“最失敗”的85年春晚，央視爲此在《新聞聯播》公開道歉

引言

“平生所未見之文，公力所不及之義，備聚其中。”這一句話出自於《石門文字禪》，這之中引出了一個詞語，就是力所不能及。

而這個詞語的含義就是，人力終有限，有時終不能窮極所至。因此，不少人據此提出一個結論，做人做事應該量力而行，不可超標而爲。

在生活中亦是如此，做事情接項目必須要在自己的範圍內，如果量力而爲，極有可能給自身和單位造成巨大影響。正所謂，心之所至，力不能及，大概如是。

可惜的是，在歷史上往往有失誤，例如當年之隋煬帝，前半生可謂聖君，結果偏偏要百尺竿頭更進一步，最終成爲一代暴君。歷史教訓猶在史書中，身邊的教訓也猶在耳畔，例如曾經失敗的85年春晚。總導演黃一鶴本想更進一步，沒奈何，最終一塌糊塗，甚至爲此還要向全國人民道歉。那麼這又是爲何呢？

一、春晚

春晚的全稱爲，中央廣播電視總檯春節聯歡晚會，是中央廣播電視臺在除夕之夜，爲了慶新年而開辦的綜合性文藝晚會。據記載，春晚起始於1979年，正式開辦於1983年，在2014年之際更是被定爲國家級的項目。

不客氣的說，春晚在過去，一直都是全國人民最期盼的節目。每到過年之際，家家戶戶都會守在電視機前，閤家團圓，享受節目之溫暖。

據老一代人回憶，1983年出現於人們面前的春晚，宛如一聲晴天霹靂，其節目內容豐富，而且符合人民羣衆的需求，並且有着頗高的節目內涵，因此一下子就被人們所喜愛，人們更是紛紛對電視臺節目慶賀。

緊接着1984年春晚，又以成熟穩重漸入佳境之態，進一步刷新了人們對於春晚的認知，當年人們紛紛評價，春晚最佳節目，是全國人民最期待最喜歡的節目。

連續兩次的成功，使得當時的總導演黃一鶴先生聲名鵲起，作爲軍人出身的黃一鶴，曾經參加過朝鮮戰爭，而且導演節目也是一把好手，所有的節目細節他都做得細緻入。

當年爲了確保83和84節目的成功，他首次提出了春晚直播模式，使得1983年的春晚獲得巨大成功。緊接着他又溜到深圳中英街購買磁帶，使得大家看到了春晚舞臺上的《我的中國心》，而且這位導演更是大膽的讓，只讓人們樂呵樂呵，但卻沒有實際教育意義的小品，《喫麪條》也大膽的進入舞臺。結果小品一下子流行起來，而且朱時茂以及陳佩斯當年大紅大紫。

不僅如此，這位導演更是非常的剛強，他做節目從來只從節目自身而出發，不僅敢於和領導拍板子，甚至甚至還敢摔廣電部部長祕書的電話，可謂是海瑞一般的經典人物。

更值得一提的是，這位導演當年對於節目的掌控能力，可謂是到了讓人髮指的地步。他不僅在節目內部安排劇情，而且還特意找到了生理專家和心理專家，仔細的研究觀衆看節目笑多久纔會疲勞，由此來根據測驗的數據安排節目的內容，確保觀衆笑而不累。這樣兢兢業業的導演，實在是真的讓人敬佩，這也有了83和84春晚的成功。

二、1985年春晚的新嘗試

有了前兩次成功，所以老百姓對於85年的春晚充滿信心，更是家家戶戶聚在電視機面前等待着春晚的登場。面對大家的期待，黃一鶴導演也是充滿着自信，他認爲這一次不僅要超越前兩次作品，而且還要給大家玩出不一樣的新花樣。

於是他開始做了一個力所能及的事情，當然這件事情在當時來說誰都沒有預料到，那麼黃一鶴導演到底幹了什麼事情呢？

原來，黃一鶴導演當年想了一個好點子，他認爲春晚是全國式的大節目，因此他想要從中央電視臺的演播廳搬到北京工人體育館。這是一次偉大的嘗試，就如同如今的節目一樣，講究露天和大型現場，那場面十分的震撼，現場的氛圍也肯定比在電視廳裏面要好的多。要知道，當時，電視臺的演播大廳只能容納幾百名觀衆，而在工人體育館裏面可以容納1.5萬名觀衆，這種壯觀性真的不可同日而語。

於是說幹就幹，導演立刻將場地搬到了大型露天現場。但可惜的是，在進行運作的時候卻出了很多問題，這些問題之中最關鍵的就是技術問題。

因爲這是在1985年，因此當時的技術條件以及電視臺的設備都不怎麼好，所有的春晚劇組都沒有對講機，被迫只能靠着有線耳機進行聯繫。

但當時場地太大，有線耳機的信號非常差，甚至會出現時斷時續的影響。這就使得劇組在浩大的場地上進行指揮，經常性的會出現指揮失靈甚至指揮中斷的現象。一場浩大的節目，沒有一個有序的指揮甚至指揮經常出現延時的現象，就必然會導致整個節目現場顯得紊亂。雖然最終整個場面還是維持下來了，但整體節目看下來遠，不如83年和84年那般行雲流水和暢快。

而且值得注意的是，當時在體育館內太過於寒冷，而且沒有暖氣。因此很多演員必須要頂着瑟瑟發抖的冷空氣表演，例如當時陳佩斯光着膀子淋冷水，裝作流汗，結果表演完以後就進入了醫院。整個現場可謂是十分的悲劇。