本文转自《中国组织人事报》发布时间：2020年12月23日

伴随信息化和全球化的发展趋势，日本企业传统的统一招聘模式正在发生变化，很可能将被更加适应新时代需要的“通年招聘”模式取代。

从“统一招聘”到“通年招聘”

所谓“通年招聘”，是指企业在一年之中的任何时候都可以根据自身需求招聘毕业生的形式。这种形式在一些欧美国家和外资企业早已司空见惯，但在日本却一直未被推广。长期以来，日本大部分企业一直采用每年春季面向应届毕业生集中招聘的形式，这种形式最早形成于1953年。

近年来，随着日本老龄少子化的加剧，劳动力日益紧缺，劳动力市场缺少流动性和灵活性。再加上全球化进程的影响，日本企业需要引进更多的海外优秀人才。传统的统一招聘模式显然已经无法适应新时代的需求，企业亟需对招聘日期和招聘对象等作出调整。在此背景下，日本经团联于2018年10月决定，自2021年春季起废除前述规则，在日本全面开启通年招聘模式。这可谓日本企业招聘制度近70年来的全新变化。

“通年招聘”可以尽量避免企业错失优秀人才。越来越多的企业意识到在招聘具有海外教育背景的人才时，更应该看重他们的真才实学，而不是纠结于他们是否错过了统一招聘时间。“通年招聘”可以提高应届毕业生的就职欲望。“通年招聘”不仅给予毕业生在时间和心理上的宽裕，使其能灵活地参加就职活动，也使毕业生可应聘的企业数增加，可选择空间加大，有利于找到更适合自己的工作。“通年招聘”也有利于应对不可抗因素的影响。例如此次新冠疫情的暴发与不断扩散，使今年的就业季陷入前所未有的困顿状态。很多企业的招聘说明会被取消或延期，或改用线上招聘方式。这使得很多学生错过了参加现场招聘的机会，或因不适应线上招聘方式，就职意向不尽人意。而不拘泥于统一时间和模式、灵活多样的“通年招聘”形式则可能更有效地抑制这些状况的影响。

“通年招聘”需各方积极应对

虽然“通年招聘”存在上述诸多优势，但人们对这种新模式也表达了一定的担忧。从企业角度来说，“通年招聘”可能造成“招聘活动长期化”，加大了企业的招聘成本和人力资源部门的负担。从大学生的角度来说，有可能造成“就职活动的长期化”，对学生自主规划就职活动的能力提出挑战。要确保“通年招聘”的顺利实施，企业需要采取策略突出企业优势，还需要积极运用网络说明会、线上面试等形式增加与求职人才的互动和交流机会。学生也要积极转变观念，做出更加符合新招聘制度的就职活动规划。而大学也应在就业指导方面尽快作出相应调整，作好学生的坚强后盾。日本政府则应该加强对中小企业和地方企业的各方面支援。

进一步而言，在“通年招聘”逐渐取代统一招聘的同时，日本企业也亟须重新审视以终身雇用、年功序列、轮岗工作制等为基础的传统的日本型雇用模式。在国际竞争激烈的今天，日本企业有必要舍弃以往的“轮岗制”工作制度，直接招聘符合具体岗位需求的专业型人才。