1、万达的困境与转机去年6月，“监管部门排查万达海外投资”的消息溘然传出，受此影响，万达先后遭遇了两次“股债双杀”，王健林为应对危机先后将13个万达城、70多家酒店这些核心资产卖给了融创和富力地产，随后又把部分万达广场卖了，部分海外资产也进行了转手。不久，《王健林的滑铁卢》在网络流传，文中爆料称万达集团资产缩水“大半”，员工离职率居高不下，现金流过分依赖银行等。

截至2017年6月末，万达商业地产总资产、净资产分别为8227亿、2299亿，负债近6000亿。巨债压身，上半年经营活动现金流净额仅为116亿。万达在2018年迎来了转机，马化腾的腾讯携手苏宁、京东、融创，入股万达商业，共同持有万达商业14?股份。马云的阿里巴巴携手文投控股股份，入股万达电影，共同持有万达电影12.77?股份。2、是因为“大而不倒”吗？有人说“大而不倒”是万达长存的原因，“大而不倒”什么意思？就是如果一家企业不行了那么整个国民经济都会受牵连甚至波及全球。

万达确实够“大”，在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)……在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。但果真如此吗？曾被认为“大而不倒的”雷曼兄弟就没挺过2008年金融危机，最终申请了破产。3、是因为“不可或缺”吗？首先“大而不倒”并不等于“不可或缺”，举个例子，假如腾讯倒了，钉钉、易信等数不清的IM应用会迅速填补微信留下的空白；假如百度倒了，腾讯、阿里、搜狗等有能力内填补百度搜索留下的空白……通常不可或缺者必然庞大，庞大者未必不可或缺。那么究竟为何万达没有倒下呢？

为何在关键时刻腾讯、阿里巴巴等一众大佬都来救场万达？优势互补，互联网产业拥抱传统行业就是为了实现优势互补。阿里、腾讯的强项是线上，万达的强项是线下。线下营销可以充分利用线上巨大的流量优势，形成规模效益。线上也可以利用线下强大的实体渠道，巩固线上流量，并获得收益。

万达的屹立不倒当然也和王健林本人有着紧密亲密的关系。王健林敢闯敢试、不断创新求变，并对自己所认定的事情坚持不已。一个公司的成功主要仍是看管理者，这样的管理者你觉得会倒吗？你怎么看？说说你的看法吧！今天我们就先聊到这儿，各位粉丝朋友若有其他见解欢迎在下方留言或发私信给我们。