进一步发展，不好的结果如何去改变或遏制，使企业向良性发展。

⑵通过比率分析，对企业的盈利能力、偿债能力和营运能力的变化情况有清醒的熟悉，对结果的产生做到心中有数。与同行业比较，可以反映本企业的综合管理水平。比率分析指标中有许多指标，如净利润率、流动比率、资产负债率、存货周转率等，不仅仅是企业管理者所关注，企业利益相关方（如股东、银行、合作伙伴和长期供应商等）都很关注的题目，也是对企业管理层考核的必不可少的项目。因此是企业的核心指标，这些核心指标的变化趋势是企业管理者必需时刻关注的焦点。当发现某些指标数据偏离正常时，必需当真分析其原因，找出企业运行中存在的题目，通过改进管理工作进步企业的综合运营能力。

⑶用度控制，是对企业内部管理工作成功与否的检修。用度下降，企业的利润就会上升，反之就会下降。我们不能仅仅关注结果，管理工作重在过程控制，只有有效的过程控制方法，才会达到预期甚至超预期的目标。因此有效的用度控制方法，既能反映企业的治理能力和水平，更决定了企业是否能达到预期目标，实现企业的价值。

企业任何一项管理工作都不是孤立的，它们之间均存在着各种各样的联系。而用度管理工作涵盖了企业的各个部门、车间、班组和每位员工，包含了企业的各项流动。因此通过用度治理，可以促进企业综合管理水平更加完善，走向更高的层次。

4、采取改善措施：

通过报表分析，发现的各种题目，与结果的产生具有因果关系。改变了“因”，就会得到理想的“果”。简言之：

⑴、运用财务分析结论，结合企业治理实际，制定相应措施；

⑵、题目针对性强，通过改善、目标达成率就很高。