【编者按】豫酒转型发展第一个三年即将过去，3年间取得了哪些成绩？未来的高质量发展之路又该如何向前推进？此前，我们邀请行业嘉宾、营销专家、文化学者，从不同角度进行了分析、解读，引起行业内外的广泛关注。从第七期开始，我们开始依次邀请豫酒重点企业掌门人，从本企业的角度围绕上述问题继续展开探讨，欢迎大家关注。本期受邀撰文嘉宾为河南五谷春酒业股份有限公司董事长郑伟。

河南五谷春酒业股份有限公司董事长郑伟

□郑伟/文

站在岁末年尾，展望未来一年的转型发展征程，我们主要从以下几个方面进行了重点部署和工作安排，以此推动企业实现高质量发展——

漂亮的厂区

强化管理 提升效率

一是继续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保主题教育成果转化为推动公司发展的实际成果。二是加强党的作风建设和廉政建设，落实主体责任，履行“一岗双责”“四责协同”，防止和杜绝违纪违法案事件发生。

二是加强内部管理。进一步明确岗位职责，以职定岗，以岗定责，增强全员工作责任心和执行力。二是完善薪酬绩效考核体系，不断提升员工对企业的忠诚度和贡献率。加强制度执行的监督与绩效考核，切实维护制度执行与绩效考核的严肃性和权威性。加强工程、采购、经营指标监督审计，实现廉洁经营、降本增效。

三是注重工艺管理，提升产品质量。依托五粮液技术优势，以中原特色绵柔五粮浓香风格研究为重点，严格落实公司曲酒提质工艺措施。

灌装车间

升级换代 打造品牌

为了快速应对市场，公司对不含五粮液元素的“乌龙”品牌进行了升级换代。“乌龙”新产品明年1月份上市。经五粮液集团批准的“臻品陈”“欢福”等新品，也正在加快上市步伐。与此同时，以“保存量、求增量”为整体思路，努力打造“金谷春”“金谷醇”“乌龙”三大核心品牌。

此外，对原有的总经销产品进行大幅度梳理、优化，聚焦主品牌、主产品、主价位和主区域；积极引入电商新模式，导入营销新路径；成立团购小组，持续开展“走进百家企业和行业协会”团购活动，力争把疫情影响减少到最低。

产品、品牌宣传方面，一是积极开展线上推广，扩大产品和品牌宣传。二是继续与省市县主流媒体合作，投放电视、高速大牌、公交、报媒广告，广泛宣传公司的品牌和产品。三是开展“五谷春文化之旅”活动，分期分批组织经销商、核心消费者走进五谷春参观、体验，通过体验营销强化厂、商、消费者的沟通，树立了品牌形象，为下一步转型发展奠定扎实基础。

公司主力单品——金谷春·谷30

积极谋划 布局市场

新的一年，在精耕淮滨根据地市场的同时，还要积极拓展省内外市场。

以信阳为核心，对信阳根据地市场进行精耕细作，巩固提高“金谷春·精品”“乌龙特曲·珍品”两大单品市场占有率。以郑州为重点，大力启动郑州市场，引进国有资金平台商，与优质供应链商合作，优势互补，实现共赢。同时沿京广线北上，打通信阳-驻马店-漯河-许昌-郑州省会市场的布局和开拓。

此外，公司还将积极开创销售新路径，持续打造五谷春特色的网络电商服务平台。加快电商、县长代言、抖音直播导入，实施五谷春“国企乡村经济”“异业合作”等活动，推进营销理念和模式转变，在自营品牌厂家主导及精细化营销的基础上，导入数字化营销管理系统，助力公司营销再上新台阶。

我们相信，在省政府“豫酒振兴”战略带动和各级政府的大力支持以及全体员工的共同努力下，新的一年五谷春酒业在高质量发展道路上，一定能走得更稳、更实。

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