原標題：如何看待快時尚的發展？未來的發展在哪裏？

信息的發展促進了快時尚行業的趨勢，快時尚行業的宗旨就是降低價格和滿足現代消費者的需求。但是近年來，快時尚行業發展並不景氣，很多快時尚品牌面臨着轉型升級。

對於快時尚來講，目前最多的狀態就是業績走低；市場雖然一直在擴展，但是關店一直在繼續；品牌轉型和升級。面對現狀，快時尚的未來在哪裏？

我們聽聽SFC發起人楊大筠先生如何看待這個問題：

全球快時尚增長的趨緩或者是衰落是有兩個原因造成的：第一個是時尚消費發生了結構性的改變；第二個就是消費生活方式發生了改變。這兩個改變都對快時尚產生了巨大的影響。

我們先從宏觀的角度來看：快時尚的創始人是1987年美國的GAP公司創始人是唐納德先生，快時尚的概念提出以後，以GAP爲主導的快時尚引領了全球時尚消費結構本質的改變，當時全球兩大快時尚企業，就是GAP和跟意大利的貝納通。

快時尚的崛起，他的很多思路是借鑑於快消品，很多快消品，快消品它改變了原有的時尚產業結構，傳統的時尚產業結購基本上都是以推爲主來做市場，就是產品的設計和研發提前，做好產品後用各種的推廣活動把產品推銷給消費者。在這個發展過程中，伴隨着全球經濟發展進入到成熟和趨於飽和的時候，這個方式就會給快時尚產業帶來巨大的庫存壓力，因爲盲目的把產品推給消費者，並且不瞭解消費者真實的需求的情況下，必然會帶來巨大的庫存。

在此情況下，快時尚產業正在思考用什麼方式來滿足市場的需要。在快時尚的應用上，GAP首先提出了以消費者爲導向，提出了拉的模式，就是根據消費者實際的需求，以最短的時間、最快的速度、最低的成本給消費者提供更多的選擇。這種模式的誕生，改變了傳統的營銷模式，這就要求企業用最短的時間開發出更多的產品，然後根據消費者的需求，在追單、補單、供應鏈的快反上，藉助當時的信息化，快速滿足消費者的需求，讓消費者有很多的選擇，並且通過高性價比的低價，向消費者推銷產品，大量的複製流行趨勢，複製消費者的需求。

伴隨着全球的經濟日趨變得競爭激烈和飽和，隨着互聯網、電子商務的崛起，信息化時代逐漸開始過去，消費者的消費需求開始從線下逐漸轉移到線上，線上的轉移的過程中，又把領先全球的快時尚品牌和企業變成了傳統企業，互聯網線上的這種快時尚的消費方式，讓速度變得更快，讓商品的週轉率和反應速度變得週期性更短，並且讓需求拉動供給的這種模式發揮到了極限。

基於互聯網的電子商務競爭優勢已經變的逐漸喪失，市場的競爭那麼快，快時尚企業走向沒落，從宏觀上理解也是必然的一個趨勢。

那麼未來的快時尚基於互聯網和電子商務將以什麼樣的方式來呈現？我相信他還有更多的想象力，但是快時尚基於互聯網，基於電子商務，基於數字化和智能製造，我相信將會以一種新的狀態，尋找新的存在機會，但是如果企業在此方面不進行變革，那麼他們也會逐漸的成爲過去和真正意義上的傳統。

影響快時尚的第二個因素，是因爲全球消費發生了改變，伴隨着消費市場的成熟，消費者開始日益認識到消費也要關注社會環境，因爲快時尚的誕生，它讓全球平均人均擁有衣服的數量增長了六倍以上，這些大量產生的只穿過一次、兩次或者是淘汰的產品，沒有回收，就是有回收的在回收過程中的處理和焚燒也給環境帶來巨大的傷害，還有消費者過度物質化的消費，實際上並沒給消費者帶來更多的享受，反而讓消費者增加了更多的壓力。

所以，基於可持續不斷的在全世界開始成爲影響消費的一種因素。消費者開始反應快時尚所倡導的更快更多更便宜的消費方式，實際上對人的情感消費本身，包括對社會環境帶來的負面的影響，實際上並不是未來消費所要倡導的。基於這個原因，很多消費者開始趨向於購買更少的更好的、能夠多次性使用的、不對環境帶來污染的產品，這種消費趨勢在歐洲表現的特別明顯，但實際上快時尚的本質是與可持續消費是衝突的。

不管快時尚企業在循環材料、碳排放、環境、生物多樣性和慈善方面投入多少精力，資金，或者是時間、成本，都不能改變快時尚本身的本質，快時尚未來如果不改變這種存在方式，跟未來的全球消費期望相沖突，那麼快時尚本身的發展在未來也會受到巨大的挑戰。

基於這個兩個原因，我們理解爲快時尚基於未來的互聯網和數字化和智能製造，如何去進行技術上的創新變革，基於未來的有責任的消費、有責任制造、有責任的零售，可持續發展方面快時尚如何改變它原有的態度，這些都關乎快時尚產業未來的生死。