小壕兔乡党委把村“两委”换届选举工作当做第四季度的核心工作来抓，突出工作重点、把握关键环节，周密安排部署，为高质量换届打下坚实基础。

一、调研摸底先行，村情民意“澄捞”清楚

成立由乡党委书记任组长的换届工作领导小组，按片划分5个专项工作组。采取“四必到四必问”（老党员、村民代表、困难家庭、信访群众必到）、“四必问”（矛盾纠纷、群众不满情绪、黑恶线索、推荐人选必问）的方式，通过召开“三委”会议、入户走访、个别谈话等“三种路径”，对全乡17个行政村进行拉网式调研。实现对现任班子、党员队伍、后备干部、村情民意“四个清楚”，对“两委”成员“进退留转”心中有数。

二、考核审计先行，资产财务“澄捞”清楚

组织开展村干部任期考核和村级财务专项审计工作。重点对各村财务收支情况、集体“三资”管理使用情况、生产经营和建设项目发包及管理情况和群众强烈要求审计的其他问题进行审计，切实消除在换届选举中可能因财务问题引发的不稳定因素。对担任村党组织书记期间村容村貌变化不明显、村级集体经济无明显起色，推动重点工作等待观望、自身能力素质不足的，不得列为提名人选。坚持“先审计后换届”，目前完成17个村51名村干部审计工作，切实把好基层干部“廉洁关”，交好一本换届“明白账”。

三、人选储备先行，结构素质“澄捞”清楚

集中对近三年培育的61名村级后备干部进行梳理，注重从优秀农村党员、返乡大学生、致富带头人、退役军人中选拔“政治素质强、道德品行强、带富能力强、敬业意识强的“四强”型人才推荐进入村“两委”成员。同时把配备35岁以下年轻干部和妇女干部作为刚性指标，坚持年龄、学历“一升一降”优化班子结构。目前，据统计35岁以下意向人选32名，女性17名，大专以上文化学历19名，预计此次换届将实现村干部整体学历层次提升，结构组成优化。

四、化解难题先行，信访矛盾“澄捞”清楚

集中摸排存在的信访矛盾突出问题、历史遗留问题和群众反映强烈的问题，落实“一案一专班”，对于排查发现重点问题，乡党委书记亲自谈心谈话村干部9人，组织召开专题研讨会议3次，坚持“一村一策”，“一事一法”，逐个分析，加快矛盾化解，防止干扰破坏换届选举的苗头问题发生，平稳有序推进换届。现阶段，全乡换届“放心村”13个，“一般村”2个，“问题村”2个，预计17个村“一肩挑”全覆盖，连选连任15人。

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