近日，新礦集團孫村煤礦經管部楊龍在週轉倉庫領到了3天前在網上緊急提報的煤機液壓制動器。楊龍向筆者介紹：“現在都用新礦物供app查詢到貨情況，前天提報的計劃，到哪裏了一目瞭然，擱着以前，這個煤機制動器沒個20天、30天來不了。”到貨期從30天縮短至3天，背後是新礦物供工作解放思想、顛覆傳統的系列轉變。

新礦集團物資供銷公司服務單位多達36家，品類覆蓋了礦井及地面單位全部所需物資，點多面廣、需求繁雜。近年來，他們堅持依法合規踐行“從招標產品到招標供應商的轉變、從流程型採購向技術型採購的轉變、從被動需求型向長期性和穩定性的戰略型合作採購轉變”的物供理念，藉助“大數據”技術，積極建設完善物資供應線上統管、線上監督體系，在礦井物資安全科學保供的同時，提升盈利能力，實現產業鏈條整體利益最大化。

線上供應 實現“什麼時候要什麼時候有”

2019年5月，他們建立了全流程線上一體化運行平臺，實行統一管理。在這個公司調度指揮中心，記者看到：新礦集團各礦井所需的物資計劃管理、物資配送、應急救援物資儲備、工作面安撤等礦井重點工程情況，實時顯示、實時監控。在5.7萬條編碼物資中，小到一顆螺絲釘、大到礦井生產裝備，可以隨時線上輸入查詢，全部流程、清清楚楚。通過大數據和信息化管理，新礦集團礦井物資急用計劃月均減少609條，降幅96%；26對礦井整體機電事故率平均下降了35%，安全效益凸顯。

尤其是針對應急救援物資，他們在對集團公司所有礦井存在的地質災害類型進行分類的基礎上，設立了線上安全應急物資庫，針對每種災害類型，制定了相應的救援物資目錄，一旦礦井出現緊急突發狀況時，所有目錄內的物資全部打包，實現一車齊，快速送達現場。物類集約 實現“價格低、質量優”

物資供應線上統一管理，不僅做到了礦用生產物資的及時、安全、高效保供，更可以發揮集約優勢，進行規模化採購，尤其是在推動“以產品功能爲核心的物類集中、以拉長物資需求週期爲核心的時間集中、以集團內外部需求市場整合爲核心的範圍集中”的物類集約採購模式下，最大限度的實現了降本增效。

對於這種規模採購模式，該公司採購部門負責人向記者做出瞭解釋：“以前的採購是來一臺計劃，採一臺計劃，比如說渣漿泵，加工週期長、成本也高，現在我們整合了全集團一年的量42臺進行規模採購，一次性給供應商下達這個計劃，也能一次性加工，生產成本大大降低，也給了我們讓利的空間，僅此一項，成本就達到了降幅32%。”

在一系列採購和管控模式之下，2019年至今，新礦集團物資供銷公司實現綜合創效6.68億元，爲各礦井節約生產成本9166萬元。線上監督 實現“依法合規、陽光透明”

爲了更好的對接市場，新礦物資供銷公司以發展需求定位管理職能，大刀闊斧進行機構改革，將談判環節和調撥環節分離，成立談判中心和履約中心，確保線上採購流程規範化、監督可視化，有效防控採購風險。

他們突出建設“線上監督”體系，針對招標談判，建成封閉作業、線上留痕、結果可溯的招標中心；針對事務性流程建立線上運行體系，嚴控人員權限，規避人爲因素；針對價格管理，建立價格異常線上分析機制，與歷史最低採購價實時對比、與及能源範圍內其餘礦業集團物資採購價實時對比，實現對異常價格快速抓取、快速處置，同時，建立結算付款線上管控機制，根據物資屬性、採購方式和對礦井的重要程度，制定付款標準和流程，確保關鍵需求資金的支付和程序規範。

下一步新礦集團物供工作將全力聚焦礦井運行的安全高效、物資統管的效率提升、規模採購“四位一體”的創新創效、大數據智慧化中樞升級信息化平臺的強烈支撐、市場監督的有效發揮等重點工作，爲能源集團和新礦集團的高質量發展提供最有力的技術支撐。（鄭建波 白妍妍）

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