市河東新區

“三個一”紮實推進項目建設

創新項目“一週一調度”

每週蒐集河東新區重點項目推進存在問題，由新區領導組織相關部門、項目業主、施工單位、項目祕書召開項目周調度會，專題分析制約項目推進原因，研究提出切實可行解決方案，落實專人負責，並及時反饋協調解決情況。自實施項目周調度以來，已成功進行項目調度10餘次。

落實項目“一月一通報”

每月下旬由新區黨政辦會同發改局組成項目督查組，對新區重點項目進行全面細緻現場督查，將項目推進情況進行全區通報，並在管委會張貼“紅綠黃黑”四榜，其中紅色表示推進較好，綠色表示推進正常，黃色表示推進滯後，黑色表示推進嚴重滯後。今年已出臺項目推進情況通報8份。

抓好項目“一季一拉練”

每季度分別選取推進較快和推進較慢的典型項目，由新區主要領導帶隊，全區各部門主要負責人蔘加，到項目現場進行拉練，推進較快項目單位分享經驗，推進較慢項目單位查擺問題。並召開項目推進工作會，授予責任單位“紅旗”和“黑旗”，激發各項目單位比學趕超熱情。今年已成功開展項目拉練3次，有力推動了項目建設。1-11月，新區市級重點項目完成投資45.11億元，佔年度計劃92.9%。