原标题:如何看待快时尚的发展?未来的发展在哪里?

信息的发展促进了快时尚行业的趋势,快时尚行业的宗旨就是降低价格和满足现代消费者的需求。但是近年来,快时尚行业发展并不景气,很多快时尚品牌面临着转型升级。

对于快时尚来讲,目前最多的状态就是业绩走低;市场虽然一直在扩展,但是关店一直在继续;品牌转型和升级。面对现状,快时尚的未来在哪里?

我们听听SFC发起人杨大筠先生如何看待这个问题:

全球快时尚增长的趋缓或者是衰落是有两个原因造成的:第一个是时尚消费发生了结构性的改变;第二个就是消费生活方式发生了改变。这两个改变都对快时尚产生了巨大的影响。

我们先从宏观的角度来看:快时尚的创始人是1987年美国的GAP公司创始人是唐纳德先生,快时尚的概念提出以后,以GAP为主导的快时尚引领了全球时尚消费结构本质的改变,当时全球两大快时尚企业,就是GAP和跟意大利的贝纳通。

快时尚的崛起,他的很多思路是借鉴于快消品,很多快消品,快消品它改变了原有的时尚产业结构,传统的时尚产业结购基本上都是以推为主来做市场,就是产品的设计和研发提前,做好产品后用各种的推广活动把产品推销给消费者。在这个发展过程中,伴随着全球经济发展进入到成熟和趋于饱和的时候,这个方式就会给快时尚产业带来巨大的库存压力,因为盲目的把产品推给消费者,并且不了解消费者真实的需求的情况下,必然会带来巨大的库存。

在此情况下,快时尚产业正在思考用什么方式来满足市场的需要。在快时尚的应用上,GAP首先提出了以消费者为导向,提出了拉的模式,就是根据消费者实际的需求,以最短的时间、最快的速度、最低的成本给消费者提供更多的选择。这种模式的诞生,改变了传统的营销模式,这就要求企业用最短的时间开发出更多的产品,然后根据消费者的需求,在追单、补单、供应链的快反上,借助当时的信息化,快速满足消费者的需求,让消费者有很多的选择,并且通过高性价比的低价,向消费者推销产品,大量的复制流行趋势,复制消费者的需求。

伴随着全球的经济日趋变得竞争激烈和饱和,随着互联网、电子商务的崛起,信息化时代逐渐开始过去,消费者的消费需求开始从线下逐渐转移到线上,线上的转移的过程中,又把领先全球的快时尚品牌和企业变成了传统企业,互联网线上的这种快时尚的消费方式,让速度变得更快,让商品的周转率和反应速度变得周期性更短,并且让需求拉动供给的这种模式发挥到了极限。

基于互联网的电子商务竞争优势已经变的逐渐丧失,市场的竞争那么快,快时尚企业走向没落,从宏观上理解也是必然的一个趋势。

那么未来的快时尚基于互联网和电子商务将以什么样的方式来呈现?我相信他还有更多的想象力,但是快时尚基于互联网,基于电子商务,基于数字化和智能制造,我相信将会以一种新的状态,寻找新的存在机会,但是如果企业在此方面不进行变革,那么他们也会逐渐的成为过去和真正意义上的传统。

影响快时尚的第二个因素,是因为全球消费发生了改变,伴随着消费市场的成熟,消费者开始日益认识到消费也要关注社会环境,因为快时尚的诞生,它让全球平均人均拥有衣服的数量增长了六倍以上,这些大量产生的只穿过一次、两次或者是淘汰的产品,没有回收,就是有回收的在回收过程中的处理和焚烧也给环境带来巨大的伤害,还有消费者过度物质化的消费,实际上并没给消费者带来更多的享受,反而让消费者增加了更多的压力。

所以,基于可持续不断的在全世界开始成为影响消费的一种因素。消费者开始反应快时尚所倡导的更快更多更便宜的消费方式,实际上对人的情感消费本身,包括对社会环境带来的负面的影响,实际上并不是未来消费所要倡导的。基于这个原因,很多消费者开始趋向于购买更少的更好的、能够多次性使用的、不对环境带来污染的产品,这种消费趋势在欧洲表现的特别明显,但实际上快时尚的本质是与可持续消费是冲突的。

不管快时尚企业在循环材料、碳排放、环境、生物多样性和慈善方面投入多少精力,资金,或者是时间、成本,都不能改变快时尚本身的本质,快时尚未来如果不改变这种存在方式,跟未来的全球消费期望相冲突,那么快时尚本身的发展在未来也会受到巨大的挑战。

基于这个两个原因,我们理解为快时尚基于未来的互联网和数字化和智能制造,如何去进行技术上的创新变革,基于未来的有责任的消费、有责任制造、有责任的零售,可持续发展方面快时尚如何改变它原有的态度,这些都关乎快时尚产业未来的生死。

相关文章