设计师必修课：设计思维的优先级都有哪些？
原标题：设计师必修课：设计思维的优先级都有哪些？
经常被挂在嘴边的产品思维、设计思维到底是什么？有什么优先级吗？设计师需要产品思维还是设计思维？两种思维方式会在工作中冲突么？带着这些问题，本文作者从以下3个方面阐述产品思维和设计思维的优先级都有哪些，希望对你有用。
01、前言
这个题目源自马力老师的分享，我也想借由这个方向聊聊我的看法。
首先拆题：
1、什么是产品思维？
上一篇文章讲了产品思维，这里就不多说了，详情请看—— 工程师聊产品思维。
2、什么是设计思维？
我还未做专门并且专业的研究，可以自行搜索。
3、什么是优先级？
一流设计网（yiliusheji.com）提示关于优先级的探讨，我们按照产品经理的职业场景来说，他们需要权衡：权衡做哪个需求亦或是解决哪个问题的优先级问题，权衡人力或是物力的资源优先级问题...
那么为什么有优先级呢？
02、关于优先级
为何要权衡优先级，实则是因为资源的有限性（稀缺性）。
根据百科词条解释：资源的稀缺性是指相对于人类无限增长的需求而言，在一定时间与空间范围内资源总是有限的，相对不足的资源与人类绝对增长的需求相比造成了资源的稀缺性。
正因为人类的需求是无限的，这里也可以理解为人类的欲望是无限的，而此时资源是有限的，那么在人们想要达成欲望之时，必然会在这些有限的资源里，考虑更多的因素，对其众多欲望作以权衡取舍，从而达成最小成本化和最大利益化的目的。
比如说人们的时间、精力、经济能力等都是有限的，我们既想要这个，又想要那个，在权威以及金钱能力极大的前提下，你当然可以坦然自若的说：我全都要。
那人生中更多的可能还是：鱼与熊掌不可兼得。当我们面临需要做出选择的事情时，实际上，你也是在指定做事的优先级，也就是对资源进行合理化的利用。
“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”
—— 孟子《鱼我所欲也》
03、五个优先级
既然对资源利用的优先级如此重要，那么在产品设计过程中，我们该如何利用好优先级问题呢，这里借用马力的分享做出相应的结论。
1、信息优先级
结论：信息优先级要关注内容的组织关系、轻重缓急。
在没有进入互联网的时代，比如我们没有手机，没有电脑，那时候要传播信息，除了口头或是肢体当面交流，我们靠的是纸质媒介（当然现在也有）。
比如报纸杂志，一份报纸的产出，有很多不同的版块，每个版块内部有不同的字体字号，大标题，小标题，文本段落等。这种信息的展示方式靠的就是其文字组织关系，内容的层次结构。
再看如今的新闻客户端，微信公众号等文章，对信息的展示依旧如此，作为产品经理，在设计这些信息时，希望给用户提供的就是结构化，组织化的信息。
2、视觉优先级
结论：视觉优先级重在引导用户视线和行为轨迹。
还记得黑白电视/电影时代吗？说实话，问这话的那刻，我想杠自己。
因为我几乎没有看过黑白的电视电影节目，除了脑海中依稀记得卓明林的电影片段。我对黑白的唯一印象，就是白色的身体，黑色的头发和衣服，此刻除了卓明林，我不记得还有谁。
那么我们进入的彩色时代呢？依稀记得在刚开始写代码那会，有时候在浏览器上刷新页面，猛地看见刷出来一些文字信息，都堆在一起，那时候知道这是页面没有加载出来，样式没有加载出来，当然，现在这样没有loading的场景比较少见了。时代在变化，互联网在优化。
而那时候就知道CSS（层叠样式表Cascading Style Sheets）很重要，毕竟这个语言绝大情况下可以将设计稿描绘出来。
而设计稿，便是我们此刻要说的视觉呈现。设计师将产品经理的原型稿设计出来，就有了对应的优先级。
曾经我在一篇文章中说过，我们为什么几乎不会拿错产品，因为产品都有个性，那时候有朋友询问我为什么这样说，我解释道：产品都有logo或是形态，我这里拟人化，将其定为有个性。
