任正非把華爲壓箱底30年的財富，無償送給了新榮耀
2020年11月17日，榮耀正式從華爲獨立。11月25日，華爲舉行榮耀送別會。從互聯網上透露的會議日程看，首先是開場大合唱，與會者全員合唱《中國男兒》《團結就是力量》和《共青團員之歌》。會議從下午4點開始，5點15分結束，歷時一個多小時。
沒有機會親臨現場，無法感受會議的氛圍，想必不僅僅是“悲壯”兩字可以概括的，期待着能看到會議的視頻。
26日任總在送別會上的講話傳出，媒體在標題後特意加了“淚奔”兩字。任總講話隨即霸屏。僅在正和島公衆號上，24小時的閱讀量達到615萬人次，閱讀量、點贊、在看和留言數量均創歷史紀錄。有人留言：建議這篇講話入選中學教材，活生生的案例。既具有博大的胸懷和格局，又飽含深情；既諄諄教導，又有壯士斷腕，遵守契約。
隨處可見的是諸如：諄諄教誨、大格局、大視野、悲壯、感人、英雄等評價。
通讀任總的講話全文，除了解釋了剝離榮耀的原因，就是對榮耀的殷切期望和囑託。如面對即將遠行的遊子，從此一別，浪跡天涯，前路未卜，就此別過，恕不遠送。任總的講話如老父親的告誡、期望和囑託，意切切，情真真，催人淚下，感人肺腑。
“你們要走了，沒有什麼送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。”
“我們曾經十數年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮鬥的‘戰士’，過去我們有些方法過於生冷，對不起了。今天要送別你們，同樣是一樣的依依不捨。正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能爲你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。”
此等景象其實在華爲發生過多次，如九十年代的雄赳赳氣昂昂跨過太平洋，如前幾年的春江水暖鴨先知不破樓蘭誓不還。同樣的悲壯。
多次閱讀任總的講話，自認爲最有價值的是任總對榮耀的要求與期待，概括如下：
1.永遠地堅持以客戶爲中心
“要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。契約精神是你們立於不敗的基礎。”
2.堅持向一切領先者學習
“堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、臺、韓的企業；美國是世界科技強國，它的許多公司很優秀，你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內合作伙伴合作，與他們一同成長。”
3.提升幹部與專家的能力和素養
“你們要保持已經形成的優良傳統，幹部、專家要全球化、專業化、多元化”。
4.保持整體核心競爭力的提升
“除了職員本地化外，要慎重地分權，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。”
5.保持組織活力
“合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考覈科學，又要堅持責任結果導向，脫離大隊伍後獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。”
“堅持改進自己，在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。
6.堅守正確的核心價值體系
“堅持奮鬥的目標與方向，堅持有所爲、有所不爲；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。”
7.持續優化制度與流程
“堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉着鎮定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結一致向前進。”
8.堅持長期的自我批判
“堅決反對內部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行爲。”
這八條既是任總對榮耀經營管理團隊的諄諄教誨，實際上也是華爲三十年來長期堅守的華爲之道。正因爲此，華爲克服千難萬險，走到了今天。榮耀要走得更遠、更久、更穩健，唯有恪守此道。任總把華爲最珍貴的壓箱底的財富無償地送給了新榮耀公司。
現在許多企業學華爲的過程處於迷茫狀態，不知學什麼，從何學起。任總對新榮耀的上述八條告誡或期望，也正是其他企業該學和應學的，學華爲的術，不如學華爲的道。任總在講話中，把華爲之道講清楚了。
當年華爲終端剛成立時，本人接受採訪時曾言：終端是“富二代”創業，因爲它擁有華爲最寶貴的財富，這就是華爲的文化、機制與管理，未來的成長與發展，只需給它時間。當今榮耀也是“富二代”創業，雖然公司治理層面與華爲已脫離關係，但是華爲的戰略、商業模式、文化、機制與管理如果在公司發展過程中傳承，新榮耀會有美好的未來。
在未來的企業經營上，榮耀與華爲不會再“藕斷絲連”了，但在傳承與堅守上，但願榮耀的資方與經營管理團隊謹記任總的教誨與期望，哪怕是在上市之後，哪怕是在與華爲兵戎相見的時候。
拜託了！
