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文/郭靜  

來源:郭靜的互聯網圈(ID:guojingdequanzi

擁有34年曆史的國美電器在2021年1月11日正式開啓了自己“破釜沉舟”的一戰,國美旗下的主力App更名爲“真快樂”。大概是名稱的變動太大,沉寂數年的國美總算因爲“國美App改名真快樂App”而上了一次微博熱搜,有網友認爲名字改的很“土氣”,也有網友認爲“開心就好”。

國美曾是國內風頭最盛的零售商之一,每到節假日去國美電器門店裏購物的人都擠的滿滿的。然而,好景不長,創始人入獄以及阿里巴巴京東等電商的崛起,讓國美逐漸走向下坡路。

2015年後,以拼多多爲代表的社交電商平臺崛起,短短三年時間內,拼多多就躋身爲中國電商行業的前三名,2019年全年,拼多多GMV達10066億元。直到現在,社交電商依然是熱門創業領域。

“真快樂”的應用介紹裏提到稱,它是“一款娛樂化社交化的購物APP”。顯然,國美之所以將名稱改爲“真快樂”,也是想押寶社交電商,國美“破釜沉舟”的一戰,靠“真快樂”能取得成功嗎?

國美將App名稱變更爲“真快樂”看似非常突然,實際上國美早就開始試水社交電商,只不過名稱與國美顯得有些大相徑庭,畢竟國美的名稱已經用了30多年,突然一下子就變成“真快樂”,很容易讓熟知國美的人感到驚詫,由此也不難看出國美做社交電商的決心。

2018年9月3日,國美成立了社交電商平臺國美美店。國美2018年財報顯示,國美美店GMV同比增長368%,美店店主42萬,共計爲350萬用戶提供服務。國美還爲國美美店開設了專門的網站和App,不過該App已從各大應用商店下架,並且網頁也開始跳轉到了新的“真快樂”網頁上國美美店微博最後一次更新是2020年4月8日。

從國美美店身上,國美找到了做社交電商的感覺,不過,國美美店的流量相對較低,因此,纔有了徹底將旗下主力App國美變成社交電商平臺“真快樂”的決心。國美在2020上半年財報中提到,未來,本集團將憑藉在行業積累了33年的經營底蘊,打破邊界,圍繞“社交+商務+分享”,構建一個線上線下雙平臺的生態圈。2020年5月,國美還引入了前百度副總裁向海龍擔任國美在線CEO。

對於“真快樂”而言,它的優勢很明顯,一是國美的集團資源,二是國美App本身積累的用戶量,爲了讓“拼團”成爲產品的核心,“真快樂”App的主屏上甚至放了兩個專門“拼團”的banner。

“真快樂”的問題在於:

(1)對於新用戶而言,“真快樂”是一個全新的App,這意味着國美需要重新打造“真快樂”的品牌和影響力,由此也會導致國美的營銷費用提升。

國美2020上半年財報顯示,報告期內,本集團各項營銷費用總計約30.36億元,同比減少24.59%。其中,廣告費用同比減少24.59%至1.32億元。2020年上半年,國美銷售收入約爲190.75億元,同比下滑約44.44%。歸屬於母公司擁有者應占虧損約26.23億元,去年同期虧損3.80億元。

國美的營收在不斷下滑,同時它還壓縮了對營銷費用的預算。此時要想將“真快樂”打造成一個巨型App,難度非常大。

任何to C類型的App,都會涉及到獲客問題,“真快樂”也同樣如此,當下電商獲取新用戶的成本越來越高,國美如何在降低虧損的同時,又能保證“真快樂”能大量獲取新用戶,這會是一個極大的考驗。

(2)與同行的競爭問題。現在提到社交電商,大家可能首先會想到拼多多,實際上社交電商這個模式已成爲電商行業的標配,阿里巴巴、京東、蘇寧易購等都在大力佈局社交電商,差別在於哪家做得好,哪家做得弱。

“真快樂”此時進入社交電商,難免會遇到與阿里巴巴、拼多多、京東、蘇寧易購們競爭的問題。拼多多2020年Q3財報顯示,在截至2020年9月30日的12個月內的活躍買家數量7.313億。京東方面並未公佈京喜的相關數據,不過,京東在雙11公佈的數據顯示,11月11日當天,京東京喜平臺訂單量近1500萬,APP日活躍用戶同比增長260%。京喜還有微信“購物”頻道的助力。

阿里巴巴、拼多多、京東、蘇寧易購的社交電商發展已經非常成熟,“真快樂”如何能保證自身的用戶體驗或核心競爭力會超過前者呢?誰都想把社交電商給做好,甚至社交電商與國美的“下沉市場”戰略也不謀而合,但是行業競爭激烈,“真快樂”要想突然爆發式增長,並不容易。

七麥數據顯示,更名後的“真快樂”App目前下載量表現一般,1月14日的下載量達到了近期峯值,在iOS端的預估下載量爲12511次,當前其App在App Store免費榜總榜中的排名爲88名,也遠遠落後於京東、拼多多和天貓。

(3)如何吸引製造商與工廠。社交電商平臺之所以能出現9.9包郵商品,很大程度上與訂單的短期爆發式增長有關,只要平臺的銷量夠大,製造商與工廠方面就能賺錢。無論是拼多多還是京東、阿里巴巴、蘇寧易購,毫無疑問都通過自身的能力向製造商、工廠方面證明了自身能把貨賣出去的能力,而“真快樂”雖然目前也吸引了不少商戶入駐,但總體競爭力和SKU方面仍然弱於淘寶、拼多多、京東、蘇寧易購。

國美的底子仍是家電3C,財報顯示,2020上半年國美線下銷售電器及消費電子產品營收爲188.42億元,線上銷售電器及消費電子產品營收爲2.33億元。

與家電3C品類相比,消費者對農產品、美妝、服飾鞋帽等的需求頻次要更高,國美要想吸引這些領域的製造商和工廠,難度不小。

(4)如何釐清與國美的關係?“真快樂”從名稱上算是徹底與國美脫鉤,但是“真快樂”的底子仍是國美,“真快樂”很難徹底擺脫國美的影子作爲一個新產品從新出發。從“真快樂”App 8.0.0版來看,“真快樂”除了增加拼購的比重外,國美仍佔主體,底部的第二個重要頻道,給了“門店”。

門店仍是國美的重中之重,財報顯示,截至2020年6月30日,國美共有員工29047名,同比去年末減少4954人。報告期內,國美有1360間門店合資格用作可比較門店,實現銷售收入約162.01億元。

作爲一個30多年的老品牌,國美用“真快樂”放手一搏確實很有勇氣,不僅從名稱上讓人耳目一新,也會讓新的用戶拋棄對國美“電器”的標籤。不過,舊的模式已逐漸消退,而新的零售模式中則是巨頭林立,國美要想依靠“真快樂”取得成功,怕是不易。

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