李继周,现任山东阳煤恒通化工股份有限公司总经理,三十年间,从普通工人,到现在的总经理,身份的改变没有改变他的初心,经过今年疫情的洗礼,他正带着厚积薄发的恒通人向着百亿恒通的目标不懈奋斗。

当时针拨回年初,一场突如其来的疫情席卷全国。恒通化工的原料进不来,产品出不去,整体市场萧条,一下子打乱了恒通化工前进的脚步。

山东阳煤恒通化工股份有限公司总经理李继周说:“这个疫情影响很严重,我们1—5月份整个生产经营活动应该说归零了。”

恒通化工并没有慌乱,而是利用这段特殊时期进行了设备检修和人员整顿。蓄力,是为了更好的冲刺。从6月份开始,恒通化工开始发力,用半年的时间,就完成了全年的计划任务。

李继周说:“所有的指标都比去年预期还要好很多。这样今年的税收应该在2.3个亿左右,甚至还要高于2.3个亿,比去年同期要增百分之十。”

2013年,阳煤恒通化工30万吨/年聚氯乙烯原料路线改造及甲醇制烯烃项目开工,淘汰了一批落后装置,实现了新旧动能转换,掀起了恒通化工跨越发展的脚步。今年,是“十三五”规划收官之年,也是谋划“十四五”规划的关键之年。建厂55年的恒通化工,也在积极谋划未来,向着百年恒通和百亿恒通的双百目标努力。

李继周说:“十四五我们向着百亿恒通这个目标去迈进。我们先期想投40个亿左右,把30万吨pvc项目和20万吨双氧水项目尽快启动起来,争取到2022或2023年,把项目都建起来,开起来,实现公司税收产值在目前的基础上翻一翻。”(胡祥振)

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