在你看到某个产品的视觉层面的时候，其实是产品在展示它的个性，也就是视觉层面在引导你的关注点，现如今，每一个产品都是独特的，产品经理和设计师协作时，势必需要在视觉层面引导用户，将用户的关注点放置在有价值的信息上。
比如你再打开你的淘宝，首页比较明显的按钮是【搜索】，某一个商品详情页比较醒目的按钮是【加入购物车】和【立即购买】。这个在心理学上可以称之为锚定效应：人在做决策的时候，会根据特定的值作为起始点。（可自行搜索查看更多）
基于此，你看到的那些按钮，都在离你的手更近的位置，可以说：人在做相对决策的时候，相对距离越近，认可感越强。这些按钮在视觉上的呈现，会吸引你去触达点击欲望，也就是购买欲望了。
3、交互优先级
结论：交互优先级要区分主线和支线任务。
谈及交互，这个词一般和逻辑并用，我们称为交互逻辑。
而说起逻辑，我们能想到的词是理性和思维。而理解交互逻辑确实是往这样的词上靠的，交互逻辑就指需求功能怎么用，使用什么方式流程用。
比如你使用的手机软件，大多是靠手势操作，比如点击、左滑右滑、上滑下滑、长按等，亦或是通过声音唤起，比如一些导航类app的语音识别等，这都属于交互的范畴。
那我们如何理解交互的优先级呢？设想一个场景，你在某读书app里阅读，从屏幕一头阅读到一屏幕展示完结，此刻的界面除了书籍文字，没有任何的显性按钮，但是你依旧可以通过滑动翻页，或者是点击屏幕查看底部设置功能。
这个时候，你的主线任务是阅读，并且是沉浸式阅读，除了你自己打扰自己，不希望别人能打扰你，当你需要设置屏幕亮度，你点击了屏幕，此刻，你中断了阅读，切换的场景我们称之为支线任务。那么，这一过程，你完成了主线任务向支线任务的转变。
交互优先级就是如此，需要区分主线和支线任务，产品经理需要权衡此优先级，给予用户最佳的用户体验。
4、需求优先级
结论：需求优先级要平衡用户目标和商业目标。
说到需求，我们都已经很熟悉了。产品经理在需求的优先级上需要平衡用户目标和商业目标。
那么什么是用户目标呢？就是用户想要的东西，用户想被满足的需求。
那么什么是商业目标呢？从做出这款产品的企业层面说，也就是公司的利益。
为什么要达成这两者的平衡呢？企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，进而达成创造商业价值的目的。
用户想要产品的使用价值，企业想要用户更多的使用或是在产品上进行交易，能很好的平衡这两点，是在追求双方利益最大化。
5、用户优先级
结论：用户优先级要界定核心用户是谁。
说到用户优先级，这里产品要界定核心用户是谁。
那么核心用户是什么呢？根据百科词条解释： 核心用户是指与企业关系最为密切，对企业价值贡献最大的那部分用户群体。
既然核心用户如此重要，产品经理在考虑需求时必然优先满足这一部分用户的需求。
这里需要普及一个知识点，都有哪些种类的用户:
1、核心用户：比如常年累月、忠贞不移的使用某app，并且充值会员，内购其功能的用户。
2、适应型用户：比如只是作为普通用户使用某app，也不经常分享，也不经常充值的用户。
3、外围用户：比如你知道王者荣耀这款游戏app，但你作为不玩游戏党，你根本不会下载这个app的用户。
产品经理在做出某个功能时，需要知道核心用户是谁，有时候你会有这种感叹，为什么这个产品这么设计，完全设计不合理，有这种疑惑很正常，很可能，你并非该产品的普通用户，更甚者你不是其核心用户。
产品经理需要处理用户的优先级，有时候，牺牲普通用户的用户需求，可能是在满足核心用户的用户体验。
”每天都有5亿人在说我们做的不好，
还有1亿人想教我怎么样做产品。“
—— 张小龙
04、总结
从上面5个优先级来看，我们在分析一个产品的时候，就感觉清晰很多了。
不过，纯靠这5个方向看一个产品也是不够的，更深入的还需要看市场、功能、数据、推广以及变现层面。
产品经理最重要的还是解决问题的能力，利用好这种思维模式，对解决问题是很有帮助的。当然，在生活中，想清楚这中间的利害关系与思维模式，想必也是极有益处的。