原标题：假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？

作为一个领导，应该提拔什么样的员工？地球人都知道，德才兼备！关于选人用人，有四句话：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用！

德才兼备，说起来简单，做起来很难。甄别一个员工，才，很容易看出来，能不能干事，能不能干成事，标准清楚，一目了然。德，就很难直观地进行判断了，必须通过做事去分析。有些人嘴巴很会说，也把自己标榜得像个君子，看似人品不错，实则是缺德之人。如果不从做事上去考察的话，很容易被蒙蔽。

一言以蔽之，如果选择德才兼备的员工，一定要从这几个方面进行深入考察和分析。

一，有执行力的人。执行力是什么？首先是一个积极的工作态度！一个人如果缺乏执行力，说明他的价值观出了问题。而价值观是什么？那就是典型的品德问题。所以，缺乏执行力的人，再有才，也是不能用的。有执行力的人，他会用心去工作，就如任正非所言：“用心工作的人，能力差点也没关系，他会想尽办法赶上来。”

二，有团队精神的人。这是一个合作问题，而能不能与人合作，是一个人格局的直接表现。格局是什么？思想境界！这也是一个德的范畴！如果一个人喜欢推诿扯皮，或者是与大家格格不入，这样的人是不能提拔的，因为他很难服众，又怎么可能管理好一个团队呢。只有那些谦虚低调，善于合作，推功揽过的人，才是可堪大用的。

三，不说别人坏话的人。毫无疑问，一个人总是在领导面前说别人的坏话，这样的人无论如何也不能说是一个有德之人。历史上，这样的小人太多了，造成的危害也太大了。当然，这样说并不是鼓励没有原则的做老好人，而是要有吃亏精神和容人之量。一个从不说别人坏话的人，一般都会有不错的沟通能力和良好的人际关系。作为一个团队管理者，这是不可或缺的重要能力！

四，能拿出结果的人。公司靠什么生存？结果！没有结果，在市场就没有公司的立锥之地。结果，就是一个人的“才”！犹如运动员，你流了再多的汗水，但是没有获得奖牌，也就是说没有拿到结果，一切苦劳都不可能变成功劳！提拔下属也是如此，你再努力，再辛苦，但是没有业绩，不能给公司带来价值，怎么可能得到提拔呢！