答疑支招篇：董明珠倾尽两年利润给员工分房，你对此怎么看？
原标题：答疑支招篇：董明珠倾尽两年利润给员工分房，你对此怎么看？
近日，董明珠在专访中谈到如何稳定人才队伍问题时表示，为了给员工安全感，现在开始逐年完善，最终每个员工一套房，而且是两室一厅。董明珠还再次强调是格力的每一位员工，不仅是技术人员，核心人员，而是所有在格力的员工，都可以享受到两室一厅。
针对该问题，李老师见解如下：
一、董明珠掌控格力是成功的
首先肯定是对董明珠的认可，从董明珠加入格力至今做在董明珠执掌格力第一把交椅期间，格力一路高走，其股价和销售额，市场占有率等都是其典型代表。不知从什么时间开始，在我个人心目当中，以前的海尔，而现在充斥的都是格力。
二、对于员工而言，归属感，安全感是首要考虑
董明珠也曾在多次公共场合中谈到自己对于管理人才以及经企业的个人见解，其中就多次谈到员工的安全感与归属感问题，那就现在房价一路攀升，老老实实的打工已经不能，满足支撑一个小小且辛福家庭的时候。董明珠此次决定，无疑是抓到了人心。虽然代价巨大，但是其手段和魄力，令人敬佩。
三、剖析董明珠
如果谈起董明珠个人而言的话，我们似乎看到了她都是在，工作工作不停的工作之中。作为女性的确不易。可能身为母亲，对家庭和事业的协调有自己独特的体会。以至于有这么大的魄力，决心为员工分房。
四、从员工角度看：绝对好事
因为不了解董小姐的具体方案，不清楚其中的条件，个人判断不可能人人有份，不可能是均贫富大锅饭，一定需要有个基本条件。也就是说，有些人可以有，有些人不可能有。至于“有些人”各占了多少比例不好猜，估计格力的员工最有发言权。
甚至只有董小姐，及具体方案设计者们清楚。另外，也没有提到产权，只是提到两室一厅，可能也就是大了一点的职工宿舍，也就是说员工只有使用权没有所有权。如此，这个投资就是长期性质，其折旧可以在未来若干内摊销，这样对于格力财务支出的影响小多了。
不管如何，对于格力员工来说，绝对是好事。公司福利提升，有资格没资格先不说，至少让人有了盼头有了希望。哪怕只是有使用权，至少在岗的时候不用交房租吧！我若是格力员工，我举双手双脚赞成。
五、从股东角度看
我恰好是格力的超级小股东，我投资格力是看中它的盈利能力及未来发展潜力。董小姐作为职业经理人用的是股东的钱，当然应该做有利于股东的事，而不是她个人的事，也不仅仅是大股东的事。使用两年的利润为员工谋福利不可怕，关键是这笔投资未来能创造多少价值？
员工流失过大，人员不稳定对于企业来说可能是致命的；但是由于福利太好，员工坐等养老的企业我们见多了，最终若撕掉国企的外衣，可能只剩空壳了？不是反对员工激励，也不是反馈员工福利，而是要把钱花到贡献大能力强的员工人上，而不是搞普惠制福利，养懒养老养庸才。
六、从企业管理角度看
一般福利是不挂钩企业利润的，也是刚性成本；福利对于利润的直接拉动效应相对偏小，不直接产生利润。对于格力来说，这次投入不小，若是一次性买断产权，赠予员工的话，短期财务压力可能较大；若是购买物业或自建物业后，作为员工宿舍管理，后续的管理成本维护成本也会不小。
企业管理也有必要考虑提升员工福利的激励效果。如果有可能，同样的钱用于提升核心人才骨干员工的工资收入可能效果会更好。即使用于全员工资提升，也便于日后的成本管控，并有利于企业集中精力抓好生产，提升产品品质，而不是去做福利房物业管理。
格力能够发展至今天确实不易！董小姐功不可没，但近几年突然高调了不少，年仅退休之际别出损招，免得晚节不保吧。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
