很多领导被平时的乱七八糟的杂事缠着，也就是总被下面的人牵着鼻子走，你不去解决这些问题吧他们不会往前走，你把心思放在这些问题上吧，确确实实是一件很难办的事，本该下述操的心，结果领导有操不完的心，遇到这种情况该怎么办呢？给大家几个很好的建议，大家可以结合自己的情况去运用，就能够很好的解决当领导的这个机器麻烦的事。

【1】问题转移法——别被下属的问题给牵着鼻子。

领导产生的一定是一大堆的问题，很多下属遇到问题的时候，把他推给自己的领导，领导又不能不接受，所以我们可以用问题转移的方法来解决问题，谁提出来的问题谁去提出来解决方案，然后拿过来用公开沟通的方式来讨论，形成这样的机制之后，大家主动解决问题的意识就渐渐的形成了，才能够真正地把领导解放出来。要不然的话你没有办法思考全局的事情，天天陷入到这些繁琐的杂事当中，渐渐的你的领导力就会越来越差。

【2】头脑风暴法——别被没法的问题给牵着鼻子走。

很多问题暂时是没有办法解决的，这个时候我们要借助正式沟通的方式，召开头脑风暴式的问题解决专题会议，但凡是牵着你的鼻子走的一定是这个问题长期没有得到解决，而影响了正常的推进速度，所以有逼迫着你必须解决这种头脑风暴的方法，就能发挥大家的智慧和聪明才智，实际上有这种方法绝大部分问题都可以解决的，如果实在是解决不了的，我们就私下找我们的领导，这才是重中之重。

当领导的也不是万能的，你要学会给下面的人提供资源，让大家学会自动自发的解决问题，排除困难，而不是事事都依靠着你，如果在这个团队里面领导是最聪明的最能干的，最后的结果就是领导忙死累死下面的人闲着啥事也没有。

【3】明授暗控法——别被下属推卸责任的问题给牵着鼻子走。

在授权这个问题上，很多领导也是犯了低级错误的，把权力分下去之后自己就被架空了之后想控制局面可能就比较麻烦了，放权容易，收权可就难了，关键是你把权力收回来了之后，把大家的心也给搞得拔凉拔凉的是得不偿失的，所以我们的授权一定要围绕着具体的事，这个事你来负责到底，涉及到匹配的资源你自己去争取，这才是有效的授权。

【4】一对一匹配法——别被下属能力不足的问题给牵着鼻子走。

有很多个性化的事和个性化的人需要我们1对1的去匹配，有一些特别刁钻的人他们决定的，聪明也非常的圆滑，针对这样的人，我们要以其人之道还治其人之身，如果属于能力不足，我们就重点培养他的能力，如果他是真的偷奸耍滑，你就明令让他自行解决，有时候之所以有问题，拖来拖去都是领导的责任，就是你没把这个事搞明白。

作为一个领导，天天被下面人牵着鼻子，你的大局意识就会渐渐的淡薄，就会让自己沉迷于做事的成就之上，而失去了领导管人的基本职责，所以必须从这些乱七八糟的繁杂事务当中把自己解放出来，才能够有效的提升自己的领导能力和驾驭能力。