本報訊（通訊員 呂向軍 劉曉宏）近年來，千陽以“雙線”考覈（“清單管理”線下考覈和“互聯網+”線上考覈）爲主線，推行“考覈+”模式，形成了績由事考、人以績論的良好考覈格局，激活黨員幹部趕超“潛能”，推動縣域經濟社會高質量再上新臺階。

考覈+差異化設置指標

全面對標對錶高質量發展要求，根據各鎮、部門之間的發展定位和基礎條件，推行“基礎+特色”差異化考覈，優選關鍵性、引領性、支撐性指標，突出考“大事”“要事”“難事”，確保高質量發展要求落地落實。2020年合併精簡爭先進位、特色工作、創新亮點等指標，取消新型農村合作醫療、城鄉居民社會養老保險、扶貧搬遷等易完成指標，差異化設置增加了奶畜、蘋果產業發展2項指標，共設置鎮經濟社會發展指標7大類21項，比去年精簡了4項考覈指標，構建差異化考覈指標體系，使其更加體現新發展理念，引領黨員幹部緊盯考覈指標瞄準靶向，緊貼重點任務精準發力，緊扣服務大局競相發展。

考覈+精準化綜合施策

圍繞新發展理念，通過考覈指標體系亮出高質量發展的“紅綠燈”，解決好“幹什麼”“怎麼幹”的問題。重點對2020年上報的21個自主實施項目深入現場實地核查，對不符合要求的項目督促重新研判上報。同時，注重共性指標與專項指標的有機結合，既設置8個共性指標、出好“必答題”，又設置27個專項指標、出好“附加題”，並由21個縣級部門下達具體任務並負責考覈，讓不同考覈對象真正把智慧和力量凝聚到踐行新思想、落實新理念上來，把中省市決策部署轉化爲具體的發展思路、目標任務和政策措施，進一步增強了黨員幹部推動高質量發展的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

考覈+科學化正向激勵

激勵黨員幹部更加自覺地以新思想定向引航、以新理念引領發展，持續做到“理解不深入的”深化認識、“行動跟不上的”加快步伐、“缺乏創造性的”打開思路。同時把考覈結果與貫徹落實“三項機制”緊密銜接，激勵先進、鞭策後進。真正對在推動高質量發展中有作爲、有成績、有貢獻的領導班子和領導幹部有機會、有舞臺、有地位；對推動高質量發展不擔當不作爲的領導班子和領導幹部，依規依紀給予批評教育、責令檢查、通報批評、誡勉、組織調整或者組織處理。形成以高質量發展論英雄、憑實績用幹部的鮮明用人導向。

考覈+常態化督促檢查

加強常態化過程管理，探索務實管用、靈活便捷的平時考覈、半年評估和年終考覈辦法。注重深入工作一線實地查覈，全面深入瞭解被考覈單位的工作實績，向分管縣級領導報送《溫馨提示》，請分管縣級領導對短板弱項掛牌督戰、重點督辦；向指標滯後的部門下發《督辦通知書》，督促各部門把功夫下在平常、抓在日常，對標找差、固強補弱，全力推動目標任務全面落實；向“兩辦”、縣紀委監委同步報送了有關情況，爲開展專項督查提供依據。努力做到多考合一，切實減輕基層“迎考”負擔。

責任編輯：安心 審覈：楊勇