原標題：時代成就了張一鳴

二十多年以來互聯網逐漸改變了我們，98年誕生的QQ、08年誕生電商、2011年誕生微信等等互聯網產品。隨着智能手機的普及大衆，人人都可以上網的時代來臨。原有的CP互聯網升產業場景變化四起，給後來的移動互聯網風雲再起。

優秀的人，看到了機會。時代也給予優秀勤奮的人一張開啓成功夢想的舞臺機會。

編輯▎蛋蛋

作者▎李佳蔓

現如今，衆所周知！****的興起，抖音的崛起，背後都有一個身影，他就是張一鳴。可，在****剛剛創立的時候，張一鳴能有多低調，就有多麼低調，他不要讓其他公司知道他的存在，但是當其他公司發現他的存在時，已經無能爲力了。

這時候，騰訊對張一鳴的字節跳動公司進行了“狙擊”，可是張一鳴不動怒，不抱怨，而是說他很佩服騰訊，一場干戈最後成了玉帛。

張一鳴除了氣度，還有態度，在以前的公司任職，他總是自己找事做。晚上加班到半夜，休息一小會，又開始起來寫代碼。但是，張一鳴現在不這樣，包括後來創業過程中，他也告誡自己和自己的隊員，一定要好好鍛鍊，一定要好好休息，並且還提高了補貼，就是要員工好好珍惜自己的健康。

我們都知道，獨木難成林，一個人優秀，是孤獨的，要創造一個偉大的企業，是要一羣人優秀。

那麼，在創業這個森林裏，張一鳴在用人之道上，到底有什麼可以借鑑的地方呢？

1. 招聘：不拘一格降人才

張一鳴有一次動怒了，對HR說：你寫的招聘條件，我都不符合，並且我們高層一半都不符合。

張一鳴不要漂亮的履歷，不說履歷造假，就是再優秀，不符合字節跳動公司要求，他也是不要的。

那麼張一鳴要怎麼樣的人呢？

一是合適，二是有遠大目標，三是務實。

首先來說一說合適，就是拋棄學歷論和經驗論，要能力大小與職位高度契合。如果能力過高，便是大材小用，如果能力過低，打擊新人積極性。儘可能讓員工的能力與職位匹配。

至於遠大目標，在張一鳴看來，如果一個年輕人掙錢的目標僅僅是買房落戶，那麼他會爲他惋惜。如果一個年輕人只願意到名氣大的公司，他也會爲他惋惜。

比如，你小時候跳遠，如果你想跳到2.2米，你就要看3米，在他看來，你連想都不敢想，我怎麼奢求你還做得到。

如果，一個年輕人，過早的把目標集中在衣食住行上，你怎麼渴求他知道如何自我實現？年輕，就要把自己的精氣神放進學習中。

如果，一個年輕人，只看中公司名氣，而不是學習和成長的機會，你怎能期望他的後勁呢？

不止張一鳴這樣覺得，事實上，當年跟隨馬雲的，有的是高薪高管，放棄了年薪百萬的薪資，來領馬雲的500塊，還經常拖欠工資。

你也許會說，千年難出一個馬雲，我不否認，我們只看到了成功的，還有99%的失敗者一樣的有遠大目標，卻變成了眼高手低，好高騖遠。

張一鳴他們要的是“心有猛虎，細嗅薔薇”。

也就是，既要好學有遠見，又要非常務實，簡單來說就是把每件小事，堅持地做好。

比如，是否可以管理體重，比如，是否可以堅持學一樣東西，再比如，是否可以堅持早起！

當然，工作中是否可以不挑肥揀瘦，都是張一鳴看中的。比如端茶倒水，可以做到：第一不灑水，第二知道每個人的口味，第三知道每個人的偏好。小事必做於細。

並且，即使膽大心細，也不一定能成功，因爲成功需要“天時地利人和”，差一點運氣都不行。

成功不容易，成熟可以，做一個有遠大目標且靠譜的人何嘗不是一種進步呢？何嘗不是微觀的個人成功呢？

還有，大約因爲張一鳴是技術出生，他的做事方式是：收集信息，判斷信息，最後執行。

對於人才，也是如此。

2. 三顧茅廬

張一鳴剛剛創業的時候，還開不出特別優厚的條件，他就喜歡跑到技術人員的聚集地去偶遇，然後去攀談和了解。

有一次，他爲了招聘一個人，跑到別人微博裏面關注了半年，最後確定是一個人才，他纔去招攬，大約因爲太過了解，於是“水到渠成”的收編成功。

張一鳴招人的勁頭連HR都自愧不如，不論是樓下等候，還是穿梭霧霾中，還是徒步穿越北京城，不論是在茶館裏面，還是在咖啡廳裏，張一鳴哪是在招聘員工，純粹是在“追聘”員工。

張一鳴說：****前50個員工的七八成，都是他一個一個招聘的，不假借他人之手。

張一鳴說：桃園結義，他不喜，但是三顧茅廬他還是沒有問題。

3. 留下來

這麼多優質員工招攬來了，如何留下來呢？

張一鳴成竹在胸，那就是好福利、高願景、用人之長。

來說說什麼是好福利，而不是高福利。就像一開始說得那樣，張一鳴會花每月每個人1500元的補貼給員工，爲了讓他們能夠租城市裏的房子，讓他們享受城市生活、方便鍛鍊和節約上班時間。

在創業初期，不是所有公司都開得起高福利，但是，有些貼心的福利，還是可以有。

但是，張一鳴也說了，不是所有的員工都能被高工資高福利打動，特別是牛人，比如那個跟着馬雲領500元錢月薪的阿里高管。

這些人，你要讓他們成爲公司利益共同體，要把他們的職業規劃，成長和進步都嵌入公司體系。

還要多多給與培訓機會，深造機會，高職位機會。

但是，張一鳴不喜歡什麼事情都做不好，今天說要顛覆這個，明天要顛覆那個，這不是願景，是不靠譜。

當他的員工哪怕能夠把打印、端茶倒水這些的雜貨都做得“風生水起”的時候，張一鳴有大把好職位等着這些“有心有態度”的人。

再來看張一鳴的收集信息、判斷信息、執行的做人做事觀點。招聘不能放水，特別是創業初期，資金有限的情況下，每一個人很關鍵，他適不適合，你不知道，那麼要捨得花時間瞭解。

比如你結婚，儘量都不會閃婚，基本都信息，你都會知道和權衡的。

再來，結婚前，你相處一段時間，就會有理性和感性的雙重判斷，選人也是，你在接觸一段時間後，你才知道合適不合適你的公司，到底該放在哪個崗位？

到了執行階段，那就是，廢話少說，實踐。