海南农垦报11月27日讯 近日，笔者从海南橡胶金橡公司获悉，截至11月底，该公司各下属单位各重点项目建设取得了新进展，投资项目建设进度约82%，6家单位项目形象进度超过80%。

在重点项目建设中，金星橡胶加工分公司浓乳生产线项目完成形象进度100%，已进入全面试生产阶段。金联橡胶加工分公司环保改造升级项目完成形象进度100%，正进行调试工作，浓乳积聚罐项目完成形象进度85%，预计年底前完成。113台离心机项目已在5家分公司全部安装并投入生产，并通过金橡公司内部验收。金水橡胶加工分公司环保改造项目形象进度完成80%。

据了解，为破除因疫情造成的施工推迟、用工荒等不利局面，确保项目按期完成、落地见效，金橡公司以“精准护航”为抓手，全力推进项目建设。在制度管理方面，该公司总部结合实际，制定投资项目采购（招标）管理及考核奖励管理办法，推行“极简审批”制度，对项目审批提速；金联加工分公司实行项目责任制管理，有力提升了项目的使用效率和质量。

在项目督导方面，金橡公司成立项目督导小组，由领导班子带头深入基层项目建设现场，加强对重点项目的督查督办，实时跟踪项目进度。同时，金橡公司还针对项目执行情况定期组织检查，及时通报每月实施进度。

在项目建设过程中，面对疫情、台风等不利因素造成的被动局面，金橡公司各下属单位想方设法创造条件。金福加工分公司疫情期间，自力更生搬迁改装旧生产线，为新包装线项目节省时间；金联加工分公司主动联系政府部门解决用工荒问题，招收102名工人，加快了施工进度；金隆分公司借鉴学习KM公司自动化渡车经验，不断优化改造自动化项目；晨星塑料公司积极顺应海南省环保发展趋势，加快可降解塑料生产线的研究与调试。

临近年末，金橡公司各下属单位在加快推进项目建设、总结经验的同时，认真谋划来年投资项目，将在橡胶停割期计划下达后立刻组织实施，争取早日完成项目建设，发挥企业效益。（黄琴）

图为金橡公司党委书记、董事长何俊在生产经营分析会上部署项目建设工作。赵旋 摄

图为金橡公司总经理刘磊在金福分公司查看自动化生产线项目。吕明 摄

编辑/沈小玲