23年，大润发将换一个时代。12月3日，北京商报记者了解到，一手创立并执掌大润发23年的黄明端正式交班给林小海，这也意味着大润发将全面迈入阿里时代。如果从2017年传出联姻的绯闻来计算，阿里与大润发的接轨时间，整整用了三年。三年间，商超零售市场发生了天翻地覆的变化，大润发也忙着变革跟上或引领零售业的发展。不过，步入全新的互联网时代和新零售阶段后，超市大卖场如何才能再现曾经的辉煌，又如何让数字化看得见摸得着，从业者一直在摸索。

林小海接棒

大润发按照既定计划平稳交接。12月3日，北京商报记者了解到，执掌大润发23年的黄明端正式交班林小海。交接算得上是水到渠成，黄明端的卸任与林小海的上任，意味着大润发将全面迈入阿里时代。目前，大润发在人力资源、品牌传播等职能事务上，阿里已经陆续派人接管。

“我相信，林小海一定能带领大润发再创高峰、再创辉煌，我希望所有人像支持我一样支持林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人选，谢谢张勇的选择安排。”对于林小海的接任，黄明端表示，林小海的事业全局观、行业洞察眼光比他细致。零售业的管理，就是细节的管理。

事实上，今年6月，就有消息传出，阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴董事局主席、CEO张勇汇报。黄明端仍然担任高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。在林小海进入大润发的这半年来，黄明端也一直在协助林小海快速熟悉大润发的各个环节和流程。

资料显示，高鑫零售旗下拥有大润发、欧尚两大品牌超市卖场，目前，在全国共有486家商超大卖场，其中大润发414家，欧尚72家。2019年全年高鑫零售总销售营收1018.68亿元。

老帅功成身退

相比于网易考拉、饿了么、大麦网等一众被阿里收购的企业，阿里给予了大润发以及黄明端充分的信任。对于这位创立并将大润发带到现在高度的老帅来说，黄明端也算是功成身退。

在2017年阿里首次入股高鑫时，便心生换血的念头。不过，对于当时从未涉足过大卖场领域的阿里来说，并没有合适的人选。所以黄明端也成为了阿里稳定局面的最佳人选。

在2017年至今的三年时间里，黄明端带领的大润发也成为阿里数字化改造的成功样本，并将趟出来的经验传导给了阿里的合作伙伴以及寻求数字化的超市。目前，三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等全国50余家线下商超零售品牌都在阿里的技术支持下进行了数字化转型。

值得注意的是，高鑫零售这块试验田被阿里给予了厚望，双方也在关系上更进一步。今年10月，在2017年巨资入股后，阿里再次宣布拟斥资280亿港元增资高鑫零售，并以直接和间接持股高鑫零售72%股份成为后者的控股股东。

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏在接受北京商报记者采访时表示，三年之前阿里投入巨资入股高鑫零售，在某种意义上已经表明了对新零售市场的战略意图。阿里再次控股高鑫零售，进一步表明了阿里在新零售领域的战略野心和决心。

陆战王“归巢”

在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式将不再是停留在线下的实体门店，而是要走向全渠道化。全面的打通其实是意味着对传统零售行业的重构，其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划等，都将发生巨大的改变。“仅凭自身能力去发展会非常难，企业的发展在不同的阶段会有不同的主导力量。”

互联网与实体零售之间的界限逐渐被打破，即时配送延展着门店外延，电商流量传道至线下，线上线下的打通融合从一句口号逐渐变为现实，数字化转型更是已成为传统零售行业的必修课。尤其是在疫情过后，消费者的习惯发生改变，商超数字化已经势在必行。纵观当前国内零售市场不难发现，互联网巨头和传统零售企业结合得愈发紧密。

将数字化大旗举起来的阿里，通过三年的探索趟出来了高鑫零售采用的线上线下相结合的模式，大润发也从传统商超变身为行业的新零售样本。截至2020年6月30日，在阿里新零售解决方案助力下，拉动门店同店销售额实现5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，并为高鑫零售带来近5000万用户，活跃用户接近1300万。

现如今，伴随着林小海的入主，大润发将在数字化的进程中再次提速。

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