近日，从河南中原大化化肥事业部（以下简称“事业部”）传来喜讯，11月份生产尿素52720吨，完成月度计划的103.37%，全年累计生产尿素522651吨，完成年度计划的103.86%，提前完成全年的生产任务。11月份的制造成本比月计划降低了9%，实现内部核算利润488万元，完成月计划的347.88%，这一系列“闪亮”的指标取的，是事业部全体员工在园区的正确领导下，上下一心，担当作为，勇于奉献，扎实工作的结果。

2020年，事业部紧紧围绕“风险管控、效能提升、深化改革”三大攻坚战，以装置安全环保稳定生产为中心、亏损源治理项目带动为轴线，狠抓专业管理和降本增效工作，事业部各项管理得到全面提升，产量屡创新高，吨氨耗气创近5年新低。

一、理清思路，创新经营，实现多渠道创收增效

事业部结合自身实际，梳理出了“一主两辅”共10类32个具体项目，“一主”就是装置安稳长高优降成本为主线；“两辅”就是：一是副产品经营创收，外售蒸汽、氨水等。二是技术服务输出创利润。一是在现有基础上不断挖掘新的利润增长点，开通了车用尿素装车发货绿色通道，实现了在线装车。截止10月底生产车用尿素为74338吨，是2019年全年车用尿素生产量的1.8倍，刷新了车用尿素销售的最高历史记录，增利843万元。其中车用尿素利用装车机在线装车29133吨，节约装车费用28万元。二是挖掘潜能降耗增效。通过优化操作和科学管控，1-10月节约原水100.84万吨，节约电量639.64万度，共节约水电费877.53万元。通过技改，每年节电约50万元。1-10月份通过配烧高硫阳泉煤、焦煤，节约成本约300万元。煤炭火运比例达100%，延时费同比下降58万元，吨煤下降2.86元。三是增加高附加值副产品的销售，1-10月实现副产品收入1981万元，创利588.2万元。四是开展对外技术服务，与中海油海南富岛公司签订了技术服务合同，预计年创收入500万元。

二、战疫情，保生产，实现了疫情期间高负荷运行

年初突发疫情，人员大量短缺，产品销售困难，面临因胀库而停车的风险，事业部不等不靠，组织协调公司300余人次、事业部党员骨干100余名加班加点，码放9个临时码垛点，累计码垛13000多吨。配合销售积极协调外部车辆和手续办理，避免了因销售不畅造成的减产或停车。在保证连续生产的基础上，争取到了天然气降价，开足马力高负荷生产，为园区增加了效益。事业部党委被授予河南能源疫情防控和复工复产先进基层党组织，事业部被授予濮阳市疫情防控先进集体等。

三、扎实推进，深度融合，双预控确保事业部本质安全

事业部扎实推进双预控建设，与生产实际深度融合，善于抓重点关键点，找出风险，消除隐患，确保本质安全。优化HSD检查方式，强化分厂自主管理。事业部在“安全示范厂”创建上不断创新完善，提出“大安全”的理念，将原来安全专业管理修订为各专业的全面管理。大力推广STOP5秒安全工作法，在作业频繁、风险较大的区域安装“STOP5秒”安全管理工作法提醒牌，取得良好的效果。

四、科学规划，大力推进，为事业部的发展提供强大动力

围绕“提安全、促环保、降成本”，结合生产经营实际，充分论证，科学规划了2020-2022三年科技项目，共备案科技项目25项，明确2020年计划增补项目4项，统筹安排2021-2022年科技项目和事业部远景规划，科技项目为事业部的发展提供强大动力。

五、切合实际，创新培训，促进员工成长成才

推行“123”全员培训模式，“1”是要落实分厂一把手抓培训，保证培训质量，同时认真落实“每周一题”培训。“2”是五个分厂，厂长负责两个化工班组，生产厂长负责两个化工班组，每月要对包保班组培训进行检查。“3”是认真落实“三级带徒”培训机制，加快新员工成长。为了加快新进设备管理人员培养，提出了“模拟检修手指口述”培训，取得了良好的效果。

六、聚合力，添动力，以党建高质量促进事业部发展高质量

事业部党委创建“三三四四”党建工程，推进五个党支部标准化规范化建设，并先后组织开展了“勇担当、强管理、稳生产、保目标”、“为防控疫情出力，为安全发展献计”、“牢记初心使命、争当出彩先锋”、党员“亮身份树旗帜”等系列活动，组织发动事业部全体党员干部为打赢亏损源治理攻坚战发挥了积极作用，为保装置安全稳定高效运行提供坚强政治保证。

进入12月份，事业部全体员工将围绕抓环保、保安全、稳生产的中心工作，齐心协力，履职尽责，攻坚克难,拼搏奉献，再攀高峰，再创佳绩，为园区实现2020年生产经营目标做出积极的贡献。

来源：河南中原大化

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